https://lib.custis.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=%D0%A7%D1%82%D0%BE_%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C%2C_%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA_%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3_%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0 2026-08-21T21:55:06Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.4 https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A7%D1%82%D0%BE_%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C,_%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA_%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3_%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0&diff=44020&oldid=prev 2018-06-15T09:34:09Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr style='vertical-align: top;' lang='ru'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 09:34, 15 июня 2018</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l1" >Строка 1:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 1:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;blockquote&gt;На&amp;nbsp;портале [https://vc.ru/ vc.ru] опубликован обзор о&amp;nbsp;том, как&amp;nbsp;помочь сотруднику, потерявшему интерес к&amp;nbsp;работе. Комментарий для&amp;nbsp;материала дала [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгения Удалова]], наш руководитель отдела персонала. Что&amp;nbsp;приводит к&amp;nbsp;выгоранию сотрудника? Всегда ли&amp;nbsp;увольнение&amp;nbsp;— единственный выход из&amp;nbsp;подобных ситуаций? Какие практики выработали HR-специалисты из&amp;nbsp;разных сфер бизнеса? Об&amp;nbsp;этом&amp;nbsp;— в&amp;nbsp;материале [https://vc.ru/p/reach-the-limit «Что делать, если сотрудник достиг своего предела»] на&amp;nbsp;сайте издания.&lt;/blockquote&gt;</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>&lt;blockquote&gt;<ins class="diffchange diffchange-inline">''</ins>На&amp;nbsp;портале [https://vc.ru/ vc.ru] опубликован обзор о&amp;nbsp;том, как&amp;nbsp;помочь сотруднику, потерявшему интерес к&amp;nbsp;работе. Комментарий для&amp;nbsp;материала дала [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгения Удалова]], наш руководитель отдела персонала. Что&amp;nbsp;приводит к&amp;nbsp;выгоранию сотрудника? Всегда ли&amp;nbsp;увольнение&amp;nbsp;— единственный выход из&amp;nbsp;подобных ситуаций? Какие практики выработали HR-специалисты из&amp;nbsp;разных сфер бизнеса? Об&amp;nbsp;этом&amp;nbsp;— в&amp;nbsp;материале [https://vc.ru/p/reach-the-limit «Что делать, если сотрудник достиг своего предела»] на&amp;nbsp;сайте издания.<ins class="diffchange diffchange-inline">''</ins>&lt;/blockquote&gt;</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Причин, по&amp;nbsp;которым человек достиг профессионального предела, может быть множество. Важно понимать их&amp;nbsp;и&amp;nbsp;вовремя предлагать ценному сотруднику помощь, чтобы он&amp;nbsp;пережил кризис и&amp;nbsp;вышел на&amp;nbsp;новый уровень. Несколько кейсов из&amp;nbsp;личной практики.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Причин, по&amp;nbsp;которым человек достиг профессионального предела, может быть множество. Важно понимать их&amp;nbsp;и&amp;nbsp;вовремя предлагать ценному сотруднику помощь, чтобы он&amp;nbsp;пережил кризис и&amp;nbsp;вышел на&amp;nbsp;новый уровень. Несколько кейсов из&amp;nbsp;личной практики.</div></td></tr> </table>

KatyaNikolaeva https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A7%D1%82%D0%BE_%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C,_%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA_%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3_%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0&diff=43914&oldid=prev 2017-04-06T07:49:20Z

