<?xml version="1.0"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xml:lang="ru">
		<id>https://lib.custis.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8</id>
		<title>ИТ в ритейле как подспорье в сложной ситуации - История изменений</title>
		<link rel="self" type="application/atom+xml" href="https://lib.custis.ru/index.php?action=history&amp;feed=atom&amp;title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8"/>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;action=history"/>
		<updated>2026-08-25T09:54:21Z</updated>
		<subtitle>История изменений этой страницы в вики</subtitle>
		<generator>MediaWiki 1.26.4</generator>

	<entry>
		<id>https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;diff=43486&amp;oldid=prev</id>
		<title>KseniyaKirillova в 11:18, 23 апреля 2015</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;diff=43486&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2015-04-23T11:18:03Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;a href=&quot;https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;amp;diff=43486&amp;amp;oldid=43475&quot;&gt;Внесённые изменения&lt;/a&gt;</summary>
		<author><name>KseniyaKirillova</name></author>	</entry>

	<entry>
		<id>https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;diff=43475&amp;oldid=prev</id>
		<title>AlexandraVelyaninova в 17:17, 22 апреля 2015</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;diff=43475&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2015-04-22T17:17:09Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;&lt;/p&gt;
&lt;table class='diff diff-contentalign-left'&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;col class='diff-marker' /&gt;
				&lt;col class='diff-content' /&gt;
				&lt;tr style='vertical-align: top;' lang='ru'&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;← Предыдущая&lt;/td&gt;
				&lt;td colspan='2' style=&quot;background-color: white; color:black; text-align: center;&quot;&gt;Версия 17:17, 22 апреля 2015&lt;/td&gt;
				&lt;/tr&gt;&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot; id=&quot;mw-diff-left-l1&quot; &gt;Строка 1:&lt;/td&gt;
&lt;td colspan=&quot;2&quot; class=&quot;diff-lineno&quot;&gt;Строка 1:&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;blockquote&amp;gt;''[[:Категория:Елена Старынина (Статьи)|Елена Старынина]], наш бизнес-аналитик направления «Торговые сети», рассказала еженедельнику [http://www.pcweek.ru/ PC Week] о том, каким образом информационные технологии помогают ритейлерам в&amp;amp;nbsp;условиях кризиса. Как снижение темпов розничного товарооборота в&amp;amp;nbsp;России отражается на ИТ-инвестициях в&amp;amp;nbsp;ритейле? Какие первоочередные задачи ритейлеров помогают решить ИТ-технологии на&amp;amp;nbsp;сегодняшний день? Каким образом грамотная информационная защита ресурсов может помочь бизнесу избежать дополнительных издержек? Ответы на эти и другие важные вопросы&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;в материале [http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=173095 «ИТ в ритейле как подспорье в сложной ситуации»] на&amp;amp;nbsp;сайте &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;еженедельника &lt;/del&gt;и в&amp;amp;nbsp;бумажной версии издания.''&amp;lt;/blockquote&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;blockquote&amp;gt;''[[:Категория:Елена Старынина (Статьи)|Елена Старынина]], наш бизнес-аналитик направления «Торговые сети», рассказала еженедельнику [http://www.pcweek.ru/ PC Week] о том, каким образом информационные технологии помогают ритейлерам в&amp;amp;nbsp;условиях кризиса. Как снижение темпов розничного товарооборота в&amp;amp;nbsp;России отражается на ИТ-инвестициях в&amp;amp;nbsp;ритейле? Какие первоочередные задачи ритейлеров помогают решить ИТ-технологии на&amp;amp;nbsp;сегодняшний день? Каким образом грамотная информационная защита ресурсов может помочь бизнесу избежать дополнительных издержек? Ответы на эти и другие важные вопросы&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;в материале [http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=173095 «ИТ в ритейле как подспорье в сложной ситуации»] на&amp;amp;nbsp;сайте и в&amp;amp;nbsp;бумажной версии издания.''