Персональные инструменты
 

CUSTIS запускает проект для Газпромбанка

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск

Пресс-релиз, 6 июня 2011, Москва

Компания CUSTIS разработала Автоматизированную систему «Главная бухгалтерская книга банка» (Главная книга) для ГПБ (ОАО). Система создана для поддержки централизованного учета в многофилиальном банке.

Внедрение «Главной книги» осуществляется в рамках комплексной программы модернизации информационной структуры Газпромбанка. Одна из ее задач — создать механизм интеграционного взаимодействия информационных систем в условиях сложного ИТ-ландшафта. В ходе проекта разработчики CUSTIS постепенно заменяют часть существующих систем для того, чтобы снизить риск сбоев бизнес-процессов банка при переходе к целевой компонентно-интегрированной ИТ-архитектуре.

«Главная книга» представляет собой узел, в котором сходится информация из автоматизированных систем обособленных подразделений, и выполняет следующие функции:

  • Обеспечивает автоматизированное централизованное исполнение учетной политики в рамках многофилиального банка. Ведение в «Главной книге» таких объектов, как рабочие планы счетов, справочники контировок, справочники с правилами нумерации и именования лицевых счетов, позволяют, в сочетании с развитыми механизмами контроля, следить за соблюдением правил и ограничений, накладываемых учетной политикой банка.
  • Аккумулирует основные данные о движении средств по лицевым счетам, обеспечивая сведение потоков бухгалтерских документов от других автоматизированных банковских систем Газпромбанка и формирование единого потока проводок.
  • Дает возможность управлять операционным днем банка, осуществлять мониторинг деятельности филиалов.


Использование передовых технологических платформ обеспечивает долговременность и масштабируемость решения, а в сочетании с современными agile-методологиями разработки — его гибкость и высокое качество. «Главная книга» в полной мере реализует требования банка по развитию функционала системы. Это достигается благодаря регулярной демонстрации промежуточных результатов представителям Газпромбанка, а также быстрой реакции на изменение функциональных требований и приоритетов.


Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.