https://lib.custis.ru/index.php?action=history&feed=atom&title=AgileDays-2011%3A%D0%9E%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%92.%D0%92.%2F%D0%A0%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D1%8B._%D0%9D%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D0%BC_%D0%BD%D0%B0%D1%88_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8 2026-09-10T12:39:30Z История изменений этой страницы в вики MediaWiki 1.26.4 https://lib.custis.ru/index.php?title=AgileDays-2011:%D0%9E%D1%82%D1%87%D0%B5%D1%82_%D0%9D%D0%B8%D0%BA%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%92.%D0%92./%D0%A0%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D1%81%D0%BF%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D1%8B._%D0%9D%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D0%B5%D0%BC_%D0%BD%D0%B0%D1%88_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B8&diff=26694&oldid=prev 2011-05-10T08:57:30Z

<p></p> <p><b>Новая страница</b></p><div>[[Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки (Сергей Дмитриев, AgileDays-2011)|Очень хороший доклад]] и в плане содержания, и в плане подачи материала. Очень понравился! Смотреть всем!<br /> <br /> Его сайт http://www.agilecoach.ru<br /> <br /> &lt;!-- Там же можно найти ссылки на его презентацию с AgileDays: http://www.slideshare.net/Blackie6/retrospectives-agiledays-2011 --&gt;<br /> <br /> Основные мысли:<br /> <br /> &lt;blockquote&gt;<br /> * Ретроспектива — «коллективное рассказывание историй»<br /> * Доверяй своим подчиненным<br /> * Менеджеры боятся доверять, но страх — это хорошо, это значит, что есть экперимент, проба что-то улучшить.<br /> * Фокус ретроспективы должен быть обращен на то, чтобы что-то произошло — поменялось<br /> * Ретро ~ 1 час на неделю работы<br /> &lt;/blockquote&gt;<br /> <br /> Структура:<br /> * открытие 5 %<br /> * сбор данных 30-50 %<br /> ** у всех есть чувства<br /> ** по списку красными и зелеными точками отмечают «за» и «против»<br /> * приникновение в суть 20-20 %<br /> ** анализ данных<br /> * решение о дальнейших действиях 10 %<br /> ** что реально можем сделать в ближайший спринт<br /> * закрытие 10 %<br /> <br /> &lt;blockquote&gt;<br /> * PO — гнать с ретро. Либо пускать хотя бы через раз.<br /> * Если команда в отсутвии PO может «вывесить грязное белье», то это уже команда. Иначе — не команда.<br /> * И здесь есть игры для ретроспектив — читать книгу Esther Derby, Diana Larsen «Agile retrospectives»<br /> * Каждый обязательно должен что-то сказать<br /> * Основная директива: ретроспектива — это не место, где мы ищем виновных. Мы ищем, что сделать, чтобы стало лучше.<br /> * Рабочий уговор — внутренние правила поведения (например, никто никого не перебивает, никто за другого не говорит и т. п.)<br /> * На ретро должен присутствовать модератор. Лучше не из команды.<br /> &lt;/blockquote&gt;<br /> <br /> Анекдот по теме ретро: Мужик пилит дерево, а оно пилится с трудом. К нему подходит другой и говорит: «Ты бы пилу поточил — сразу бы дело быстрее пошло!». «Да, что ты, — отвечает другой — некогда, пилить надо!» Зачастую мы похожи на первого мужика.</div>

StasFomin