<p></p> <table class='diff diff-contentalign-left'> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <col class='diff-marker' /> <col class='diff-content' /> <tr style='vertical-align: top;' lang='ru'> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">← Предыдущая</td> <td colspan='2' style="background-color: white; color:black; text-align: center;">Версия 07:49, 6 апреля 2017</td> </tr><tr><td colspan="2" class="diff-lineno" id="mw-diff-left-l7" >Строка 7:</td> <td colspan="2" class="diff-lineno">Строка 7:</td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>История вторая. Все тот же 2016&amp;nbsp;год, на&amp;nbsp;перспективного архитектора приложений руководители возлагают большие надежды и&amp;nbsp;делают ставки в&amp;nbsp;новых бизнес-проектах. Однако сам сотрудник решает изменить профессиональную траекторию. Его&amp;nbsp;цель&amp;nbsp;— технологические проекты, исследования, поиск узких мест. Бизнес-тематика уходит на&amp;nbsp;второй план, внутри компании архитектор не&amp;nbsp;видит для&amp;nbsp;себя вызовов и&amp;nbsp;интересных задач. Расставаться? Нет, вместо этого мы&amp;nbsp;предложили перейти на&amp;nbsp;другой формат сотрудничества: запустили технологические проекты, необходимые отделу развития и&amp;nbsp;интересные для&amp;nbsp;архитектора, но&amp;nbsp;с&amp;nbsp;частичной загрузкой. В&amp;nbsp;результате архитектор продолжает работать с&amp;nbsp;компанией на&amp;nbsp;парт-тайм (день в&amp;nbsp;неделю), а&amp;nbsp;остальное время уделяет задачам и&amp;nbsp;проектам в&amp;nbsp;другой компании.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>История вторая. Все тот же 2016&amp;nbsp;год, на&amp;nbsp;перспективного архитектора приложений руководители возлагают большие надежды и&amp;nbsp;делают ставки в&amp;nbsp;новых бизнес-проектах. Однако сам сотрудник решает изменить профессиональную траекторию. Его&amp;nbsp;цель&amp;nbsp;— технологические проекты, исследования, поиск узких мест. Бизнес-тематика уходит на&amp;nbsp;второй план, внутри компании архитектор не&amp;nbsp;видит для&amp;nbsp;себя вызовов и&amp;nbsp;интересных задач. Расставаться? Нет, вместо этого мы&amp;nbsp;предложили перейти на&amp;nbsp;другой формат сотрудничества: запустили технологические проекты, необходимые отделу развития и&amp;nbsp;интересные для&amp;nbsp;архитектора, но&amp;nbsp;с&amp;nbsp;частичной загрузкой. В&amp;nbsp;результате архитектор продолжает работать с&amp;nbsp;компанией на&amp;nbsp;парт-тайм (день в&amp;nbsp;неделю), а&amp;nbsp;остальное время уделяет задачам и&amp;nbsp;проектам в&amp;nbsp;другой компании.</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>−</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>История третья. В&amp;nbsp;2012&amp;nbsp;году из&amp;nbsp;компании уходит архитектор-эксперт&amp;nbsp;<del class="diffchange diffchange-inline">—технологический </del>визионер с&amp;nbsp;чудовищной производительностью. Очень тяжело было расставаться, но&amp;nbsp;нам нечего было предложить в&amp;nbsp;плане проектов, задач и&amp;nbsp;тем для&amp;nbsp;работы. С&amp;nbsp;тех пор мы&amp;nbsp;продолжили общаться по&amp;nbsp;рабочим и&amp;nbsp;околорабочим темам. В&amp;nbsp;2017&amp;nbsp;году в&amp;nbsp;компании появились проекты, которые зацепили и&amp;nbsp;вызвали живой интерес у&amp;nbsp;этого эксперта. Сейчас мы&amp;nbsp;ведем переговоры о&amp;nbsp;возобновлении сотрудничества на&amp;nbsp;постоянной основе. &#160;</div></td><td class='diff-marker'>+</td><td style="color:black; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>История третья. В&amp;nbsp;2012&amp;nbsp;году из&amp;nbsp;компании уходит архитектор-эксперт&amp;nbsp;<ins class="diffchange diffchange-inline">— технологический </ins>визионер с&amp;nbsp;чудовищной производительностью. Очень тяжело