Персональные инструменты
 

DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012) — различия между версиями

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
м (Примечания и отзывы)
 
Строка 46: Строка 46:
 
[http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote>
 
[http://blogs.uml2.ru/post/AnalystDays-1 ©]</blockquote>
  
 +
{{include-review|AnalystDays-2012 (отчет Стаса Фомина)/DDD и развитие аналитиков. Есть контакт!}}
 
<references/>
 
<references/>
  

Текущая версия на 22:30, 12 июня 2012

Аннотация

Докладчик
Анна Рид

О DDD как о подходе к проектированию крупных ИТ-систем уже написано и сказано очень много, однако помимо «основного эффекта» — построения целостной модели предметной области, понятной всем участникам проекта, — DDD дает компании дополнительный «бонус» в виде благоприятной среды для развития аналитических компетенций и профессионального роста специалистов внутри производственной группы.

Итак, что же дает DDD с позиций HR:

  • быстрое и эффективное погружение сотрудников в предметную область и конкретный проект;
  • относительно быстрый рост младших специалистов до уровня ведущих;
  • интерактивный обмен знаниями и опытом внутри коллектива;
  • развитие навыков эффективных коммуникаций как внутри группы, так и с заказчиком.

Кроме того, благодаря такому подходу, компания «накапливает» аналитический кадровый резерв и формирует «пул» экспертов-наставников, которых можно практически безболезненно переводить с одного проекта на другой.

Наша компания занимается заказной разработкой больших и сложных ИТ-систем для крупных заказчиков с уникальными бизнес-процессами, и одну из ключевых ролей в производственных группах играют аналитики, которые участвуют в разработке программного обеспечения на всех этапах.

С ростом компании и запуском новых проектов HR-служба и руководители производственных направлений сталкиваются с проблемой насыщения проектных групп высококвалифицированными аналитиками, поскольку сейчас такие специалисты — дефицитный ресурс как в компании, так и на рынке.

Очевидный выход в такой ситуации — заниматься развитием аналитических компетенций внутри самой компании. Процесс развития персонала во многих компаниях носит формальный характер: встретились, определили цели, составили план, договорились о критериях эффективности — и дело как будто бы пошло. Но если развитие компетенций сотрудников не «встроено» в производственный процесс, его результат тоже будет формальным.

Видео

Оцените доклад «DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012)»:

  •  Отлично!
  •  Хорошо.
  •  Нормально…
  •  Не очень: (
  •  Просто хочу узнать результаты.


Слайды

DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012).pdf

Примечания и отзывы

… Аня — HR и она рассказывала, как связаны практики DDD и развитие аналитика, включая набор персонала, начальное погружение в проект и процесс дальнейшего развития. Аня очень волновалась, потому что когда HR рассказывает аналитикам о методике их профессиональной деятельности — можно ожидать всяких сюрпризов. В общем-то волнение ее отчасти подвело — доделывая презентацию перед самым докладом она переписала на комп конференции не последнюю версию, но обнаружила это только в середине доклада. Несмотря на это, в целом доклад, на мой взгляд, удался и вызвал интерес. …

©

DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012)

Несколько сумбурный доклад, о том, что если компания практикует Domain Driven Design, а по большому счету, трехбуквенный фетиш DDD тут не важен, важно, что работа идет с единой целостной моделью предметной области, а не бардак с встречными потоками бумажек от на разных уровнях от аналитики до разработки, то хорошо будет не только разработчикам, аналитикам и заказчикам, но даже HRам.

Ну понятно, что если меньше бардака в основном производственном процессе, то все это легче и обслуживающим → легче переводить людей между проектами (если модели и их язык схож), легче вводить новых, и даже HR сможет в чем-то более менее разобраться, хотя бы в каком-то предметном направлении, после чего называть себя не просто HRом, а HR-партнером. Ну ОК, да.

По ходу доклада постоянно упоминались какие-то мистические «артефакты», я так понял, это представление модели предметной области в документах и диаграммах.



Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «DDD и развитие аналитиков. Есть контакт! (Анна Рид, AnalystDays-2012)»