https://lib.custis.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_-_AgileDays-2011 2026-06-11T03:56:49Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.4 https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_-_AgileDays-2011&diff=26462&oldid=prev 2011-06-02T16:58:30Z

<p></p> <p><b>Новая страница</b></p><div>* [http://mtsepkov.moikrug.ru/ Автор отзыва]<br /> = Общее впечатление =<br /> <br /> Общее впечатление — конференция очень живая. Народу много и он — активный, ищущий. И много разработчиков. в том числе — сильных. Собственно, они хотят продолжать заниматься разработкой, во всяком случае в значительной мере, и agile для них — средство это делать, не становясь в значительной степени менеджерами. При чем у большинства — получается, но они ищут пути улучшения. Соответственно, при таком составе слушателей востребованы не только управленческие доклады о процессе, но и технологические — если ты говоришь что-то новое и интересное. А еще общаясь с участниками можно узнать что-то новое, обсудить детали. И это — полезно.<br /> <br /> Кстати, среди участников активно появляется in house. Не только Дойч, но и альфа-банк и Сбер, и из ВНИИХТ (вроде) Росатома тоже были. То есть в эту сторону смотрят. А еще — была пара компаний, работающих на запад с продуктовой разработкой, поставляющих решения для нашего сегмента — крупных хедж-фондов и страховых компаний, и общение — достаточно любопытно.<br /> <br /> Теперь о докладах. В целом уровень докладов достаточно высокий. И я не буду ставить оценки, потому что они становятся малозначащими, линеаризация получается ложной. Потому что если один доклад был со сложными мыслями, который автор не смог донести достаточно прозрачно и с блеском, а в другом — мысли были проще, зато манера изложения — лучше, то оценка ничего не скажет. Понятно, что она будет не высшей, потому что каждый доклад можно улучшить, но ведь улучшить можно почти любой доклад. Три доклада мне понравились очень сильно, что, впрочем, было ожидаемо: доклад Хенрика Книберга и оба доклада Андрея Бибичева, особенно второй, в lighting talk, про пуассоново горение сроков.<br /> <br /> Доклады можно разделить на две больших категории. Один — доклады достаточно опытных людей, которые имеют большой опыт и в своем докладе осмысливают и обобщают его, взяв определенный аспект — потому что объем ограничен и изложить опыт можно лишь сузив тему. И вторая категория — это доклады людей с гораздо меньшим опытом, которые рассказывают о своих успехах. Это менее интересно для опытных людей, тут нет обобщений, зато есть детали и конкретные случаи, из которых можно делать выводы. Кстати, докладчик может обладать большим опытом в целом, и только предметом доклада заниматься относительно недавно. Заметки по докладам у меня поделены именно так.<br /> <br /> Вообще для людей с приличным опытом, давно и успешно делающих проекты, ни один доклад конференции не может быть откровением, которое укажет решение каких-то проблем или научит жизни. Однако, детали и мысли — могут послужить толчком к размышлениям, дать новый взгляд. Кроме того, на конференции можно оценить тренды отрасли в целом. И если многие говорят о какой-то практике как о вполне работающей, то у тебя есть повод задуматься. Особенно, если она вроде решает те проблемы, которые имеются. Конечно, она вполне может оказаться не слишком применимой ввиду других особенностей процесса в компании, или сами решаемые проблемы могут не слишком нуждаться в решении, но в этом случае стоит явно все это сформулировать.<br /> <br /> И еще несколько совершенно общих замечаний<br /> * На тему отказа от ретро. Общий тезис — отказ от ретро есть самоуспокоенность и самодовольство. Что есть остановка развития, ведущая к гниению.<br /> * Многие не воспринимают agile (и scrum) как метапроцесс, в который заложено постоянное развитие и набор практик. Книберг — воспринимает.<br /> * Когда люди научились делать нечто конкретное хорошо, они склонны воспринимать свой процесс как правильный и соответствующий. А то на чем обожглись и не научились — невозможным. Соответственно, когда им рассказывают нечто другое, они это отвергают, часто совершенно не думая, что компания работает в других условиях. Или научилась обходить или преодолевать определенные трудности.