Как избежать увольнения - История изменений

KseniyaKirillova в 09:00, 24 апреля 2015

2015-04-24T09:00:18Z

KseniyaKirillova в 15:21, 23 апреля 2015

2015-04-23T15:21:18Z

KseniyaKirillova: Новая страница: «
''В комментарии, подготовленном для портала [http://www.the-village.ru/ The Village], :Категория:…»

2015-04-16T10:51:53Z

Новая страница: «<blockquote>''В комментарии, подготовленном для портала [http://www.the-village.ru/ The Village], :Категория:…»

Новая страница

<blockquote>''В комментарии, подготовленном для портала [http://www.the-village.ru/ The Village], [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анна Рид]], HR-партнер направления «Финансовые институты» нашей компании, рассказала о том, каким образом можно избежать увольнения в условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для компании? Какие личностные и профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об этом с первого дня работы? Ответы на эти вопросы — в материале <span style="color:#0645AD">«Как избежать увольнения»</span>.''</blockquote>

Очень немногие компании видят в кризисных ситуациях возможности для развития. Большинство выбирают оборонительную стратегию, стратегию выживания, которая подразумевает экономию бюджетов, в том числе оптимизацию затрат на персонал. Оставим сейчас рассуждения о том, насколько это верно с позиции долгосрочного развития бизнеса, и обсудим, как понять, входите ли вы в «группу риска», и, если да, что с этим можно сделать.

Обычно компании готовы расстаться со следующими группами сотрудников (постарайтесь оценить объективно, попадаете ли вы в эти категории).

* '''Неэффективные, низкорезультативные сотрудники.''' Часто ли руководитель просит вас «ускориться»? Возникают ли вопросы к качеству вашей работы?
* '''Легкозаменимые.''' Насколько вы ценный специалист, нельзя ли просто передать ваши обязанности другим сотрудникам? В этом может крыться опасность узкой специализации.
* '''Не перспективные для бизнеса в кризис, не ценные для реализации ключевой бизнес-функции.''' Оптимизирующиеся компании будут делать ставку на наиболее прибыльные подразделения и (или) направления деятельности. Будет ли ваша работа востребована? Может быть, эту деятельность в сложные времена вполне можно приостановить вообще?
* '''Нелояльные и немотивированные.''' Часто ли вы не сходитесь во взглядах с руководством и коллегами или критикуете стратегию компании? В сложные времена команде еще больше, чем обычно, нужна сплоченность и поддержка.
* '''Дорогостоящие сотрудники на управляющих должностях.''' Сокращение рядового персонала ведет к уменьшению числа административных позиций. Фонд оплаты труда опять-таки можно сократить перераспределением менеджерских функций внутри коллектива.

Вопрос, что делать, чтобы избежать увольнения и сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не в момент кризиса, а постоянно с момента прихода в компанию. И ответ довольно простой — думать о своей ценности для компании, о том, насколько ваша деятельность важна для реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в реализации миссии и стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за рамки должностных обязанностей как в своей специализации, так и в смежных. Например, HR-специалист может участвовать в бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и функций. Это сделает вас более ценными для компании в долгосрочной перспективе. Сейчас же, скорее всего, работодатель уже принял «все решения» и повлиять на них в моменте будет довольно трудно. Но можно.

Важно понять, на что делает ставку работодатель в своей оборонительной антикризисной стратегии. Например, ваш шанс сохранить свое место — это получить представление о программе проектов, направленных на экономию, и возглавить их реализацию или стать активным участником такой деятельности. Ведь сокращение издержек компании может лежать не только и не столько в плоскости затрат на персонал — это может быть оптимизация процессов, методов или технологий, уменьшение стоимости аренды и многое другое. Проявите фантазию, займитесь оптимизацией в рамках своего подразделения — и вас обязательно заметят.

Еще один вариант — шире посмотреть на свои возможности, не отказываться от работы, которую предлагают, даже если придется перейти в другое подразделение или совмещать функции. В кризис может происходить размывание специализации, будьте гибкими и универсальными, проявляйте компетенции в смежных областях.