&amp;lt;/blockquote&amp;gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''PC Week: Темпы роста розничного товарооборота в&amp;amp;nbsp;России продолжают снижаться. Как это отражается на&amp;amp;nbsp;ИТ-инвестициях в&amp;amp;nbsp;ритейле?'''&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;'''PC Week: Темпы роста розничного товарооборота в&amp;amp;nbsp;России продолжают снижаться. Как это отражается на&amp;amp;nbsp;ИТ-инвестициях в&amp;amp;nbsp;ритейле?'''&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;/table&gt;</summary>
		<author><name>AlexandraVelyaninova</name></author>	</entry>

	<entry>
		<id>https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;diff=43324&amp;oldid=prev</id>
		<title>KseniyaKirillova: Новая страница: «&lt;blockquote&gt;''Елена Старынина, наш бизнес-аналитик напра…»</title>
		<link rel="alternate" type="text/html" href="https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%98%D0%A2_%D0%B2_%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%B9%D0%BB%D0%B5_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%8C%D0%B5_%D0%B2_%D1%81%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%82%D1%83%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&amp;diff=43324&amp;oldid=prev"/>
				<updated>2015-04-13T11:20:22Z</updated>
		
		<summary type="html">&lt;p&gt;Новая страница: «&amp;lt;blockquote&amp;gt;&amp;#039;&amp;#039;&lt;a href=&quot;/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%95%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B0_%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%80%D1%8B%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B0_(%D0%A1%D1%82%D0%B0%D1%82%D1%8C%D0%B8)&quot; title=&quot;Категория:Елена Старынина (Статьи)&quot;&gt;Елена Старынина&lt;/a&gt;, наш бизнес-аналитик напра…»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Новая страница&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;&amp;lt;blockquote&amp;gt;''[[:Категория:Елена Старынина (Статьи)|Елена Старынина]], наш бизнес-аналитик направления «Торговые сети», рассказала еженедельнику [http://www.pcweek.ru/ PC Week] о том, каким образом информационные технологии помогают ритейлерам в&amp;amp;nbsp;условиях кризиса. Как снижение темпов розничного товарооборота в&amp;amp;nbsp;России отражается на ИТ-инвестициях в&amp;amp;nbsp;ритейле? Какие первоочередные задачи ритейлеров помогают решить ИТ-технологии на&amp;amp;nbsp;сегодняшний день? Каким образом грамотная информационная защита ресурсов может помочь бизнесу избежать дополнительных издержек? Ответы на эти и другие важные вопросы&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;в материале [http://www.pcweek.ru/idea/article/detail.php?ID=173095 «ИТ в ритейле как подспорье в сложной ситуации»] на&amp;amp;nbsp;сайте еженедельника и в&amp;amp;nbsp;бумажной версии издания.''&amp;lt;/blockquote&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''PC Week: Темпы роста розничного товарооборота в&amp;amp;nbsp;России продолжают снижаться. Как это отражается на&amp;amp;nbsp;ИТ-инвестициях в&amp;amp;nbsp;ритейле?'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Елена Старынина: '''Большинство компаний розничной торговли уже объявили об&amp;amp;nbsp;оптимизации или сокращении ИТ-бюджетов, в&amp;amp;nbsp;лучшем случае зафиксировав свои ИТ-расходы на&amp;amp;nbsp;уровне прошлого года. Представители бизнеса сегодня предлагают разработчикам ИТ-решений сохранить прежние объемы работ, но&amp;amp;nbsp;при&amp;amp;nbsp;условии снижения стоимости и повышения качества услуг и продуктов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Доля затрат на&amp;amp;nbsp;ИТ в&amp;amp;nbsp;среднем и малом сегменте ритейла невелика, и способов для ее сокращения не&amp;amp;nbsp;так много. Один из способов снижения ИТ-затрат в данном сегменте&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;передача какой-то части ИТ на&amp;amp;nbsp;аутсорсинг (например, аутсорсинг печати и администрирования ИТ-инфраструктуры).