|
|
(не показано 8 промежуточных версий этого же участника) |
Строка 1: |
Строка 1: |
− | {{ActualBanner2}}
| |
− |
| |
| == Аннотация == | | == Аннотация == |
− | ;Докладчик: [http://2011.agiledays.ru/members/profile/7/ Никита Филиппов] | + | [[Категория:Никита Филиппов]] |
| + | ;Докладчик: [[:Категория:Никита Филиппов|Никита Филиппов]] |
| <blockquote> | | <blockquote> |
| Сколько проектов было провалено внутри компаний? | | Сколько проектов было провалено внутри компаний? |
Строка 21: |
Строка 20: |
| {{vimeoembed|21202935|720|405}} | | {{vimeoembed|21202935|720|405}} |
| | | |
| + | <noinclude>{{ActualBanner2}}</noinclude> |
| + | {{Нужен подкаст?}} |
| <!-- == Подкаст == | | <!-- == Подкаст == |
| {{podfmembed|belonesox.podfm.ru/addconf/}} --> | | {{podfmembed|belonesox.podfm.ru/addconf/}} --> |
| | | |
| == Презентация == | | == Презентация == |
− | [[Файл:Lean Startup — системный подход к разработке новых продуктов (Никита Филиппов, AgileDays-2011).pdf|center|640px]] | + | [[Файл:Lean Startup — системный подход к разработке новых продуктов (Никита Филиппов, AgileDays-2011).pdf|page=-|left|256px]] |
| | | |
| | | |
− | == Примечания == | + | == Примечания и отзывы == |
| + | <!-- <blockquote>[©]</blockquote> --> |
| * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/9/ страничка доклада на сайте конференции] | | * [http://2011.agiledays.ru/reports/view/9/ страничка доклада на сайте конференции] |
− |
| |
| <references/> | | <references/> |
| + | |
| + | <blockquote> |
| + | 1) не совсем понятно чем Learn и Backlog отличается. И то и другое способ обучения. Разве-что фрейм разный |
| + | |
| + | 2) «Новый дидюк» — прикольно |
| + | |
| + | 3) Было бы интересно узнать этапы переноса этого типа разработки |
| + | |
| + | 4) The Four Steps to the Epiphany by Steven Gary Blank: интересно, насколько используется материал этой книги, и модели в целом. |
| + | |
| + | 5) [http://www.businessmodelgeneration.com/ http://www.businessmodelgeneration.com/] - Интересный концепт «бизнес-модели», и что «бизнес-план» — фигня! :) |
| + | |
| + | 6) и его упрощённая версия: [http://www.ashmaurya.com/ http://www.ashmaurya.com/] |
| + | |
| + | Супер классно, что постоянно ссылки на другие источники. Чувствуется опыт и глубина понимания! Да и интересная модель работы и управления проектом! |
| + | |
| + | [http://ru-agile.livejournal.com/70534.html?thread=147590#t147590 ©]</blockquote> |
| + | |
| + | |
| + | <blockquote> |
| + | Доклад Никиты Филлипова про Lean Startup, идеи были изложены в определенной степени для меня новые, но создалось ощущение, что пересказ пары книжек. Частично подпортило впечатление, что он быстренько пересказал предыдущий доклад из-за того, что докладчик не пришел, который полностью пересказывал "Дао Тойота". Примеров из жизни и какого-то реального опыта применения не хватает, чтобы этот доклад можно было считать True. |
| + | [http://techmnd.blogspot.com/2011/03/agiledays.html ©] |
| + | </blockquote> |
| + | |
| + | |
| + | <blockquote> |
| + | У меня возникло впечатление от слайдов про Lean Startup, что где-то когда-то давно я это всё видел и слышал. Потом я вспомнил где: http://www.slideshare.net/imjimmurphy/agile-for-startups |
| + | [http://techmnd.blogspot.com/2011/03/agiledays.html?showComment=1299597139620#c6207736946108323865 ©] |
| + | </blockquote> |
| + | |
| + | {{include-review|Обсуждение:Lean Startup — системный подход к разработке новых продуктов (Никита Филиппов, AgileDays-2011)/Заметки Стаса Фомина}} |
| + | |
| | | |
| [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] | | [[Категория:AgileDays-2011 (наша запись)]] |
− | {{feedback-appeal|AgileDays}}
| |
| | | |
| {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} | | {{replicate-from-custiswiki-to-lib}} |
| + | [[Категория: Менеджмент (доклады)]] |
Текущая версия на 21:31, 24 октября 2011
Аннотация
- Докладчик
- Никита Филиппов
Сколько проектов было провалено внутри компаний?
Сколько стартапов умирает каждый год, не находя своих клиентов?
В чем причины этих неудач?
Безусловно можно сказать, что это зависит от проекта, но зачастую это связанно с тем, что мы ошибаемся с концепцией идеи или продукта или проекта, который мы хотим разработать. Agile подход нам позволяет быстро получить обратную связь от пользователей за счет потенциально готового продукта в конце каждой итерации. Но разработка даже одной итерации требует времени и сил.
Возникает вопрос: Можно ли проверить, свою идею , реализацию проекта, не написав ни одной строчки кода?
В этом докладе я расскажу вам о LeanStartup — подходе сочетающим в себе практики исследования пользователей, в сочетании с итеративным подходом разработки. Данный подход отлично подходит, как для старта новых продуктов с выходом на рынок, так и старта проектов в in-house.
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Презентация
Примечания и отзывы
1) не совсем понятно чем Learn и Backlog отличается. И то и другое способ обучения. Разве-что фрейм разный
2) «Новый дидюк» — прикольно
3) Было бы интересно узнать этапы переноса этого типа разработки
4) The Four Steps to the Epiphany by Steven Gary Blank: интересно, насколько используется материал этой книги, и модели в целом.
5) http://www.businessmodelgeneration.com/ - Интересный концепт «бизнес-модели», и что «бизнес-план» — фигня! :)
6) и его упрощённая версия: http://www.ashmaurya.com/
Супер классно, что постоянно ссылки на другие источники. Чувствуется опыт и глубина понимания! Да и интересная модель работы и управления проектом!
©
Доклад Никиты Филлипова про Lean Startup, идеи были изложены в определенной степени для меня новые, но создалось ощущение, что пересказ пары книжек. Частично подпортило впечатление, что он быстренько пересказал предыдущий доклад из-за того, что докладчик не пришел, который полностью пересказывал "Дао Тойота". Примеров из жизни и какого-то реального опыта применения не хватает, чтобы этот доклад можно было считать True.
©
У меня возникло впечатление от слайдов про Lean Startup, что где-то когда-то давно я это всё видел и слышал. Потом я вспомнил где: http://www.slideshare.net/imjimmurphy/agile-for-startups
©
Название несколько запутывающее — лин, стартапы, вроде бы к нам никаким боком не относится.
На самом деле, основная там мысль в том, что стартапам нужно
не на мелочах экономить, или гнать идеальный код, или беспокоится о техническом/организационном масштабировании, а искать потенциальных покупателей, и в основном речь о продаже и продвижении.