Блог:Публикации/2010-07-15 Национальный банковский журнал - История изменений

Пресс-служба в 16:06, 6 мая 2011

2011-05-06T16:06:44Z

Пресс-служба в 16:05, 6 мая 2011

2011-05-06T16:05:13Z

Пресс-служба в 15:38, 6 мая 2011

2011-05-06T15:38:38Z

Пресс-служба в 16:03, 27 августа 2010

2010-08-27T16:03:31Z

Пресс-служба в 16:02, 27 августа 2010

2010-08-27T16:02:47Z

Пресс-служба в 15:24, 27 августа 2010

2010-08-27T15:24:21Z

Пресс-служба в 15:23, 27 августа 2010

2010-08-27T15:23:54Z

Пресс-служба в 14:37, 26 августа 2010

2010-08-26T14:37:31Z

Пресс-служба в 14:36, 26 августа 2010

2010-08-26T14:36:48Z

Пресс-служба в 14:36, 26 августа 2010

2010-08-26T14:36:04Z

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 ''«Периодически перед компаниями возникают более глобальные задачи — по модернизации ИТ-систем, обеспечивающих функционирование ключевых бизнес-процессов. Как правило, такие системы очень специфичны и сильно заточены под конкретную организацию, а потому стандартные модули в них просто не вписываются. При решении подобных задач может быть использован один из двух подходов. Первый — организация меняет свои бизнес-процессы под жесткую структуру готовой системы. Второй -выбирается гибкая система, которая подстраивается под бизнес заказчика. Мы работаем в таких проектах, где необходим высокий уровень кастомиза-ции системы, где стандартные решения не могут обеспечить весь необходимый функционал.»''
-Полный текст интервью [[Владимира Рахтеенко]] и [[Сергея Тихомирова]] «[[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем]]»
+Полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова «[[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем]]»
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 ''«Периодически перед компаниями возникают более глобальные задачи — по модернизации ИТ-систем, обеспечивающих функционирование ключевых бизнес-процессов. Как правило, такие системы очень специфичны и сильно заточены под конкретную организацию, а потому стандартные модули в них просто не вписываются. При решении подобных задач может быть использован один из двух подходов. Первый — организация меняет свои бизнес-процессы под жесткую структуру готовой системы. Второй -выбирается гибкая система, которая подстраивается под бизнес заказчика. Мы работаем в таких проектах, где необходим высокий уровень кастомиза-ции системы, где стандартные решения не могут обеспечить весь необходимый функционал.»''
-Полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова «[[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем]]»
+Полный текст интервью [[Владимира Рахтеенко]] и [[Сергея Тихомирова]] «[[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем]]»
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]

@@ Строка 11: / Строка 11: @@
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|Н]]
 {{wl-publish: 2010-07-26 17:52:35 +0400 | Пресс-служба }}

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 ''«Периодически перед компаниями возникают более глобальные задачи — по модернизации ИТ-систем, обеспечивающих функционирование ключевых бизнес-процессов. Как правило, такие системы очень специфичны и сильно заточены под конкретную организацию, а потому стандартные модули в них просто не вписываются. При решении подобных задач может быть использован один из двух подходов. Первый — организация меняет свои бизнес-процессы под жесткую структуру готовой системы. Второй -выбирается гибкая система, которая подстраивается под бизнес заказчика. Мы работаем в таких проектах, где необходим высокий уровень кастомиза-ции системы, где стандартные решения не могут обеспечить весь необходимый функционал.»''
-Полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова [[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем]]
+Полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова «[[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем]]»
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|Н]]
 {{wl-publish: 2010-07-26 17:52:35 +0400 | Пресс-служба }}

@@ Строка 7: / Строка 7: @@
 ''«Периодически перед компаниями возникают более глобальные задачи — по модернизации ИТ-систем, обеспечивающих функционирование ключевых бизнес-процессов. Как правило, такие системы очень специфичны и сильно заточены под конкретную организацию, а потому стандартные модули в них просто не вписываются. При решении подобных задач может быть использован один из двух подходов. Первый — организация меняет свои бизнес-процессы под жесткую структуру готовой системы. Второй -выбирается гибкая система, которая подстраивается под бизнес заказчика. Мы работаем в таких проектах, где необходим высокий уровень кастомиза-ции системы, где стандартные решения не могут обеспечить весь необходимый функционал.»''
-Полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова [["Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем"]]
+Полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова [[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем]]
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|Н]]
 {{wl-publish: 2010-07-26 17:52:35 +0400 | Пресс-служба }}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
 <div class="floatleft newdate"><div>''15 июля 2010''</div>[[Image:nbj(80x49).gif|80px]]</div>
-Интервью в [http://www.nbj.ru/publs/upgrade-modernizatsija-i-razvitie/2010/06/30/ekskljuzivnyi-poshiv-it-sistem/index.html  Национальном банковском журнале (NBJ) № 7 (июль, 2010)]. При запуске инвестиционных проектов в сфере ИТ организациям часто приходится делать выбор между стандартным и индивидуальным решениями. О том, в каком случае компании лучше установить информационную систему по «спецзаказу», а когда можно купить «коробочное» решение от вендора, рассказали НБЖ представители компании CUSTIS — генеральный директор '''Владимир Рахтеенко''' и руководитель направления «Финансовые институты» '''Сергей Тихомиров'''.
+Интервью в [http://www.nbj.ru/publs/upgrade-modernizatsija-i-razvitie/2010/06/30/ekskljuzivnyi-poshiv-it-sistem/index.html  Национальном банковском журнале (NBJ) № 7 (июль, 2010)]. При запуске инвестиционных проектов в сфере ИТ организациям часто приходится делать выбор между стандартным и индивидуальным решениями. О том, в каком случае компании лучше установить информационную систему по «спецзаказу», а когда можно купить «коробочное» решение от вендора, рассказали НБЖ представители компании CUSTIS — генеральный директор [http://lib.custis.ru/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%92%D0%BB%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D1%80_%D0%A0%D0%B0%D1%85%D1%82%D0%B5%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE_%28%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8%29 '''Владимир Рахтеенко''']
 ''«Периодически перед компаниями возникают более глобальные задачи — по модернизации ИТ-систем, обеспечивающих функционирование ключевых бизнес-процессов. Как правило, такие системы очень специфичны и сильно заточены под конкретную организацию, а потому стандартные модули в них просто не вписываются. При решении подобных задач может быть использован один из двух подходов. Первый — организация меняет свои бизнес-процессы под жесткую структуру готовой системы. Второй -выбирается гибкая система, которая подстраивается под бизнес заказчика. Мы работаем в таких проектах, где необходим высокий уровень кастомиза-ции системы, где стандартные решения не могут обеспечить весь необходимый функционал.»''
-[[Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем|Прочитать/распечатать полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова]]
+Полный текст интервью Владимира Рахтеенко и Сергея Тихомирова[["Эксклюзивный "пошив" ИТ-систем"]]
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО]]
 [[Категория:IT-стратегия и проектные технологии заказной разработки ПО (анонс)|Н]]
 {{wl-publish: 2010-07-26 17:52:35 +0400 | Пресс-служба }}