|
|
| Строка 40: |
Строка 40: |
| | [[Файл:DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]] | | [[Файл:DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf|left|page=-|256px]] |
| | | | |
| − | <!--
| + | {{----}} |
| − | | + | |
| | == Примечания и отзывы == | | == Примечания и отзывы == |
| − | <blockquote>[©]</blockquote> --> | + | <blockquote> |
| | + | … Аня — HR и она рассказывала, как связаны практики DDD и развитие аналитика, включая набор персонала, начальное погружение в проект и процесс дальнейшего развития. Аня очень волновалась, потому что когда HR рассказывает аналитикам о методике их профессиональной деятельности — можно ожидать всяких сюрпризов. В общем-то волнение ее отчасти подвело — доделывая презентацию перед самым докладом она переписала на комп конференции не последнюю версию, но обнаружила это только в середине доклада. Несмотря на это, в целом доклад, на мой взгляд, удался и вызвал интерес. … |
| | + | [http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote> |
| | | | |
| | <references/> | | <references/> |
Версия 11:44, 6 июня 2012
Аннотация
- Докладчик
- Анна Рид
О DDD как о подходе к проектированию крупных ИТ-систем уже написано и сказано очень много, однако помимо «основного эффекта» — построения целостной модели предметной области, понятной всем участникам проекта, — DDD дает компании дополнительный «бонус» в виде благоприятной среды для развития аналитических компетенций и профессионального роста специалистов внутри производственной группы.
Итак, что же дает DDD с позиций HR:
- быстрое и эффективное погружение сотрудников в предметную область и конкретный проект;
- относительно быстрый рост младших специалистов до уровня ведущих;
- интерактивный обмен знаниями и опытом внутри коллектива;
- развитие навыков эффективных коммуникаций как внутри группы, так и с заказчиком.
Кроме того, благодаря такому подходу, компания «накапливает» аналитический кадровый резерв и формирует «пул» экспертов-наставников, которых можно практически безболезненно переводить с одного проекта на другой.
Наша компания занимается заказной разработкой больших и сложных ИТ-систем для крупных заказчиков с уникальными бизнес-процессами, и одну из ключевых ролей в производственных группах играют аналитики, которые участвуют в разработке программного обеспечения на всех этапах.
С ростом компании и запуском новых проектов HR-служба и руководители производственных направлений сталкиваются с проблемой насыщения проектных групп высококвалифицированными аналитиками, поскольку сейчас такие специалисты — дефицитный ресурс как в компании, так и на рынке.
Очевидный выход в такой ситуации — заниматься развитием аналитических компетенций внутри самой компании.
Процесс развития персонала во многих компаниях носит формальный характер: встретились, определили цели, составили план, договорились о критериях эффективности — и дело как будто бы пошло. Но если развитие компетенций сотрудников не «встроено» в производственный процесс, его результат тоже будет формальным.
Видео
Оцените доклад «DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012)»:
Слайды
Примечания и отзывы
… Аня — HR и она рассказывала, как связаны практики DDD и развитие аналитика, включая набор персонала, начальное погружение в проект и процесс дальнейшего развития. Аня очень волновалась, потому что когда HR рассказывает аналитикам о методике их профессиональной деятельности — можно ожидать всяких сюрпризов. В общем-то волнение ее отчасти подвело — доделывая презентацию перед самым докладом она переписала на комп конференции не последнюю версию, но обнаружила это только в середине доклада. Несмотря на это, в целом доклад, на мой взгляд, удался и вызвал интерес. …
©
