Аннотация
- Докладчик
- Иван Селиховкин
Жизнь менеджера проектов после трудоустройства (задача – доказать собственную эффективность и завоевать право на «спокойную профессиональную жизнь»).
Зачем это вообще делать?
Менеджмент не умеет измерять. Измеряйте себя сами, и желательно в деньгах.
Никто не любит совмещать работу и цифры, но именно в цифрах эффективность как ПМа.
Опорный слайд презентации – после трудоустройства вы «сокрыты туманом» для работодателя.
Главные задачи:
- Определить что важно от Вас работодателю
- Измерить себя в цифрах (лучше – в деньгах)
- Найти способ показать цифры работодателю
Утопия? Совсем нет!
Что измеряем и как показываем это работодателю (со ссылкой на жизненные примеры):
- Уложились ли в проектные ограничения (треугольник + специфика подобных измерений в Agile)
- Количество обоснованных рекламаций
- Уровень рисков проекта (минимум два способа измерения)
- Экономия времени «дорогих» и «ключевых» сотрудников (за счет постановки процессов и ведения базы знаний)
- + некоторые дополнительные апсекты
Ожидаемый результат (возвращаемся к опорному слайду презентации).
- Для работодателя – туман рассеялся, стало очевидно – «вы нужны», без вас работать не выгодно.
- Для Вас – ваши действия и решения теперь воспринимаются, как обоснованные, уместные, нужные. Каждый сам решает, что это дает ему в профессиональном плане.
Видео
Оцените доклад «Руководитель проекта – жизнь до и после найма (Иван Селиховкин, SPMConf-2011)»:
Презентация
Примечания и отзывы
Что касается моего, завершающего доклада, то, отмечу уникальное стечение обстоятельств.
Во-первых, мое выступление пришлось на «группу смерти» (ведь в то же самое время на параллельных секциях «жгли» монстры – один из наиболее известных ИТ-тренеров Саша Орлов и, Михаил Заборов, о запоминающихся выступлениях которого я однажды уже писал). Во-вторых, Роман промчался «искрометным адреналиновым катком» по порядком подуставшей аудитории (шел 7-й час вечера, а конференция стартовала в 9.30).
К тому же техника тут же решила проявить вероломство, в результате проектор «переложил» цвета (некоторые картинки стали не видны на экране, отдельные кадры потеряли смысл, а шрифты выглядели корявыми и угловатыми).
Хотел бы сказать огромное спасибо всем тем, кто на восьмом часу конференции выбрал мой доклад, а также подходил потом с вопросами и благодарностями. Друзья, рад был вас всех видеть, и с некоторыми, наконец, познакомиться «вживую».
©
О. Очень рекомендую к просмотру.
Это «путь классического менеджера», причем у докладчика в анамнезе опыт работы в госорганизациях.
Все кратко, сконцентрировано и открытым текстом.
Очень бесстыдные простые метафоры:
- Цель (нанятого менеджера)
- проникнуть в улей с медом.
- Стратегия
- показать, что ты «пчела», а не «медведь» (привет ПЖиВ!)
- Средства
-
- повышать свое визибилити,
- ассоциировать с себя с достижениями,
- прикрывать задницу на случай фейлов.
- Артефакты
-
- Удобный универсальный инструмент — «матрица рисков». «Наукообразно» составить и раскрасить — раз плюнуть. Зато так удобно «прикрыть зад», ведь заранее можно показать, что это был все равно «нерешаемый» проект. А если проект, несмотря на нанесенный вами вклад все равно будет сделан — очков и бонусов будет сильно больше.
- Отчеты.
- Куча документов — единственному продукту, судя по рассказу докладчика, производимому менеджерами.
- Это «экономические обоснования» (РоИ-КэПэИ).
- Процессы! Момент истины: «поставленный процесс — это когда дорогой персонал можно заменить дешевым! … → PROFIT!!!»[1].
В общем, все это одна из квинтессенций «универсальных эффективных менеджеров».
Не знаю, как они в остальных областях, вернее знаю, как в остальных, но может хоть в консалтинге, где надо производить только нафиг никому не нужные бумажки, это самое то.… Ну и все такое в общем духе.
Главное — храни меня Тьюринг от таких менеджеров и организаций.
- ↑ Только в минимально интеллектуальной сфере это не работает. А иногда и убивает. Только что посмотрел 4 сезона Breaking Bad, там наркомафия очень хотела оптимизировать издержки и заменить эксперта-повара дешевыми чуваками, работающими по процессу. Казалось бы тут фиксированный процесс — реально. Но ой как не вышло.... А в разработка — даже не химия, технологии меняются постоянно!