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Крупные компании перешли на&amp;amp;nbsp;стадию оптимизации ИТ-бюджетов и более тщательного планирования ИТ-инвестиций. На фоне кризиса бизнес настоятельно требует результатов от&amp;amp;nbsp;инвестиций, сделанных в&amp;amp;nbsp;предыдущие годы, в&amp;amp;nbsp;связи с&amp;amp;nbsp;чем появилась тенденция «быстрого довнедрения» (решения внедряются либо в&amp;amp;nbsp;ограниченном функционале, либо с&amp;amp;nbsp;минимально возможными доработками). Новые же&amp;amp;nbsp;ИТ-инвестиции в&amp;amp;nbsp;ритейле стали краткосрочными, и предпочтение отдается ИТ-решениям, приносящим «быстрый» бизнес-эффект для&amp;amp;nbsp;удержания позиции на&amp;amp;nbsp;рынке или развития бизнеса.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Положительные решения об&amp;amp;nbsp;ИТ-инвестициях будут приниматься либо в&amp;amp;nbsp;пользу «маленьких решений» и ИТ-стартапов, либо в&amp;amp;nbsp;пользу решений, обеспечивающих интеграцию маркетинга со&amp;amp;nbsp;всеми элементами ИТ-ландшафта (BI-системы, облачные хранилища, сервисы omni-channel).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''PC Week: Какие задачи с активным использованием ИТ выходят у&amp;amp;nbsp;ритейлеров на первый план и как&amp;amp;nbsp;их помогают решить ИТ:'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* '''увеличение числа постоянных покупателей и привлечение новых;'''&lt;br /&gt;
* '''повышение продаж с&amp;amp;nbsp;квадратного метра;'''&lt;br /&gt;
* '''эффективный анализ продаж, планирование закупок, контроль остатков; ценообразования и логистических процессов;'''&lt;br /&gt;
* '''снижение операционных расходов, увеличение оборота и маржинальности в&amp;amp;nbsp;розничной сети;'''&lt;br /&gt;
* '''повышение уровня и результативности маркетинговых акций;'''&lt;br /&gt;
* '''предотвращение хищений и т.&amp;amp;nbsp;д.'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Е. Старынина: '''Общепризнано, что для всех ритейлеров развитие и удержание позиций бизнеса возможно только с&amp;amp;nbsp;применением ИТ, и уже второй вопрос, какие средства автоматизации может позволить себе компания. Для малого и среднего розничного бизнеса большинство задач традиционно решается с&amp;amp;nbsp;помощью средств «малой автоматизации», а крупные компании могут запускать внедрение больших промышленных ИТ-решений.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Для крупных ритейлеров, составляющих ядро рынка, автоматизация на&amp;amp;nbsp;фоне кризиса в&amp;amp;nbsp;России может стать одним из&amp;amp;nbsp;ключевых инструментов привлечения и удержания клиентов. ИТ-инструменты позволяют объединять онлайн- и офлайн-продажи (omni-channel), интегрировать маркетинг с&amp;amp;nbsp;бизнес-системами ритейлеров и проводить маркетинговые мероприятия с&amp;amp;nbsp;максимальной эффективностью. Современные платформы дают возможность интегрировать бизнес-системы с&amp;amp;nbsp;интернет-ресурсами и социальными сетями, что повышает эффективность продаж. В рамках этой же задачи для привлечения и удержания клиентов используются такие высокотехнологичные ИТ-сервисы, как&amp;amp;nbsp;электронные витрины, «умные» зеркала, «маршрутизация» постоянного клиента в&amp;amp;nbsp;офлайн-магазине на&amp;amp;nbsp;базе анализа его профиля и предыдущих покупок (клиент еще на&amp;amp;nbsp;входе в магазин может получить адресные предложения с указанием того, где в&amp;amp;nbsp;магазине лежат часто покупаемые им&amp;amp;nbsp;товары).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Особую значимость приобрели ИТ-инструменты для решения задач аналитики и отчетности. Традиционная важность задачи автоматизации отчетности «заиграла новыми красками» в&amp;amp;nbsp;связи с&amp;amp;nbsp;валютными колебаниями на&amp;amp;nbsp;фоне кризиса. В&amp;amp;nbsp;торговых компаниях, имеющих разветвленную филиальную сеть и работающих с&amp;amp;nbsp;поставками импортной продукции, задача расчета доходности стала более зависимой от&amp;amp;nbsp;ИТ даже в&amp;amp;nbsp;операционном контуре: необходимо отслеживать изменения курса от закупки до&amp;amp;nbsp;реализации, чтобы успеть сменить цены на&amp;amp;nbsp;товары, информационно обеспечить выбор оптимального времени оформления контракта и т.