[[Категория:Анна Рид (Статьи)]]
[[Категория:2015 год (Статьи)]]
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-<blockquote>''Вв&nbsp;комментарии, подготовленном для&nbsp;портала [http://www.the-village.ru/ The Village], [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анна Рид]], наш HR-партнер направления «Финансовые институты», рассказала о&nbsp;том, каким образом можно избежать увольнения в&nbsp;условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для&nbsp;компании? Какие личностные и&nbsp;профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об&nbsp;этом с&nbsp;первого дня работы? Ответы на&nbsp;эти вопросы&nbsp;—&nbsp;в&nbsp;материале <span style="color:#0645AD">«Как&nbsp;избежать увольнения»</span>.''</blockquote>
+<blockquote>''В&nbsp;комментарии для&nbsp;портала [http://www.the-village.ru/ The Village] [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анна Рид]], наш HR-партнер направления «Финансовые институты», рассказала о&nbsp;том, каким образом можно избежать увольнения в&nbsp;условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для&nbsp;компании? Какие личностные и&nbsp;профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об&nbsp;этом с&nbsp;первого дня работы? Ответы на&nbsp;эти вопросы&nbsp;—&nbsp;в&nbsp;материале <span style="color:#0645AD">«Как&nbsp;избежать увольнения»</span>.''</blockquote>
-Очень немногие компании видят в&nbsp;кризисных ситуациях возможности для&nbsp;развития. Большинство выбирают оборонительную стратегию, стратегию выживания, которая подразумевает экономию бюджетов, в&nbsp;том числе оптимизацию затрат на&nbsp;персонал. Оставим сейчас рассуждения о&nbsp;том, насколько это&nbsp;верно с&nbsp;позиции долгосрочного развития бизнеса, и&nbsp;обсудим, как&nbsp;понять, входите ли&nbsp;вы в&nbsp;«группу риска», и, если&nbsp;да, что с&nbsp;этим можно сделать.
+Очень немногие компании видят в&nbsp;кризисных ситуациях возможности для&nbsp;развития. Большинство выбирают оборонительную стратегию, стратегию выживания, которая подразумевает экономию бюджетов, в&nbsp;том числе оптимизацию затрат на&nbsp;персонал. Оставим сейчас рассуждения о&nbsp;том, насколько это&nbsp;верно с&nbsp;позиции долгосрочного развития бизнеса, и&nbsp;обсудим, как&nbsp;понять, входите&nbsp;ли&nbsp;вы в&nbsp;«группу риска», и,&nbsp;если&nbsp;да, что&nbsp;с&nbsp;этим можно сделать.
 Обычно компании готовы расстаться со&nbsp;следующими группами сотрудников (постарайтесь оценить объективно, попадаете&nbsp;ли вы&nbsp;в&nbsp;эти&nbsp;категории).
 * '''Неэффективные, низкорезультативные сотрудники.''' Часто&nbsp;ли руководитель просит вас «ускориться»? Возникают&nbsp;ли вопросы к&nbsp;качеству вашей работы?
-* '''Легкозаменимые.''' Насколько вы&nbsp;ценный специалист, нельзя&nbsp;ли просто передать ваши обязанности другим сотрудникам? В&nbsp;этом может крыться опасность узкой специализации.
+* '''Легкозаменимые.''' Насколько вы ценный специалист, нельзя&nbsp;ли просто передать ваши обязанности другим сотрудникам? В&nbsp;этом может крыться опасность узкой специализации.
-* '''Не&nbsp;перспективные для бизнеса в&nbsp;кризис, не&nbsp;ценные для реализации ключевой бизнес-функции.''' Оптимизирующиеся компании будут делать ставку на&nbsp;наиболее прибыльные подразделения и&nbsp;(или) направления деятельности. Будет&nbsp;ли ваша работа востребована? Может быть, эту деятельность в&nbsp;сложные времена вполне можно приостановить вообще?
+* '''Не&nbsp;перспективные для&nbsp;бизнеса в&nbsp;кризис, не&nbsp;ценные для&nbsp;реализации ключевой бизнес-функции.''' Оптимизирующиеся компании будут делать ставку на&nbsp;наиболее прибыльные подразделения и&nbsp;(или)&nbsp;направления деятельности. Будет&nbsp;ли ваша работа востребована? Может быть, эту деятельность в&nbsp;сложные времена вполне можно приостановить вообще?
-* '''Нелояльные и немотивированные.''' Частов&nbsp;лив&nbsp;вы не&nbsp;сходитесь во&nbsp;взглядах с&nbsp;руководством и&nbsp;коллегами или&nbsp;критикуете стратегию компании? В&nbsp;сложные времена команде еще больше, чем&nbsp;обычно, нужна сплоченность и&nbsp;поддержка.
+* '''Нелояльные и&nbsp;немотивированные.''' Частов&nbsp;лив&nbsp;вы не&nbsp;сходитесь во&nbsp;взглядах с&nbsp;руководством и&nbsp;коллегами или&nbsp;критикуете стратегию компании? В&nbsp;сложные времена команде еще больше, чем&nbsp;обычно, нужна сплоченность и&nbsp;поддержка.