было расставаться, но&amp;nbsp;нам нечего было предложить в&amp;nbsp;плане проектов, задач и&amp;nbsp;тем для&amp;nbsp;работы. С&amp;nbsp;тех пор мы&amp;nbsp;продолжили общаться по&amp;nbsp;рабочим и&amp;nbsp;околорабочим темам. В&amp;nbsp;2017&amp;nbsp;году в&amp;nbsp;компании появились проекты, которые зацепили и&amp;nbsp;вызвали живой интерес у&amp;nbsp;этого эксперта. Сейчас мы&amp;nbsp;ведем переговоры о&amp;nbsp;возобновлении сотрудничества на&amp;nbsp;постоянной основе. &#160;</div></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"></td></tr> <tr><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Важно разобраться, что&amp;nbsp;скрывается за&amp;nbsp;каждой подобной ситуацией: выгорание и&amp;nbsp;усталость, смена профессиональных интересов, объективная действительность, когда работа не&amp;nbsp;соответствует ожиданиям, или&amp;nbsp;случай, когда сотрудник достиг своего потолка, но&amp;nbsp;амбиции и&amp;nbsp;желание что-то&amp;nbsp;изменить в&amp;nbsp;профессиональной деятельности остались. Примеры из&amp;nbsp;моей практики свидетельствуют о&amp;nbsp;том, что&amp;nbsp;почти на&amp;nbsp;любые непреодолимые барьеры и&amp;nbsp;противоречия лучше смотреть с&amp;nbsp;точки зрения перспективных возможностей и&amp;nbsp;будущих тем для&amp;nbsp;продолжения сотрудничества. Пусть даже через несколько лет.</div></td><td class='diff-marker'>&#160;</td><td style="background-color: #f9f9f9; color: #333333; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #e6e6e6; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;"><div>Важно разобраться, что&amp;nbsp;скрывается за&amp;nbsp;каждой подобной ситуацией: выгорание и&amp;nbsp;усталость, смена профессиональных интересов, объективная действительность, когда работа не&amp;nbsp;соответствует ожиданиям, или&amp;nbsp;случай, когда сотрудник достиг своего потолка, но&amp;nbsp;амбиции и&amp;nbsp;желание что-то&amp;nbsp;изменить в&amp;nbsp;профессиональной деятельности остались. Примеры из&amp;nbsp;моей практики свидетельствуют о&amp;nbsp;том, что&amp;nbsp;почти на&amp;nbsp;любые непреодолимые барьеры и&amp;nbsp;противоречия лучше смотреть с&amp;nbsp;точки зрения перспективных возможностей и&amp;nbsp;будущих тем для&amp;nbsp;продолжения сотрудничества. Пусть даже через несколько лет.</div></td></tr> </table>

VeronikaLoseva https://lib.custis.ru/index.php?title=%D0%A7%D1%82%D0%BE_%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8C,_%D0%B5%D1%81%D0%BB%D0%B8_%D1%81%D0%BE%D1%82%D1%80%D1%83%D0%B4%D0%BD%D0%B8%D0%BA_%D0%B4%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%B3_%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B3%D0%BE_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D0%BB%D0%B0&diff=43912&oldid=prev 2017-04-05T12:03:58Z

<p>Новая страница: «&lt;blockquote&gt;На портале [https://vc.ru/ vc.ru] опубликован обзор о том, как помочь сотруднику, по…»</p> <p><b>Новая страница</b></p><div>&lt;blockquote&gt;На&amp;nbsp;портале [https://vc.ru/ vc.ru] опубликован обзор о&amp;nbsp;том, как&amp;nbsp;помочь сотруднику, потерявшему интерес к&amp;nbsp;работе. Комментарий для&amp;nbsp;материала дала [[:Категория:Евгения Удалова (Статьи)|Евгения Удалова]], наш руководитель отдела персонала. Что&amp;nbsp;приводит к&amp;nbsp;выгоранию сотрудника? Всегда ли&amp;nbsp;увольнение&amp;nbsp;— единственный выход из&amp;nbsp;подобных ситуаций? Какие практики выработали HR-специалисты из&amp;nbsp;разных сфер бизнеса? Об&amp;nbsp;этом&amp;nbsp;— в&amp;nbsp;материале [https://vc.ru/p/reach-the-limit «Что делать, если сотрудник достиг своего предела»] на&amp;nbsp;сайте издания.