KseniyaKirillova в 17:45, 30 марта 2016

2016-03-30T17:45:18Z

Новая страница

<blockquote>''[[:Категория:Сергей Тихомиров (Статьи)|Сергей Тихомиров]], наш первый заместитель генерального директора, дал порталу [http://www.cnews.ru/ CNews] краткое интервью, посвященное текущей ситуации в банковской сфере и управлению ИТ-проектами. Какие потребности банков повлияют на развитие рынка ИТ? Какие подходы к управлению проектами являются наиболее эффективными? Какой экономический эффект дает работа с архитектурой предприятия? Об этом — в материале [http://www.cnews.ru/articles/2016-03-28_it_v_bankah_v_krizis_nuzhno_razvitie_a_ne_optimizatsiya/3 «На первый план выходит работа с архитектурой предприятия»] на сайте издания.''</blockquote>

'''CNews: Сергей, какие насущные потребности банков будут основными драйверами развития рынка ИТ в 2016 году?'''

'''Сергей Тихомиров:''' Приоритет отдается оптимизации расходов и повышению эффективности операционной деятельности при сохранении качества услуг. Однако руководители финансовых организаций учитывают растущую конкуренцию на рынке и уже сегодня работают над планами развития на ближайшие 3–5 лет. В среднесрочной перспективе мы видим интерес к расширению границ традиционной банковской деятельности, которое находит отражение в развитии комиссионных продуктов и финансовых услуг, таких как управление корпоративными финансами и проектное финансирование. Второй безусловный тренд — это диджитализация, активный перевод всего процесса взаимодействия потребителей с банками в цифровой формат. Пока максимальную «цифровизацию» можно наблюдать в розничном сегменте, но и корпоративный банкинг с небольшим отставанием вскоре включится в этот процесс.

'''CNews: Какой подход к управлению проектами кажется вам наиболее эффективным?'''

'''С. Тихомиров:''' Мы стараемся придерживаться ситуационного подхода, когда под конкретную компанию или даже отдельный крупный проект гибко собираются лучшие инструменты из различных методологий. Например, традиционные водопадные подходы сфокусированы на процессах и артефактах, что очень важно для консервативных банков. При этом текущая динамичная ситуация и запросы бизнеса требуют итерационности и быстрого результата, чего можно добиться, только используя гибкие проектные методологии — Scrum, Lean, Kanban. В то же время очень важно сохранить целостность и качество проведения стратегических изменений, необходима максимальная согласованность проектных действий между всеми стейкхолдерами, общее понимание конечного бизнес-результата — и здесь на первый план выходит работа с архитектурой предприятия. А эффективно работать с внешней экспертизой и гибко масштабировать проектные ресурсы позволяют гибридные команды, которые включают представителей бизнеса, инхауса и аутсорсеров. Участие в проекте специалистов с кросспредметной экспертизой, имеющих общее представление об образе результата и работающих в общем коммуникационном пространстве, дает синергетический эффект и существенно сокращает сроки реализации проектов.

'''CNews: Можно ли оценить экономический эффект работы с архитектурой предприятия?'''

'''С. Тихомиров:''' По нашим оценкам, внедрение архитектурных практик позволяет снизить совокупную стоимость проектов на 20–50 % и значительно сокращает сроки их реализации. Благодаря общему видению образа результата и возможности четко приоритизировать задачи практически сводится к нулю объем лишней работы и всевозможных переделок, число итераций становится адекватным сложности проекта. Хотя, конечно, выстраивание такой проектной работы и включение в команды высококвалифицированных специалистов для поддержания практик работы с архитектурой предприятия имеет свою цену, которая на первых порах может составлять до 10–15 % от бюджета проекта.

[[Категория:Сергей Тихомиров (Статьи)]]
[[Категория:CNews (Публикации)]]
[[Категория:2016 год (Статьи)]]
[[Категория:CustisWikiToLib|CustisWikiToLib]]

На первый план выходит работа с архитектурой предприятия - История изменений

KseniyaKirillova в 17:45, 30 марта 2016