 * '''Дорогостоящие сотрудники на&nbsp;управляющих должностях.''' Сокращение рядового персонала ведет к&nbsp;уменьшению числа административных позиций. Фонд оплаты труда опять-таки можно сократить перераспределением менеджерских функций внутри коллектива.
-Вопрос, что делать, чтобы избежать увольнения и&nbsp;сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не&nbsp;в&nbsp;момент кризиса, а&nbsp;постоянно с&nbsp;момента прихода в&nbsp;компанию. Ив&nbsp;ответ довольно простой&nbsp;—&nbsp;думать о&nbsp;своей ценности дляв&nbsp;компании, о&nbsp;том, насколько ваша деятельность важна для реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в&nbsp;реализации миссии и&nbsp;стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за&nbsp;рамки должностных обязанностей как в&nbsp;своей специализации, так и&nbsp;в&nbsp;смежных. Например, HR-специалист может участвовать в&nbsp;бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и&nbsp;функций. Это сделает вас&nbsp;более ценными для компании в&nbsp;долгосрочной перспективе. Сейчас&nbsp;же, скорее всего, работодатель уже&nbsp;принял «все&nbsp;решения» и&nbsp;повлиять на&nbsp;них в&nbsp;моменте будет довольно трудно. Но&nbsp;можно.
+Вопрос, что&nbsp;делать, чтобы избежать увольнения и&nbsp;сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не&nbsp;в&nbsp;момент кризиса, а&nbsp;постоянно с&nbsp;момента прихода в&nbsp;компанию. Ив&nbsp;ответ довольно простой&nbsp;— думать о&nbsp;своей ценности для&nbsp;компании, о&nbsp;том, насколько ваша деятельность важна для&nbsp;реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в&nbsp;реализации миссии и&nbsp;стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за&nbsp;рамки должностных обязанностей как&nbsp;в&nbsp;своей специализации, так&nbsp;и&nbsp;в&nbsp;смежных. Например, HR-специалист может участвовать в&nbsp;бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и&nbsp;функций. Это сделает вас&nbsp;более ценными для&nbsp;компании в&nbsp;долгосрочной перспективе. Сейчас&nbsp;же, скорее всего, работодатель уже&nbsp;принял «все&nbsp;решения» и&nbsp;повлиять на&nbsp;них в&nbsp;моменте будет довольно трудно. Но&nbsp;можно.
-Важно понять, на&nbsp;что делает ставку работодатель в&nbsp;своей оборонительной антикризисной стратегии. Например, ваш&nbsp;шанс сохранить свое место&nbsp;—&nbsp;это получить представление о&nbsp;программе проектов, направленных на&nbsp;экономию, и&nbsp;возглавить их&nbsp;реализацию или&nbsp;стать активным участником такой деятельности. Ведь сокращение издержек компании может лежать не&nbsp;только и&nbsp;не&nbsp;столько в&nbsp;плоскости затрат на&nbsp;персонал&nbsp;—&nbsp;это может быть оптимизация процессов, методов или&nbsp;технологий, уменьшение стоимости аренды и&nbsp;многое другое. Проявите фантазию, займитесь оптимизацией в&nbsp;рамках своего подразделения&nbsp;—&nbsp;и&nbsp;вас обязательно заметят.
+Важно понять, на&nbsp;что делает ставку работодатель в&nbsp;своей оборонительной антикризисной стратегии. Например, ваш&nbsp;шанс сохранить свое место&nbsp;— это получить представление о&nbsp;программе проектов, направленных на&nbsp;экономию, и&nbsp;возглавить их&nbsp;реализацию или&nbsp;стать активным участником такой деятельности. Ведь сокращение издержек компании может лежать не&nbsp;только и&nbsp;не&nbsp;столько в&nbsp;плоскости затрат на&nbsp;персонал&nbsp;— это может быть оптимизация процессов, методов или&nbsp;технологий, уменьшение стоимости аренды и&nbsp;многое другое. Проявите фантазию, займитесь оптимизацией в&nbsp;рамках своего подразделения&nbsp;—&nbsp;и&nbsp;вас обязательно заметят.
-Еще один вариант&nbsp;—&nbsp;шире посмотреть на&nbsp;свои возможности, не&nbsp;отказываться от&nbsp;работы, которую предлагают, даже если&nbsp;придется перейти в&nbsp;другое подразделение или&nbsp;совмещать функции. В&nbsp;кризис может происходить размывание специализации, будьте гибкими и&nbsp;универсальными, проявляйте компетенции в&nbsp;смежных областях.
+Еще один вариант&nbsp;— шире посмотреть на&nbsp;свои возможности, не&nbsp;отказываться от&nbsp;работы, которую предлагают, даже если&nbsp;придется перейти в&nbsp;другое подразделение или&nbsp;совмещать функции. В&nbsp;кризис может происходить размывание специализации, будьте гибкими и&nbsp;универсальными, проявляйте компетенции в&nbsp;смежных областях.
 [[Категория:Анна Рид (Статьи)]]
 [[Категория:2015 год (Статьи)]]
 {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

