Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Аннотация
- Докладчик
- Мария Бондаренко
- Введение
В настоящее время в IT сообществе немаловажным является вопрос эффективного подбора персонала. В данном докладе рассматривается один из аспектов данного вопроса – а именно, возможность и необходимость сочетания роли менеджера-аналитика (PMBA).
- Тезисы
- Какие проблемы могут возникнуть, если менеджер проектов не обладает компетенциями аналитика, и, наоборот, аналитик – компетенциями менеджера
- Для каких проектов такое сочетание наиболее оптимально
- Руководитель проектов и бизнес аналитик – точки соприкосновения и разделение ответственности
- Ключевые факторы успеха проектов, на которые влияет менеджер-аналитик
- Необходимые личностные характеристики менеджера-аналитика и как их развивать
- Ключевые знания и навыки менеджера-аналитика и их применение на различных этапах проектов
- Базовые инструменты менеджера-аналитика (то, что есть под рукой, vs специализированное ПО)
- Пошаговый план действий, как стать менеджером-аналитиком в IT
Видео
Если вы:
- Видите, что что-то не разобрать.
- Рассинхронизация (видеопланов, звука).
- Что-то еще не славабогу
— напишите мне.
Если вы докладчик, и хотите:
- Вырезать неудачные куски.
- Сделать красивую видеоверстку
- Что-то еще.
— напишите мне.
Если вам кажется, что немного уныло:
Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.
HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/33788378?byline=0&portrait=0" width="720" height="288" frameborder="0"></iframe>
Оцените доклад «Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011)»:
Слайды
Примечания и отзывы
…А потом послушал Марию Бондаренко – смелый доклад о сопряжении роли ПМ и бизнес-аналитика (тема чрезвычайно близкая мне и вызвавшая бурное оживление в зале). Мария, к тому же, представляла и новый проект pm-ba.ru за развитием которого я решил следить с большим интересом.
©
