Персональные инструменты
 

Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012) — различия между версиями

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м (Примечания и отзывы)
м (Примечания и отзывы)
 
Строка 45: Строка 45:
 
<references/>
 
<references/>
  
 +
http://www.nojamtoday.com/comics/nojamtoday.com_256.jpg
 
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}
 
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}
  
 
[[Категория:Бизнес-анализ (доклады)]]
 
[[Категория:Бизнес-анализ (доклады)]]
 
[[Категория:AnalystDays-2012 (наша запись)]]
 
[[Категория:AnalystDays-2012 (наша запись)]]

Текущая версия на 01:16, 11 сентября 2012

Аннотация

Докладчик
Денис Бесков

В первой части доклада будет изложена авторская позиция относительно областей деятельности управления и разработки требований к программному обеспечения. В частности, обосновано, почему важно это различение, к чему оно приводит на практике.

Во второй части доклада будут изложены основные принципы управления требованиями, как ценностные (какими идеями стоит руководствоваться), так и прагматические (как подходить к выполнению ежедневных задач).

В третей части доклада будет проведён обзор промышленных инструментов разработки требований, сформулированы рекомендации по выбору конкретных решений исходя из производственного контекста слушателей.

Видео

Оцените доклад «Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Слайды

Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012).pdf

Примечания и отзывы

Основная мысль доклада состояла в том, что управление требованиями, в отличие от их разработки, является не аналитической, а менеджерской задачей. Потому что включает вопросы границ проекта, а это бюджет, scope против денег. И вопрос релизов, приоритеты требований — тоже связаны с управленческими согласованиями. Поэтому когда управление требованиями полностью передают аналитикам без соответствующих полномочий, оно не работает. Хотя аналитическая часть работы безусловно присутствует.

©

Для меня главная мысль о разделении ответственностей по разработке и управлению требованиями всегда была актуальна, но далеко не всегда явно прослеживалась. В результате чего пришлось пройти через многие упомянутые в докладе проблемы. В целом — очень инженерный подход и правильные идеи. Считаю это выступление крайне удачным.

©



nojamtoday.com_256.jpg


Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Управление требованиями VS Разработка требований. Принципы и инструменты (Денис Бесков, AnalystDays-2012)»