@@ Строка 1: / Строка 1: @@
-<blockquote>''В комментарии, подготовленном для&nbsp;портала [http://www.the-village.ru/ The Village], [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анна Рид]], HR-партнер направления «Финансовые институты» нашей компании, рассказала о&nbsp;том, каким образом можно избежать увольнения в&nbsp;условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для&nbsp;компании? Какие личностные и&nbsp;профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об&nbsp;этом с&nbsp;первого дня работы? Ответы на&nbsp;эти вопросы&nbsp;—&nbsp;в&nbsp;материале <span style="color:#0645AD">«Как&nbsp;избежать увольнения»</span>.''</blockquote>
+<blockquote>''Вв&nbsp;комментарии, подготовленном для&nbsp;портала [http://www.the-village.ru/ The Village], [[:Категория:Анна Рид (Статьи)|Анна Рид]], наш HR-партнер направления «Финансовые институты», рассказала о&nbsp;том, каким образом можно избежать увольнения в&nbsp;условиях кризиса. Какие категории сотрудников являются наименее ценными для&nbsp;компании? Какие личностные и&nbsp;профессиональные качества могут помочь сохранить должность? Почему важно задумываться об&nbsp;этом с&nbsp;первого дня работы? Ответы на&nbsp;эти вопросы&nbsp;—&nbsp;в&nbsp;материале <span style="color:#0645AD">«Как&nbsp;избежать увольнения»</span>.''</blockquote>
 Очень немногие компании видят в&nbsp;кризисных ситуациях возможности для&nbsp;развития. Большинство выбирают оборонительную стратегию, стратегию выживания, которая подразумевает экономию бюджетов, в&nbsp;том числе оптимизацию затрат на&nbsp;персонал. Оставим сейчас рассуждения о&nbsp;том, насколько это&nbsp;верно с&nbsp;позиции долгосрочного развития бизнеса, и&nbsp;обсудим, как&nbsp;понять, входите ли&nbsp;вы в&nbsp;«группу риска», и, если&nbsp;да, что с&nbsp;этим можно сделать.
@@ Строка 8: / Строка 8: @@
 * '''Легкозаменимые.''' Насколько вы&nbsp;ценный специалист, нельзя&nbsp;ли просто передать ваши обязанности другим сотрудникам? В&nbsp;этом может крыться опасность узкой специализации.
 * '''Не&nbsp;перспективные для бизнеса в&nbsp;кризис, не&nbsp;ценные для реализации ключевой бизнес-функции.''' Оптимизирующиеся компании будут делать ставку на&nbsp;наиболее прибыльные подразделения и&nbsp;(или) направления деятельности. Будет&nbsp;ли ваша работа востребована? Может быть, эту деятельность в&nbsp;сложные времена вполне можно приостановить вообще?
-* '''Нелояльные и немотивированные.''' Часто ли вы не&nbsp;сходитесь во&nbsp;взглядах с&nbsp;руководством и&nbsp;коллегами или&nbsp;критикуете стратегию компании? В&nbsp;сложные времена команде еще больше, чем&nbsp;обычно, нужна сплоченность и&nbsp;поддержка.
+* '''Нелояльные и немотивированные.''' Частов&nbsp;лив&nbsp;вы не&nbsp;сходитесь во&nbsp;взглядах с&nbsp;руководством и&nbsp;коллегами или&nbsp;критикуете стратегию компании? В&nbsp;сложные времена команде еще больше, чем&nbsp;обычно, нужна сплоченность и&nbsp;поддержка.
 * '''Дорогостоящие сотрудники на&nbsp;управляющих должностях.''' Сокращение рядового персонала ведет к&nbsp;уменьшению числа административных позиций. Фонд оплаты труда опять-таки можно сократить перераспределением менеджерских функций внутри коллектива.