&amp;amp;nbsp;п. Прежнюю значимость для торговых сетей не&amp;amp;nbsp;потеряли и задачи сведения и консолидации отчетности.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Пик внедрения ИТ-решений для&amp;amp;nbsp;обеспечения безопасности и оптимизации операционной деятельности уже пройден&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;отчеты о&amp;amp;nbsp;проектах в&amp;amp;nbsp;данном сегменте обусловлены скорее завершением внедрения ранее приобретенных ИТ-инструментов.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''PC Week: Какие специализированные ИТ-решения сегодня необходимы предприятиям розничной торговли и как они могут повлиять на&amp;amp;nbsp;эффективность их&amp;amp;nbsp;бизнеса?'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Е. Старынина: '''В работе предприятий розничной торговли есть решения со&amp;amp;nbsp;значительной ИТ-составляющей, традиционно влияющие на&amp;amp;nbsp;эффективность бизнеса, такие как высокотехнологичные комплексы для обслуживания покупателей (системы управления кассовыми аппаратами, электронные весы для самообслуживания, электронные витрины и т.&amp;amp;nbsp;д.) и решения, обеспечивающие логистику и планирование поставок&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;перемещение товаров со&amp;amp;nbsp;складов и между магазинами, оптимизацию цен и ассортимента, отслеживание товарных остатков, обеспечение контроля доставки заказов клиентам и т.&amp;amp;nbsp;д.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В то же время на&amp;amp;nbsp;фоне кризиса специализированные ИТ-решения могут стать для торговых компаний одним из&amp;amp;nbsp;ключевых инструментов привлечения и удержания клиентов. Такими инструментами могут стать:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* ИТ-решения для обеспечения работы программ лояльности (системы управления кассовыми аппаратами, поддерживающие разнообразные бонусные, скидочные и подарочные программы; решения, обеспечивающие формирование специальных предложений для покупателей на базе анализа гигантских массивов данных; решения, поддерживающие интеграцию с партнерами&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;банками, ресторанами&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;в программах лояльности);&lt;br /&gt;
* мобильные приложения, поддерживающие возможности комфортного совершения покупок (например, приложения, анализирующие статистику клиентских покупок и предлагающие вовремя сделать заказ продуктов в&amp;amp;nbsp;интернет-магазине; приложения для сканирования штрих-кодов с&amp;amp;nbsp;витрины магазина, благодаря которым на&amp;amp;nbsp;выходе клиентов ждут уже упакованные покупки; мобильные приложения, позволяющие тратить и накапливать или инвестировать одновременно&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;откладывать на накопительный счет среднюю сумму чеков в кафе и ресторанах за неделю или переводить на&amp;amp;nbsp;инвестиционный счет у&amp;amp;nbsp;брокера 1,5&amp;amp;nbsp;% от покупки в&amp;amp;nbsp;магазинах и т.&amp;amp;nbsp;д.);&lt;br /&gt;
* технологии «дополненной реальности» (виртуальные примерочные, «умные» зеркала и т. д.).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''PC Week: Как вы оцениваете уровень проникновения в&amp;amp;nbsp;сферу розничной торговли современных ИТ-новаций: больших данных, облачных вычислений, мобильных технологий и т.&amp;amp;nbsp;д. Актуальны ли эти технологии для сферы торговли в&amp;amp;nbsp;текущей ситуации?'