Персональные инструменты
 

Agile и жизнь (Александр Калугин, AgileDays-2011)

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Александр Калугин

Вы не ловили себя на мысли, что начинаете думать в терминах спринтов? Что на этой неделе у меня кончается спринт, поэтому в среду я занят, а в пятницу относительно свободен? Что в этом году будет еще 4 спринта, причем весь третий спринт, я буду в отпуске...

Итеративный подход всё больше становится частью окружающего мира, структурируя не только наше рабочее, но и свободное время. А может быть это прекрасно? Что получится, если составить свой карьерный план/план профессионального развития итеративно? Если вы функциональный/ресурс менеджер, что получится, если Вы согласуете итерации персональных планов Ваших сотрудников и график аттестаций с проектными спринтами? Что будет, если циклы/модули корпоративных обучающих программ будут составляться с использованием planning poker?

В своем докладе я расскажу

  • Как может выглядеть ваш персональный бэклог в стиле Agile GTD
  • Какие задачи можно ставить перед сотрудником в рамках его личной итерации развития.
  • Как можно модифицировать корпоративные программы обучения с учетом итеративного подхода
  • Как использовать итеративный подход в разработке системы нематериальной мотивации.

Видео


Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?

  •  Да, многое понятно и без видео части, есть смысл его прослушать.
  •  Нет, аудиозапись бесполезна (не понять без видео или вообще мало смысла в докладе).


Примечания и отзывы


Agile и жизнь (Александр Калугин, AgileDays-2011) - Заметки Стаса Фомина.png

Когда докладчик заявил о тотальном внедрении Agile в личную жизнь, я сразу вспомнил свои попытки управления семьей через Kanban-доску на пробковой стене. Но тут не все так тотально — речь шла о том, как аджайлизировать рабочие, но непроектные задачи — инфраструктура там или личное карьерное развитие. И предлагалось не городить параллельно два-скрама («проектный и непроектный»), а засунуть все это в основной, проектный «Скрам», — и персональный беклог сотрудника, и стратегический беклог компании. Таким образом решить конфликты между личными практиками (тайм-менеджмент, GTD, Pomodoro) и проектной работой. Ну и чтобы жизнь медом не казалась — непроектную работу тоже накрыть метриками, и пронести их тоже внутрь командных метрик.

Честно говоря, у меня все это вызывало смутные сомнения в жизнеспособности. Но посмотрев на профиль докладчика (см. картинку), что тут речь идет о исключительно персональном процессе (у меня у самого почти так), и возражений нет никаких.




Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».