Содержание

Доклады

1 День

Henrik Kniberg. Everyone likes change, but nobody likes to be changed.

Как убедить кого-то? Не надо этого делать. Измените себя.

Не меняйте людей. Сделайте так, что бы они меняли себя сами. Объясните им, почему они должны это сделать. И покажите им путь.

Дальше самотерапия:

Пример, как заставить ребенка убирать в комнате:

мотивы:

Первый шаг

Note.svgMikhailZaborov 10:28, 4 марта 2011 (MSK) Очень примитивно. С моими детьми это не работает :(. Не знаю как у других

Никто не любит изменяться

Варианты пути зависят от того, где вы находитесь:

Разные пути:

Замкнутый круг:

Куча историй про скорость и задачи в разных компаний. Как сделать так, что бы перестать бороть пожары и начать имплементить фичи и т. д.

Идеи

Выводы: Скучновато. Местами банально, местами очень спорно. Новых мыслей практически нет.

Вопросы в Open Space

Спросил Хенрика про то, что делать с расслаблением команды (когда команда дает очень осторожные оценки, снижая общую скорость). Не увидел глубокого понимания. Одна из идей — отменить оценку вообще.

Беспальчук Игорь 19:06, 18 марта 2011 (MSK) Хенрик сказал, что, возможно, проблема с мотивацией. Но, видимо, это был «неправильный ответ» :)

Николай Алименков, Алексей Солнцев В погоне за качеством. Code Review

Украинская пара из XPInjection

Очень клевый стиль. Реальный парный доклад. Один закончил фразу, другой ее продолжил. Клево!

Активно общаются с аудиторией — очень клево.

По содержанию: всесторонне и очень качественно расмотрели вопрос. Кому интересна тема — рекомендую видео к просмотру… (презентация на английском.. без авторов не очень интересна).

Выводы: Очень здорово и интересно. Ребята — молодцы!

Сергей Дмитриев. Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки

Семен Молотков, Евгений Кобзев Экстремальный аджайл — танцуют все

Доклад о том как внедряли SCRUM для всех ролей для продукта «Электронный бухгалтер Эльба» в компании «CКБ-Контур».

С точки зрения внедрения SCRUM достаточно скучно…

с бизнесовой точки зрения бизнеса, я узнал про этот проект когда он был на уровне бизнес-идеи… интересно, что он превратился в что-то реальное

Борис Вольфсон, Масштабирование Scrum на большую распределенную команду

Боря рассказывал абстрактную картинку.. которая вроде как работает у них в компании

Scrum of scrum of scrum.png

2 альтернативные иерархии управления (Скрам мастера и PO). Поскольку чем реально занимаются SM и PO у них не понятно — выглядит это все как голые логические построения. Никаких практических примеров и косвенных признаков, что это действительно живое :(

Тимофей Евграшин, Культура лидерства в Agile

Анна Обухова Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно

Вместо Тимофея рассказывала Анна Обухова.. Как и все доклады Exigen Services. Очень скучно :(.

Стас Фомин 20:55, 7 мая 2011 (MSD): Не вместо, а до! Тимофей все успешно рассказал!


Опять про проблемы распределенности.

Выводы: Скучно и не интересно

Собственно Тимофей

А Тимофей выложил презентацию — забавная

Круглый стол нужен ли фокус фактор

Обсуждались 2 темы:

2 день

Андрей Бибичев. Архитектура в Agile: переосмысляя идею модульности и компонентности

Доклад Андрея. Оказался очень низкоуровневым. По сути, это хорошие практики кодирования… Причем он в этот раз докладывал не очень структурировано…

Выводы: Мне это уже не очень интересно. Разработчикам наверное стоит посмотреть.

Станислав Калканов В чем счастье заказчика? Готовые фичи вместо гант чарта!

Доклад получился про то как внедряли Agile в Люксофте… Доклад добротный но ничего особо нового..

Забавные выводы — Что бы все работало заказчик должен уделять команде много времени. Если он этого не может — он сам во всем виноват…

Николай Гребнев Domain Driven Design в условиях разработки распределенных приложений

Коля рассказывал живо и интересно…

Хотя видно, что волновался.. иногда говорил много лишних слов. Вначале немного спотыкался, но к середине разогнался.

Но к сожалению месседж доклада не понятен :(.. Судя по отзывам народа в кулуарах и в твиттере. Доклад народу не понравился :(

Максим Цепков Модель системы — архитектура для Agile-разработки

Алексей Баранцев Почему я не люблю огурцы и фитнес: плюсы и минусы BDD и ATDD

Асхат Уразбаев Применение принципов Lean в масштабах предприятия

Ликбез про Lean.. Как всегда очень добротно и качественно


Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А.»