Персональные инструменты
 

911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику (Екатерина Тупчик, AnalystDays-2012)

Материал из CustisWiki

Версия от 12:19, 6 июня 2012; StasFomin (обсуждение | вклад) (Слайды)

Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Екатерина Тупчик

Желая сменить работу, бизнес-аналитик может натолкнуться на вакансии, в которых вместо привычных в IT обязанностей «сбор требований заказчика и написание ТЗ» указаны не совсем понятные «описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов». В таких вакансиях разработка ТЗ также может упоминаться, но, как правило, в качестве дополнительной, а не основной функции аналитика.

Чаще всего подобные вакансии открывают крупные не-IT компании, испытывающие на себе в течение нескольких лет все «прелести» линейной оргструктуры (перекладывание ответственности с отдела на отдел, многоэтажность контроля, незаменимость сотрудников и пр.).

Данный доклад раскрывает главные проблемы, которые придется решать бизнес-аналитику, попавшему во всех смыслах этого слова в штат такой компании. На личном опыте докладчика также будут рассмотрены достоинства и недостатки методологии ARIS как средства «тушения пожаров» в линейной оргструктуре.

Доклад будет интересен всем, кто знает и кто не знает, что такое бизнес-процесс.

Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/43168830?byline=0&portrait=0" width="800" height="340" frameborder="0"></iframe>

Скачать → на странице видео на vimeo, кнопка «Download»

Оцените доклад «911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику (Екатерина Тупчик, AnalystDays-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень :(
  •  Просто хочу узнать результаты.



Слайды

Примечания и отзывы

Доклад был посвящен такой специфике аналитики как анализ бизнес-процессов. Екатерина на примере собственного опыта поделилась информацией о том, чего стоит ожидать аналитикам этой сферы при приеме на работу, в случае, если компания-работодатель испытывает проблемы с собственными бизнес-процессами, и как себя впоследствии лучше вести в той или иной ситуации. Также в режиме ознакомления был представлен инструмент моделирования бизнес-процессов ARIS и его основные возможности. Доклад был живым и познавательным, хотя Екатерине периодически стоило бы проводить краткий ликбез по используемым терминам, а также доносить информацию чуть более структурировано и последовательно. Тем не менее, доклад запомнился в положительном ключе, что уже немало.

©



Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».


Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «911, или какие пожары линейной оргструктуры доверяют тушить бизнес-аналитику (Екатерина Тупчик, AnalystDays-2012)»