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Е. Старынина: '''ИТ-инновации довольно дороги, поэтому основным их потребителем в&amp;amp;nbsp;российском ритейле являются крупные игроки рынка. Использование современных ИТ-технологий среди крупных ритейлеров, таких как «[http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9C%D0%B0%D0%B3%D0%BD%D0%B8%D1%82 Магнит]», [http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:X5_Retail_Group X5 Retail Group], «[http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%94%D0%B8%D0%BA%D1%81%D0%B8 Дикси]», «[http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%9C.%D0%92%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D0%BE М.Видео]», «[http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%9B%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0 Лента]», сейчас сконцентрировано в&amp;amp;nbsp;сегменте современных BI-решений, на&amp;amp;nbsp;базе которых может проводиться анализ больших массивов данных для различной отчетности, прогнозирование движения продукции и изучение спроса для разработки программ лояльности. При этом BI-системы используют как мобильные и облачные технологии, так и Big&amp;amp;nbsp;Data. Для крупных игроков рынка внедрение таких решений важно независимо от&amp;amp;nbsp;кризисной ситуации, поскольку без них уже невозможно точно и оперативно формировать отчетность или планировать (в&amp;amp;nbsp;некотором роде объем данных «обязывает»).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Исключительную «плотность» использования ИТ-инноваций можно отметить в&amp;amp;nbsp;сегменте электронной коммерции, где даже небольшие участники рынка применяют в&amp;amp;nbsp;той или иной степени инновационные решения. Обусловлено это как использованием маркетинговых платформ, так и невысокой стоимостью разработки, внедрения и поддержки мобильных приложений. Кроме того, в&amp;amp;nbsp;онлайн-рознице на больших данных базируется механизм продаж: клиентам предлагают товары исходя из&amp;amp;nbsp;их&amp;amp;nbsp;предыдущих покупок и персональных предпочтений, информация о&amp;amp;nbsp;которых хранится в системе и&amp;amp;nbsp;(или) собирается, например, в&amp;amp;nbsp;соцсетях. Однако онлайн-продажи составляют небольшую долю рынка, хотя и динамично растущую.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''PC Week: Как кризис отражается на&amp;amp;nbsp;развитии онлайн-ритейла? Может ли стремление покупателей сэкономить подстегнуть развитие этого сегмента?'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Е. Старынина: '''Онлайн-торговля является тем&amp;amp;nbsp;сегментом ритейла, который в&amp;amp;nbsp;кризис продолжает расти, хотя и медленнее, чем до начала кризисных явлений. И обусловлено это не&amp;amp;nbsp;только желанием комфортно совершать покупки и экономить время, но и тем, что в&amp;amp;nbsp;интернет-магазины покупателей приводит желание сэкономить. Цены в&amp;amp;nbsp;онлайн-магазинах несколько ниже, да и психологически легче совершать покупку, когда ее оплата отсрочена во&amp;amp;nbsp;времени или производится за&amp;amp;nbsp;безналичный расчет. Кроме того, маркетинг в этом сегменте ритейла воспринимается не&amp;amp;nbsp;так агрессивно, как техники активных продаж в&amp;amp;nbsp;магазинах, ведь от&amp;amp;nbsp;онлайн-консультанта и рассылок легко избавиться даже стеснительным людям, которые не могут отмахнуться от живого продавца-консультанта в магазине. При этом средняя сумма чека, по&amp;amp;nbsp;данным аналитики, отличается незначительно. Самые существенные отличия сумм чека&amp;amp;nbsp;—&amp;amp;nbsp;в онлайн- и офлайн-магазинах при покупке продуктов питания, но этот сегмент онлайн-ритейла пока наименее развит в&amp;amp;nbsp;России.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