<br /> * Парадоксальная идея: ищите ленивых, которые не хотят чтобы дергали, и потому действуют как умные админы, налаживая все в целом. Ленивый PO не лезет внутрь команды, но сделает так, чтобы это не вредило продукту, а ленивый SM отлаживает процесс, чтобы не решать частных проблем.<br /> = О наших докладах =<br /> <br /> Мой доклад в целом прошел нормально. Интересно, что в печатной программе конференции его пропустили, поставив дубль доклада из первого дня с другого трека. Почему — не понятно, я бы возгордясь, утверждал. что это энтропия сопротивляется. Что приятно — в первый день, пока это не поправили в вывешенных программах, меня пара человек спрашивала, будет ли доклад. В целом впечатление было хорошее, и после доклада мы общаслись в коридоре с интересующимися.<br /> <br /> Доклад Коли Гребнева я слушал, в целом принимали хорошо. Хотя, на мой взгляд, там был слишком большой уклон в показ россыпи вариантов, какая распределенность бывает, а анализа картины несколько недостаточно.<br /> <br /> На докладе Олега Клинчаева я не был, но вроде он вызвал интерес, во всяком случае после него в коридоре Олег общался со слушателями.<br /> <br /> = Доклады опытных =<br /> <br /> Итак, доклады опытных — тех, кто обобщил опыт многих проектов и делится им с иллюстрациями.<br /> <br /> == Хенрик Книберг. Everyone likes change, but nobody likes to be changed ==<br /> {{/Everyone likes change, but nobody likes to be changed}}<br /> <br /> == Андрей Бибичев. Архитектура в Agile: переосмысляя идею модульности и компонентности ==<br /> {{/Архитектура в Agile}}<br /> <br /> == Андрей Бибичев. Пуассоновое горение сроков ==<br /> {{/Пуассоновое горение сроков}}<br /> <br /> == Антон Кекс. Недостающая часть Scrum: как стать успешным инженером в Agile? ==<br /> {{/Недостающая часть Scrum}}<br /> <br /> == Сергей Дмитриев Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки ==<br /> {{/Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки}}<br /> <br /> == Максим Гапонов. Иду по приборам! Практические советы по визуализации работ ==<br /> {{/Иду по приборам! Практические советы по визуализации работ}}<br /> <br /> == Анна Обухова. Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно ==<br /> {{/Agile Distribution Risk Score}}<br /> <br /> == Сергей Дмитриев. Командный старт ==<br /> {{/Командный старт}}<br /> <br /> == Константин Гурнов. Enterprise Scale Agile. Lessons learned ==<br /> {{/Enterprise Scale Agile. Lessons learned}}<br /> <br /> == Дамир Тенищев. Предварительная оценка и планирование Agile проектов ==<br /> <br /> {{/Предварительная оценка и планирование Agile проектов}}<br /> <br /> == Станислав Калканов. В чем счастье заказчика? Готовые фичи вместо гант чарта! ==<br /> {{/В чем счастье заказчика}}<br /> <br /> == Борис Вольфсон. Гибкая теория ограничений ==<br /> {{/Гибкая теория ограничений}}<br /> <br /> == Роман Юферев. И все-таки программисты — дети! ==<br /> {{/И все-таки программисты - дети!}}<br /> <br /> = Доклады о новом опыте =<br /> <br /> Здесь собраны доклады, рассказывающие о не слишком большом, но успешном опыте докладчика в какой-либо области. Это обычно некоторый один путь.<br /> <br /> == Дмитрий Лайер. Стратегическое планирование через инновационные игры ==<br /> <br /> {{/Стратегическое планирование через инновационные игры}}<br /> <br /> == Семен Молотков, Евгений Кобзев. Экстремальный аджайл — танцуют все ==<br /> {{/Экстремальный аджайл — танцуют все}}<br /> <br /> == Владимир Бахов. Непрерывная интеграция при разработке баз данных ==<br /> {{/Непрерывная интеграция при разработке баз данных}}<br /> <br /> == Кирилл Климов. Kanban vs Scrum — чьё кунг-фу сильнее ==<br /> {{/Kanban vs Scrum}}<br /> <br /> == Тимофей Евграшин. Культура лидерства в Agile про лидеров ==<br /> {{/Культура лидерства в Agile}}<br /> <br /> == Александр Лесневский и Никита Филиппов. Наследие капитана Флинта ==<br /> {{/Наследие капитана Флинта}}<br /> <br /> == Юля Нечаева. Как сервисному отделу не стать бутылочным горлышком ==<br /> {{/Как сервисному отделу не стать бутылочным горлышком}}<br /> <br /> == Николай Алименков, Алексей Солнцев. Что означает «Готово!»: применение практики Definition of Done ==<br /> {{/Что означает «Готово!»}}<br /> <br /> == Всеволод Леонов. Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде ==<br /> {{/Стихийный Agile во внутрикорпоративной среде}}<br /> <br /> [[Категория:AgileDays-2011]]<br /> {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}</div>

StasFomin