GalinaTsaturyan в 16:55, 23 ноября 2011

2011-11-23T16:55:47Z

Новая страница

<blockquote>
Для ноябрьского обзора на сайте CNews [http://www.cnews.ru/reviews/free/gov2011/index.shtml ИТ в органах государственной власти 2011] Вадим Ференец подготовил материал на тему оффшорного программирования для заказчиков из госсектора. Интервью '''Владимира Рахтеенко''' вошло в его статьи [http://www.cnews.ru/reviews/free/gov2011/articles/article12.shtml Государство все больше доверяет оффшорным программистам] и [http://www.cnews.ru/reviews/free/gov2011/articles/article13.shtml Как «оффшорному разработчику» организовать взаимодействие с заказчиком].
</blockquote>

;[[:Категория:Владимир Рахтеенко (Статьи)|Владимир Рахтеенко]]: Генеральный директор CUSTIS

=== Проектная модель создания уникальных программных продуктов специального назначения ===

Каждый наш проект — это результат индивидуальной работы с клиентом и детального учета специфики его деятельности. При создании уникальных и малотиражных решений мы придерживаемся принципов заказной разработки, которые позволяют более гибко реагировать на изменение требований бизнеса и снижать риски проекта.

При этом, наверное, понятно, почему подобными услугами пользуются, не взирая на их высокую цену, крупные корпоративные заказчики. Переход от «ИТ-зоопарка» и самописных систем на разработки, базирующиеся на промышленных стандартах, того стоит. Мало того, при оценке совокупной стоимости владения ИТ-решением, получается существенный выигрыш за счет сохранения значительной части сделанных ранее инвестиций в бизнес-практику и системную архитектуру.

При анализе реализованных СUSTIS проектов для госсектора видно, что важнейшую роль при принятии решений об их выборе сыграли эксклюзивность, короткие сроки разработки и гарантия соответствия результата ожиданиям заказчика.

В качестве примера подобного внедрения можно привести кейс в Центральном банке РФ в самый разгар финансового кризиса 2008-го года. '''Дмитрий Алехин''', и. о. директора Центра информационных технологий ЦБ РФ, так описал суть данного проекта: «Результатом нашего сотрудничества стали разработанные системы и решения, применяемые при проведении Банком России по размещению депозитов на финансовых рынках при проведении кредитных аукционов, для контроля параметров валютного рынка и для управления портфелем ценных бумаг на внешнем рынке».

Стоит напомнить, что начиная с сентября 2008 года последствия нарастающего мирового финансового кризиса стали ощутимы и в России. Правительство РФ и ЦБ РФ приняли решение о срочных мерах поддержки банковского сектора. Уникальность подобной задачи потребовала и внедрения уникальных ИТ-решений, причём в весьма сжатые сроки.

Еще один кейс. В июле 2009 г. компании СUSTIS и «Электронная школа» завершили совместный проект по разработке и пилотному внедрению автоматизированной информационной системы (АИС) «Аналитика образования» в Информационно-аналитическом центре (ИАЦ) Департамента образования г. Москвы.

Основная сложность получения необходимой сводной отчетности из 3816 образовательных учреждений Москвы заключается в высокой динамике требований, предъявляемых к ней со стороны потребителей. Запросы на выходные данные постоянно меняются и, как правило, не повторяются. Как результат — огромный объем ручной работы.

'''Рис.1. Структура информационных потоков и положение в ней системы «Аналитика образования»'''

[[Файл:Blog-analitedu-pic1.png]]

Для разработки системы нами была применена собственная технологическая платформа СUSTIS Universal.Net и «тонкий клиент» СUSTIS Forms. Это позволило минимизировать трудозатраты на создание ядра серверной части и функциональных интерфейсов, сосредоточившись на основной бизнес-логике решения. В системе используется СУБД Oracle.

В клиентах СUSTIS применительно к госсектору числится уже немало структур: Департамент образования г. Москвы, Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Саратовской области, Комитет по труду и социальному развитию Администрации г. Саратова и т. д.

=== Типичный порядок взаимодействия с заказчиком ===

Мы стараемся максимально осознанно использовать все ценные знания и практики, заложенные в стандарты и методологии разработки. При этом мы стремимся избегать неэффективных бюрократических процедур, которые не приносят пользы конкретному заказчику. В организации проектных команд мы ориентируемся на ценности Agile-методологий, поскольку уверены, что мотивированные группы профессионалов способны творить чудеса. Мы собираем таких людей и даем им возможность самостоятельно искать пути решения поставленной задачи.

'''Рис. 2 Цикл разработки заказного решения'''

[[Файл:pic_2.jpg|Цикл разработки заказного решения]]

На практике это означает, что крайне важна обратная связь с заказчиком. Она обеспечивается разбиением всего объема работ на небольшие итерации, результаты которых представляются заказчику один — два раза в месяц. Поскольку при таком подходе довольно быстро появляется работающая версия продукта (хоть и в усеченном варианте), клиент может незамедлительно приступать к ее тестированию и высказывать свои пожелания. Законченные итерации заказчик принимает у СUSTIS, используя принцип приемочного тестирования.

Важное дополнение — архитектура ИТ-системы принимается командой на совместной дизайн-сессии. В ходе этого обсуждения выявляются составляющие системы — модули, а также требования к их поведению.

[[Категория:Владимир Рахтеенко (Статьи)]]
[[Категория:2011 год (Статьи)]]
[[Категория:CNews (Публикации)]]

{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

Заказная разработка для госсектора - История изменений

GalinaTsaturyan в 16:55, 23 ноября 2011