На сегодняшний день основная выручка онлайн-ритейла формируется в&amp;amp;nbsp;нескольких крупных городах страны, но для развития данного сегмента важна работа в&amp;amp;nbsp;регионах. В&amp;amp;nbsp;связи с&amp;amp;nbsp;кризисом в&amp;amp;nbsp;небольших городах экономически выгоднее иметь точку доставки для интернет-магазина, чем офлайн-магазин.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''PC Week: Недостаточное внимание вопросам физической и информационной защиты ресурсов торговых предприятий чревато неоправданным увеличением их&amp;amp;nbsp;издержек. С какими проблемами в&amp;amp;nbsp;решении этих вопросов сталкиваются такие предприятия и какие технологии защиты сегодня наиболее актуальны для них?'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Е. Старынина: '''Тенденция ускорения ИТ-внедрений на&amp;amp;nbsp;фоне кризиса может обострить проблемы безопасности в&amp;amp;nbsp;розничном бизнесе. В&amp;amp;nbsp;частности, заманчивые перспективы использования мобильных устройств и приложений могут обернуться рисками, ведь, по&amp;amp;nbsp;оценке компании Gartner, более 75&amp;amp;nbsp;% мобильных приложений не удовлетворяют требованиям корпоративной безопасности. При разработке и внедрении основное внимание уделяется функциональности мобильных приложений, а безопасность всегда стоит на втором месте. Риски, связанные с использованием мобильных приложений, обусловлены по&amp;amp;nbsp;большей части не&amp;amp;nbsp;действиями злоумышленников, а отсутствием в&amp;amp;nbsp;этих приложениях какого&amp;amp;nbsp;бы то&amp;amp;nbsp;ни&amp;amp;nbsp;было бережного отношения к данным. В&amp;amp;nbsp;то&amp;amp;nbsp;же&amp;amp;nbsp;время, учитывая, что большинство ИТ-систем интегрированы между собой, неправильная работа приложений может повлечь существенные сбои в&amp;amp;nbsp;бизнес-процессах.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
В рамках стратегии BYOD мобильные устройства сейчас часто используются руководителями. Мода на внедрение приложений, позволяющих отслеживать показатели текущей деятельности организации или подразделения, существует уже несколько лет. В&amp;amp;nbsp;качестве примера рисков можно привести работу приложений с доступом к&amp;amp;nbsp;какому-либо бесплатному облачному сервису, в&amp;amp;nbsp;который могут случайно попадать корпоративные данные. Такая ситуация может привести к&amp;amp;nbsp;утечке конфиденциальной информации. В&amp;amp;nbsp;то&amp;amp;nbsp;же&amp;amp;nbsp;время, по мнению экспертов, 97&amp;amp;nbsp;% «пробоев» в&amp;amp;nbsp;системах безопасности можно было бы избежать при условии обеспечения базовых (надежные пароли, антивирусное ПО) и более продвинутых ([http://www.tadviser.ru/index.php/%D0%91%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BC%D0%B0%D1%83%D1%8D%D1%80%D1%8B брандмауэры], [http://www.tadviser.ru/index.php/VPN VPN]) мер защиты.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''PC Week: Какие меры, по-вашему, целесообразно предпринять предприятиям розничной торговли, чтобы использовать ИТ с максимальной отдачей (внедрение новых решений, модернизация имеющихся, переход на аутсорсинг и т. д.)?'''&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Е. Старынина: '''Мнений о том, как использовать ИТ розничным торговым предприятиям в&amp;amp;nbsp;текущей кризисной ситуации, два. Я бы разделила их на&amp;amp;nbsp;мнение ИТ-специалиста и мнение бизнесмена. С точки зрения первого, внедрение новых технологических ИТ-решений обеспечивает оптимизацию бизнес-процессов, повышение эффективности анализа, продаж, закупок и контроля остатков, часто позволяет сократить численность сотрудников или снизить требования к&amp;amp;nbsp;их&amp;amp;nbsp;квалификации, уменьшить число краж из&amp;amp;nbsp;торговых залов, обеспечить масштабирование бизнеса и использование лучших практик. И все это правда.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Но с&amp;amp;nbsp;точки зрения бизнесмена, в кризисной ситуации вложения в ИТ должны быть минимально необходимыми: завершаем внедрения, которые уже начали, дорабатываем&amp;amp;nbsp;то&amp;amp;nbsp;ПО, которое уже есть, а покупка и внедрение новых ИТ-решений возможны только в&amp;amp;nbsp;том случае, когда они способны обеспечить моментальный положительный эффект для развития бизнеса или если удержание текущей позиции без усовершенствования ИТ-инструментария невозможно.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Категория:Елена Старынина (Статьи)]]&lt;br /&gt;
[[Категория:PCWeek (Публикации)]]&lt;br /&gt;
[[Категория:2015 год (Статьи)]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>KseniyaKirillova</name></author>	</entry>

	</feed>