-Вопрос, что делать, чтобы избежать увольнения и&nbsp;сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не&nbsp;в&nbsp;момент кризиса, а&nbsp;постоянно с&nbsp;момента прихода в&nbsp;компанию. И ответ довольно простой&nbsp;—&nbsp;думать о&nbsp;своей ценности для компании, о&nbsp;том, насколько ваша деятельность важна для реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в&nbsp;реализации миссии и&nbsp;стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за&nbsp;рамки должностных обязанностей как в&nbsp;своей специализации, так и&nbsp;в&nbsp;смежных. Например, HR-специалист может участвовать в&nbsp;бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и&nbsp;функций. Это сделает вас&nbsp;более ценными для компании в&nbsp;долгосрочной перспективе. Сейчас&nbsp;же, скорее всего, работодатель уже&nbsp;принял «все&nbsp;решения» и&nbsp;повлиять на&nbsp;них в&nbsp;моменте будет довольно трудно. Но&nbsp;можно.
+Вопрос, что делать, чтобы избежать увольнения и&nbsp;сохранить работу, лучше, конечно, задавать себе не&nbsp;в&nbsp;момент кризиса, а&nbsp;постоянно с&nbsp;момента прихода в&nbsp;компанию. Ив&nbsp;ответ довольно простой&nbsp;—&nbsp;думать о&nbsp;своей ценности дляв&nbsp;компании, о&nbsp;том, насколько ваша деятельность важна для реализации ключевой бизнес-функции, какова ваша роль в&nbsp;реализации миссии и&nbsp;стратегии компании. Хорошей тактикой поведения может быть стремление расширить свою сферу ответственности, выйти за&nbsp;рамки должностных обязанностей как в&nbsp;своей специализации, так и&nbsp;в&nbsp;смежных. Например, HR-специалист может участвовать в&nbsp;бизнес-проектах, помогать проектировать структуру производственных групп, распределение ролей и&nbsp;функций. Это сделает вас&nbsp;более ценными для компании в&nbsp;долгосрочной перспективе. Сейчас&nbsp;же, скорее всего, работодатель уже&nbsp;принял «все&nbsp;решения» и&nbsp;повлиять на&nbsp;них в&nbsp;моменте будет довольно трудно. Но&nbsp;можно.
 Важно понять, на&nbsp;что делает ставку работодатель в&nbsp;своей оборонительной антикризисной стратегии. Например, ваш&nbsp;шанс сохранить свое место&nbsp;—&nbsp;это получить представление о&nbsp;программе проектов, направленных на&nbsp;экономию, и&nbsp;возглавить их&nbsp;реализацию или&nbsp;стать активным участником такой деятельности. Ведь сокращение издержек компании может лежать не&nbsp;только и&nbsp;не&nbsp;столько в&nbsp;плоскости затрат на&nbsp;персонал&nbsp;—&nbsp;это может быть оптимизация процессов, методов или&nbsp;технологий, уменьшение стоимости аренды и&nbsp;многое другое. Проявите фантазию, займитесь оптимизацией в&nbsp;рамках своего подразделения&nbsp;—&nbsp;и&nbsp;вас обязательно заметят.

Как избежать увольнения - История изменений

KseniyaKirillova в 09:00, 24 апреля 2015

KseniyaKirillova в 15:21, 23 апреля 2015

KseniyaKirillova: Новая страница: «''В комментарии, подготовленном для портала [http://www.the-village.ru/ The Village], :Категория:…»

KseniyaKirillova: Новая страница: «
''В комментарии, подготовленном для портала [http://www.the-village.ru/ The Village], :Категория:…»