Как убедить кого-то?
Не надо этого делать.
Измените себя.
Не меняйте людей.
Сделайте так, что бы они меняли себя сами.
Объясните им, почему они должны это сделать.
И покажите им путь.
Дальше самотерапия:
- Напишите, что вы хотите в себе поменять.
- Напишите почему.
- Напишите цель к которой вы стремитесь (и почему).
- напишите, где вы сейчас.
- Напишите следующий шаг.
- и т. д.
Пример, как заставить ребенка убирать в комнате:
- не заставлять ничего делать
- не делать за него
мотивы:
- не потерять игрушки
- не наступать
- больше пространсва для игры
Первый шаг
- поними любую вешь — положи на место
- теперь следующий
- смотри появилось чистое пространство
MikhailZaborov 10:28, 4 марта 2011 (MSK) Очень примитивно. С моими детьми это не работает :(. Не знаю как у других
Никто не любит изменяться
Варианты пути зависят от того, где вы находитесь:
- для «большой водопадной компании» — путь известен
- Для «маленькой стартап конторы»: Agile — тяжеловесная бюрократия
Разные пути:
- биг-банг
- инкрементальный
- пилот
Замкнутый круг:
- Разработчики — мы хотим Agile, но менеджеры не разрешат.
- Менеджеры — мы хотим Agile, но заказчики не позволят.
- Заказчики — мы хотим Agile, но разработчики не смогут c ним управляться (cannot manage it).
Куча историй про скорость и задачи в разных компаний.
Как сделать так, что бы перестать бороть пожары и начать имплементить фичи и т. д.
Идеи
- Сделать ситуацию болезненно прозрачной
- Bug Bush — каждый вторник команда борется с багами.
- Как автоматизировать тестирование — достаточно банально: автоматизируйте только то, что важно (высокие риски сбоя и сильные последствия) и то что легче автоматизировать, чем делать руками.
- MikhailZaborov 10:42, 4 марта 2011 (MSK) Спасибо, кэп!
- Привлекайте внешних экспертов (например, раскидывайте правильные книжки везде, где только можно)
- Делайте обратимые эксперименты.
- Показывайте BussinessValue от изменений.
- Не путайте проблемы и страхи.
- Не делайте ненужную документацию. Вставляйте fake, что бы проверить, кто ей пользуется (например, «если вы это читаете — я куплю вам пиво»).
Выводы: Скучновато. Местами банально, местами очень спорно. Новых мыслей практически нет.
Вопросы в Open Space
Спросил Хенрика про то, что делать с расслаблением команды (когда команда дает очень осторожные оценки, снижая общую скорость).
Не увидел глубокого понимания.
Одна из идей — отменить оценку вообще.
- Беспальчук Игорь 19:06, 18 марта 2011 (MSK) Хенрик сказал, что, возможно, проблема с мотивацией. Но, видимо, это был «неправильный ответ» :)
