https://lib.custis.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%91%D0%BB%D0%BE%D0%B3%3A%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%81_%D0%A4%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BD%2F2010-01-18_%C2%AB%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B9_%D0%B8%D0%BB%D0%B8_%D1%83%D0%BC%D1%80%D0%B8%C2%BB 2026-08-25T22:59:06Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.4 https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%91%D0%BB%D0%BE%D0%B3:%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%81_%D0%A4%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BD/2010-01-18_%C2%AB%D0%94%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B9_%D0%B8%D0%BB%D0%B8_%D1%83%D0%BC%D1%80%D0%B8%C2%BB&diff=33268&oldid=prev 2011-12-22T23:09:27Z

<p></p> <p><b>Новая страница</b></p><div>Наша компания настолько выросла, что появился даже отдельный класс ''менеджеров''.<br /> С целью установления контакта и взаимопонимания между различными культурами, я решил изучить ''классическую литературу по менеджменту''.<br /> <br /> Менеджмент — это далеко не ''rocket science'', скорее он относится к гуманитарной области, а целевая аудитория литературы по менеджменту, как выяснилось, по пролистывании пары-тройки книг, в своем большинстве предпочитает примитивные аргументы, простые метафоры, стократные повторения очевидного — в общем, проблема в том, что читать с бумаги или компьютера, то есть тратить свое ''производительное'' время на такое сомнительное времяпрепровождение как-то не хотелось. <br /> Плюс мне уже хочется экономить такой важный ресурс, как глаза (эх, если бы я научился ценить этот ресурс раньше).<br /> <br /> <br /> С другой стороны — «Надо, Федя, надо!»©. <br /> Загрузив в себя небольшое количество простых менеджерских концепций, можно получить большой бонус при оценке начальством, не допускать критических ошибок, чреватых конфликтами и увольнениями, и, высший пилотаж — возможно даже понять и возлюбить их («''Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb''»©). <br /> <br /> ''Good news, everyone'': решение есть!<br /> Нужно не читать, а слушать! Аудиокниги! Разумеется, бесплатно скачанные. И слушать в непроизводительное время — выгуливая собаку или ребенка, в метро, при занятии спортом.<br /> <br /> {{important}} Напоминаем, кто не в курсе, что есть специализированный поисковик по электронным книгам: http://www.ebdb.ru/<br /> <br /> Итак, первым делом я прослушал Керка Ректора «Делегировать или умереть!»<br /> <br /> {{SideBar|http://www.ozon.ru/multimedia/books_covers/1000303394.jpg}}<br /> <br /> {{note}} Если кому надо, а скачать не получилось — обращайтесь, пока я не стер.<br /> <br /> Адова книга! При ее прочтении неизбежно вспоминается анекдот-баян (лексика оригинальная):<br /> <br /> Сидят два новых русских на унитазах, в соседних кабинках. Один другого спрашивает:<br /> -Слушай, Вась, а срать - это умственная работа или физическая?<br /> <br /> Вася немного потужился, потом призадумался и отвечает:<br /> -Нет, Вань, срать - это умственная работа. Если бы была физическая, то мы тогда кого-то наняли бы.<br /> <br /> В этой книге это декларируется прямым текстом, без шуток! <br /> <br /> * Подумайте, что вы не можете делегировать? — Неправильно. Вы можете делегировать ВСЕ, кроме физиологических задач.<br /> * И когда вы делегируете все, у вас освободиться куча времени на личную жизнь и самосовершенствование!<br /> * Задачи это обезьяны, не позволяйте им запрыгнуть на вас никогда! Начинающие неопытные менеджеры, часто после совещаний выходят имея по десятку обезьян на плечах! Не уподобляйтесь им!<br /> * Подчиненные на самом деле обожают задачи, дайте им возможность проявить себя!<br /> * Проблемы? Ну тут может быть проблема, что не хватает ресурсов. Так это фигня — у любого проекта есть ''stakeholders'' — идите к ним напрямую и требуйте еще ресурсов, и все будет OK!<br /> * Ваше дело — делегировать и контролировать (контроль можно тоже делегировать, ок).<br /> <br /> Вот такая веселая книга. <br /> <br /> И все же, есть смысл ее слушать, именно слушать — в аудио варианте сделан гибридный вариант — сначала читается предложение на английском голосом пастора-евангелиста, потом идет перевод возбужденным женский голосом. Можно прокачать язык. <br /> <br /> Ну, а с другой стороны, может и попробовать?<br /> <br /> P.S. На самом деле человеческие книги по менеджменту есть, обычно они растут из коллективной психологии, и про теорию образования команд, с одним и тем же лейтмотивом — «люди разные, они классифицируются так-то, для успешной команды вам нужно, чтобы все базовые направления были накрыты». <br /> Про это и теория Адизеса, и теория Белбина, про которую завтра будет семинар Максима Цепкова и Ани Сергеевой, и типологии [[Типы личности - материалы к семинару|Маерс-Бриггс]], и даже соционика.<br /> <br /> {{wl-publish: 2010-01-18 20:39:40 +0300 | StasFomin }}<br /> <br /> {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}</div>

StasFomin