https://lib.custis.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_-_AgileDays-2011%2F%D0%93%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9 2026-08-16T19:58:21Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.4 https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2_-_AgileDays-2011/%D0%93%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9&diff=26715&oldid=prev 2011-05-11T11:11:30Z

<p>Новая страница: «* <a href="/%D0%93%D0%B8%D0%B1%D0%BA%D0%B0%D1%8F_%D1%82%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9_(%D0%91%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%81_%D0%92%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D1%84%D1%81%D0%BE%D0%BD,_AgileDays-2011)" title="Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)">Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)</a> Был не с начала. Как и анонсирована ...»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>* [[Гибкая теория ограничений (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)]]<br /> Был не с начала. Как и анонсирована — теория ограничений Голдратта. Конкретно в применение к разработке. Было весьма интересно послушать, хотя Голдратта я читал и теорию представляю.<br /> <br /> '''Заметки.'''<br /> * Ограничения — узкое звено. Определяет скорость команды. Поэтому на ретро у него в первую очередь<br /> * Как снимать: кроссфункциональность, контроль качества перед ограничением, отсутствие простоя ограничения — буфер задач перед ним, нужность работы ограничения для конкретных задач, детальное распределение обязанностей ограничения.<br /> * Шаги работы: определите ограничения, проанализируйте что делать; настройте работу системы в соответствии с решением; посмотрите работу; если ограничение снято — переходите к шагу 1, не оптимизируйте то что уже не ограничение<br /> * диаграммы теории ограничений. есть 5 штук. Но они используют одну root cost analysis<br /> * инструменты<br /> ** канат — запуск в работу<br /> ** буфера — используюь перед ограничением<br /> ** барабан — синхронизация, идти в ритме с ограничением — но они не придумали как использовать<br /> * Velocity… de Marco etc — теория ограничений и lean.</div>

StasFomin