https://lib.custis.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%94%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C 2026-06-19T15:31:03Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.4 https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%94%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C&diff=23231&oldid=prev 2011-02-26T01:06:08Z

<p>1 версия</p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <tr style='vertical-align: top;' lang='ru'> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 01:06, 26 февраля 2011</td> </tr><tr><td colspan='2' style='text-align: center;' lang='ru'><div class="mw-diff-empty">(нет различий)</div> </td></tr></table>

BenderBot https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%94%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C&diff=31411&oldid=prev 2011-02-25T16:06:08Z

<p>Новая страница: «;<a href="/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%95%D0%B2%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%A3%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0_(%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8)" title="Категория:Евгения Удалова (Статьи)">Евгения Удалова</a>: Руководитель отдела персонала CUSTIS ...»</p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <tr style='vertical-align: top;' lang='ru'> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan='1' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 16:06, 25 февраля 2011</td> </tr><tr><td colspan='2' style='text-align: center;' lang='ru'><div class="mw-diff-empty">(нет различий)</div> </td></tr></table>

GalinaTsaturyan https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%94%D0%BE%D0%B1%D1%80%D0%BE_%D0%BF%D0%BE%D0%B6%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D1%82%D1%8C&diff=23230&oldid=prev 2011-02-25T16:06:08Z

<p>Новая страница: «;<a href="/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%95%D0%B2%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%A3%D0%B4%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B2%D0%B0_(%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8)" title="Категория:Евгения Удалова (Статьи)">Евгения Удалова</a>: Руководитель отдела персонала CUSTIS ...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>;[[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгения Удалова]]: Руководитель отдела персонала CUSTIS<br /> <br /> &lt;blockquote&gt;<br /> Евгения Удалова приняла участие в обсуждении темы [http://hrbrand.ru/dialogues65.php «Добро пожаловать»: HR-брэнд начинается с системы адаптации новых сотрудников.&quot;].<br /> В феврале 2011 её материал, в числе мнений руководителей HR служб различных компаний, опубликован на сайте [http://planetahr.ru Планета HR].<br /> &lt;/blockquote&gt;<br /> <br /> '''Сотрудник на испытательном сроке. Для кого этот срок является испытательным? Для сотрудника — само собой разумеется. А для компании? Может это и не очевидно, но компания, как работодатель, также проходит испытательный срок в глазах сотрудника.'''<br /> <br /> Причина такой тенденции в последнее время очевидна: рынок квалифицированных специалистов узок, талантов мало и, как следствие, конкуренция за них высока. Не получается расслабиться даже тогда, когда кандидат принял ваше предложение. Работодателю предстоит еще более важное сражение — сделать новичка сторонником своей компании, приверженцем своего HR-брэнда.<br /> <br /> Выходя на работу, сотрудник попадает не в черный ящик, изолированный от внешней среды. Он сравнивает вашу компанию с предыдущим местом работы, не перестает общаться с бывшими коллегами, одногруппниками, членами профессионального сообщества. В итоге, его окружение поставит напротив вашей компании либо «+» либо «-». И эта оценка будет во много зависеть от того, какое впечатление о компании сложится у новичка в первые месяцы работы.<br /> <br /> Попробуем разобраться, что будет формировать отношение нового сотрудника к работодателю и на что должна быть направлена программа его адаптации. Оговоримся сразу, что нет смысла в перечислении конкретных мероприятий. У каждой компании они будут свои, речь пойдет о системе ценностей, которые должны лечь в основу любой программы.<br /> <br /> Как показывает практика, колоссальное значение имеет совпадение ожиданий новичка и тех реалий, с которыми он столкнется при выходе на работу. Это касается всего: от условий труда до зрелости процессов организации работы подразделения, где ему предстоит трудиться. Важно вести «честную игру», и еще на этапе обсуждения возможного сотрудничества рассказывать о существенных аспектах рабочей среды, в которую попадет новичок.<br /> <br /> Не менее важным является признание компанией профессиональной компетентности нового сотрудника. Это особенно существенно для уже сформировавшегося специалиста. Важно дать почувствовать, что его принимают здесь как профессионала: сразу ввести в курс дела, погрузить в текущие проекты и задачи, привлекать к процессу принятия решений. Каждый новый сотрудник, который присоединился к вашей компании, должен быть уверен, что им не затыкают очередную «дыру», он не «пушечное мясо», а ценный специалист, квалификация которого соответствует предъявляемым требованиям.<br /> <br /> Внимание и заинтересованность должны стать естественным инструментом в руках HR-специалистов. Они должны получать обратную связь от сотрудника по всем моментам, связанным с его работой, интересоваться его жизнью в компании, прояснять особенности корпоративной культуры, своевременно снимать негативные моменты. Ведь любому новичку важно понимать, что интеграция в компанию является не только его задачей, но и работодатель прикладывает все усилия, чтобы сотрудничество состоялось.<br /> <br /> Если в течение испытательного срока или по его окончании компания и сотрудник понимают, что им не по пути, важно сделать процесс расставания комфортным для обеих сторон. Компания должна взять часть «вины» на себя и признать, что факт расставания не говорит о низкой квалификации работника, просто на данном этапе жизни они друг другу не подходят. Важно всегда помнить, что не только мы выбираем, но и нас выбирают.<br /> <br /> [[Категория:Евгения Удалова (Статьи)]]<br /> [[Категория:2011 год (Статьи)]]<br /> [[Категория:Планета HR (Публикации)]]<br /> <br /> {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}</div>

Галина Цатурян