&lt;/blockquote&gt;<br /> <br /> Причин, по&amp;nbsp;которым человек достиг профессионального предела, может быть множество. Важно понимать их&amp;nbsp;и&amp;nbsp;вовремя предлагать ценному сотруднику помощь, чтобы он&amp;nbsp;пережил кризис и&amp;nbsp;вышел на&amp;nbsp;новый уровень. Несколько кейсов из&amp;nbsp;личной практики.<br /> <br /> История первая. 2016&amp;nbsp;год, один из&amp;nbsp;опытных руководителей проектов явно потерял интерес к&amp;nbsp;теме, над&amp;nbsp;которой работал. Стало заметно, что&amp;nbsp;у&amp;nbsp;него накопилась усталость и&amp;nbsp;неудовлетворенность. Расставаться с&amp;nbsp;ценным специалистом компания не&amp;nbsp;планировала, начали искать выход из&amp;nbsp;сложившейся ситуации. Решили, что&amp;nbsp;после проведения ротации руководитель проектов передает дела и&amp;nbsp;с&amp;nbsp;одобрения компании уходит на&amp;nbsp;полгода в&amp;nbsp;отпуск. В&amp;nbsp;распоряжении сотрудника остались ДМС и&amp;nbsp;компенсация мобильной связи (коллеги иногда беспокоили по&amp;nbsp;тематике проекта). Через полгода мы&amp;nbsp;встретились и&amp;nbsp;обсудили текущие проекты. Компания предложила ему абсолютно новое направление деятельности&amp;nbsp;— позицию в&amp;nbsp;стратегическом штабе и&amp;nbsp;участие в&amp;nbsp;проектах по&amp;nbsp;реорганизации компании. Сотрудник согласился.<br /> <br /> История вторая. Все тот же 2016&amp;nbsp;год, на&amp;nbsp;перспективного архитектора приложений руководители возлагают большие надежды и&amp;nbsp;делают ставки в&amp;nbsp;новых бизнес-проектах. Однако сам сотрудник решает изменить профессиональную траекторию. Его&amp;nbsp;цель&amp;nbsp;— технологические проекты, исследования, поиск узких мест. Бизнес-тематика уходит на&amp;nbsp;второй план, внутри компании архитектор не&amp;nbsp;видит для&amp;nbsp;себя вызовов и&amp;nbsp;интересных задач. Расставаться? Нет, вместо этого мы&amp;nbsp;предложили перейти на&amp;nbsp;другой формат сотрудничества: запустили технологические проекты, необходимые отделу развития и&amp;nbsp;интересные для&amp;nbsp;архитектора, но&amp;nbsp;с&amp;nbsp;частичной загрузкой. В&amp;nbsp;результате архитектор продолжает работать с&amp;nbsp;компанией на&amp;nbsp;парт-тайм (день в&amp;nbsp;неделю), а&amp;nbsp;остальное время уделяет задачам и&amp;nbsp;проектам в&amp;nbsp;другой компании.<br /> <br /> История третья. В&amp;nbsp;2012&amp;nbsp;году из&amp;nbsp;компании уходит архитектор-эксперт&amp;nbsp;—технологический визионер с&amp;nbsp;чудовищной производительностью. Очень тяжело было расставаться, но&amp;nbsp;нам нечего было предложить в&amp;nbsp;плане проектов, задач и&amp;nbsp;тем для&amp;nbsp;работы. С&amp;nbsp;тех пор мы&amp;nbsp;продолжили общаться по&amp;nbsp;рабочим и&amp;nbsp;околорабочим темам. В&amp;nbsp;2017&amp;nbsp;году в&amp;nbsp;компании появились проекты, которые зацепили и&amp;nbsp;вызвали живой интерес у&amp;nbsp;этого эксперта. Сейчас мы&amp;nbsp;ведем переговоры о&amp;nbsp;возобновлении сотрудничества на&amp;nbsp;постоянной основе. <br /> <br /> Важно разобраться, что&amp;nbsp;скрывается за&amp;nbsp;каждой подобной ситуацией: выгорание и&amp;nbsp;усталость, смена профессиональных интересов, объективная действительность, когда работа не&amp;nbsp;соответствует ожиданиям, или&amp;nbsp;случай, когда сотрудник достиг своего потолка, но&amp;nbsp;амбиции и&amp;nbsp;желание что-то&amp;nbsp;изменить в&amp;nbsp;профессиональной деятельности остались. Примеры из&amp;nbsp;моей практики свидетельствуют о&amp;nbsp;том, что&amp;nbsp;почти на&amp;nbsp;любые непреодолимые барьеры и&amp;nbsp;противоречия лучше смотреть с&amp;nbsp;точки зрения перспективных возможностей и&amp;nbsp;будущих тем для&amp;nbsp;продолжения сотрудничества. Пусть даже через несколько лет.<br /> <br /> <br /> [[Категория:Евгения Удалова (Статьи)]]<br /> [[Категория:vc.ru (Публикации)]]<br /> [[Категория:2017 год (Статьи)]]<br /> [[Категория:CustisWikiToLib]]</div>

VeronikaLoseva