|
|
Строка 19: |
Строка 19: |
| | | |
| {{spmconf-video-draft}} | | {{spmconf-video-draft}} |
− | {{spmconf-video-preview|pm-and-ba-bondarenko.scenario.avs.avi}} | + | <!-- {{spmconf-video-preview|pm-and-ba-bondarenko.scenario.avs.avi}} --> |
− | <!--
| + | {{vimeoembed|33788378|720|288}} |
− | {{spmconf-video-preview}}
| + | |
− | {{vimeoembed||720|450}} | + | |
− | -->
| + | |
| <poll> | | <poll> |
| ALTERNATIVE | | ALTERNATIVE |
Версия 20:28, 16 декабря 2011
Аннотация
- Докладчик
- Мария Бондаренко
- Введение
В настоящее время в IT сообществе немаловажным является вопрос эффективного подбора персонала. В данном докладе рассматривается один из аспектов данного вопроса – а именно, возможность и необходимость сочетания роли менеджера-аналитика (PMBA).
- Тезисы
- Какие проблемы могут возникнуть, если менеджер проектов не обладает компетенциями аналитика, и, наоборот, аналитик – компетенциями менеджера
- Для каких проектов такое сочетание наиболее оптимально
- Руководитель проектов и бизнес аналитик – точки соприкосновения и разделение ответственности
- Ключевые факторы успеха проектов, на которые влияет менеджер-аналитик
- Необходимые личностные характеристики менеджера-аналитика и как их развивать
- Ключевые знания и навыки менеджера-аналитика и их применение на различных этапах проектов
- Базовые инструменты менеджера-аналитика (то, что есть под рукой, vs специализированное ПО)
- Пошаговый план действий, как стать менеджером-аналитиком в IT
Видео
Оцените доклад «Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011)»:
Слайды
Примечания и отзывы
…А потом послушал Марию Бондаренко – смелый доклад о сопряжении роли ПМ и бизнес-аналитика (тема чрезвычайно близкая мне и вызвавшая бурное оживление в зале). Мария, к тому же, представляла и новый проект pm-ba.ru за развитием которого я решил следить с большим интересом.
©