SoftwarePeople-2010:Отчет Заборова М.А. - История изменений

MikhailZaborov: /* Питер Хрущка */

2013-06-17T14:38:49Z

‎Питер Хрущка

BenderBot: 1 версия

2010-12-06T01:09:09Z

1 версия

StasFomin: /* Роли в Agile */

2010-12-05T23:17:52Z

‎Роли в Agile

BenderBot: 1 версия

2010-11-19T01:07:14Z

1 версия

BenderBot: 1 версия

2010-06-06T00:01:13Z

1 версия

MikhailZaborov: /* Дмитрий Безуглый. Кто такой менеджер продукта и что он может дать разрабтчику? */

2010-06-05T07:38:25Z

‎Дмитрий Безуглый. Кто такой менеджер продукта и что он может дать разрабтчику?

Mikle Zaborov: /* Дмитрий Безуглый. Кто такой менеджер продукта и что он может дать разрабтчику? */

2010-06-05T07:38:25Z

‎Дмитрий Безуглый. Кто такой менеджер продукта и что он может дать разрабтчику?

BenderBot: 1 версия

2010-05-22T00:01:23Z

1 версия

StasFomin: /* Эволюция методов разработки */

2010-05-21T07:43:09Z

‎Эволюция методов разработки

BenderBot: 1 версия

2010-05-21T00:01:17Z

1 версия

@@ Строка 51: / Строка 51: @@
 ==== Роли в Agile ====
 Интересно, как Питер определяет основные роли (''Must Have in Agile''):
 ;Product Owner (PO): ответственный за требования. <tt>PO=Business Analyst=Requirements Engineering</tt>.
@@ Строка 241: / Строка 239: @@
 Начал за здравие, но в конце начал нести какую-то муть.. и на вопросы отвечал тоже очень странно.
 Но народу видимо очень понравилось — Сергея не отпускали 30 минут, и заняли время кофебрейка.
@@ Строка 386: / Строка 383: @@
 ** Руководитель '''cам''' анализирует свои проблемные области;
 ** Cогласует дальнейшие шаги со своим руководителем (тот следит что бы не было никакой лажи).
 === Стас Фомин (CustIS). Knowledge Management: от Склада к Потоку ===
@@ Строка 416: / Строка 411: @@
 == Питер Хрущка ==
 Естественно, я не мог оставить без внимания заявление Питера по поводу того, что нельзя совмещать PM и SA. Решил замучать его в перерыве, в результате мы общались во время доклада Анджея Аршавского. Получил от Питера следующие разъяснения:
 * Теоретически допустима ситуация, когда руководитель проекта выполняет функции архитектора (руководитель типа «Атлант»). Но только на небольших командах и это совсем не масштабируемо.
@@ Строка 430: / Строка 426: @@
 ----
 Пообсуждали этот вопрос с Игорем Беспальчуком. Поняли, что в таких терминах мы вполне можем с ним договориться (а у нас на эту тему давно идут дискуссии) и весь вопрос заключается в том — насколько сильно PO погружается в технические детали.
 [[Категория:SoftwarePeople-2010]]
 {{replicate-from-custiswiki-to-lib}}

@@ Строка 51: / Строка 51: @@
 ==== Роли в Agile ====
 Интересно, как Питер определяет основные роли (''Must Have in Agile''):
 ;Product Owner (PO): ответственный за требования. <tt>PO=Business Analyst=Requirements Engineering</tt>.
@@ Строка 128: / Строка 130: @@
 Несвязные тезисы по памяти
 * '''Шнурок''' — шнурок нельзя затолкать снизу (от разработчика), все движение должно быть от заказчика.
-* ошибки аналитика самые дорогие ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC) тоже мне новость) 2 способа бороться:
+* ошибки аналитика самые дорогие ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC) тоже мне новость) 2 способа бороться:
 ** внутренняя приемка
 ** итеративность
@@ Строка 137: / Строка 139: @@
 ** полнота
 ** непротиворечивость
-** [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC)А как же адекватность предметной области и задач?
+** [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC)А как же адекватность предметной области и задач?
 * проверять качество можно только трассировкой
 * Фундамент аналитика:
@@ Строка 178: / Строка 180: @@
 Сессии критики (руководитель критикует сотрудника, потом коллеги, потом сам себя)
-: [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 06:22, 23 апреля 2010 (UTC) Хорошо, если самооценка сотрудника при этом не упадет ниже плинтуса.
+: [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 06:22, 23 апреля 2010 (UTC) Хорошо, если самооценка сотрудника при этом не упадет ниже плинтуса.
 ''' Самостоятельность '''
@@ Строка 285: / Строка 287: @@
 | да || да || Делегирование
 |}
-:[[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 07:05, 23 апреля 2010 (UTC) Крайне сомнительная и спорная табличка
+:[[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 07:05, 23 апреля 2010 (UTC) Крайне сомнительная и спорная табличка
 * руководитель должен быть частью команды.
@@ Строка 328: / Строка 330: @@
 ; Нет ОС от сотрудников к менеджеру: Есть несколько вещей удерживающих людей там, где они суперкомпетентны, но им не интересно — это з/п, ипотека, …, и менеджер. Нужно получать обратную связь от сотрудников по поводу того как они относятся к тому, чем они занимаются. В некоторых компаниях вводили процедуру оценки сотрудником задачи (интересно/не интересно/тошнит). Agile эту проблему решает частично (решает, пока сотруднику не надоела вся область).
-{{note}} [[Участник:Mikle  Zaborov|Mikle Zaborov]] 20:51, 5 мая 2010 (UTC) Наверное было бы интересно и у нас что-то такое попробовать
+{{note}} [[Участник:Mikle  Zaborov|MikhailZaborov]] 20:51, 5 мая 2010 (UTC) Наверное было бы интересно и у нас что-то такое попробовать
 ;Нет ОС снизу вверх: Большой разрыв. Руководство не слышит ОС от сотрудников с низов. Иногда нужно рвать уровни иерархии. Директор должен периодически общаться с техническими сотрудниками.
@@ Строка 357: / Строка 359: @@
 ==== Система управления индивидуальной деятельностью ====
-Состоит из 4ех частей ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:00, 5 мая 2010 (UTC) странные какие-то части… ну да ладно):
+Состоит из 4ех частей ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:00, 5 мая 2010 (UTC) странные какие-то части… ну да ладно):
 * Система компетенций.
 * Цели компании.
@@ Строка 371: / Строка 373: @@
 * значение каждой от 0..1
 * Оценки ставит сам руководитель и его начальник.
-* Компетенции откуда-то тырили ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 20:54, 5 мая 2010 (UTC) я попросил прислать — отказали).
+* Компетенции откуда-то тырили ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 20:54, 5 мая 2010 (UTC) я попросил прислать — отказали).
 ===== Цели компании =====
@@ Строка 398: / Строка 400: @@
 * PROFIT!
-: {{note}} [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) :-(. Все больше убеждаюсь, что такие мастер-классы на конференциях — это какая-то странная попытка развлечь аудиторию.
+: {{note}} [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) :-(. Все больше убеждаюсь, что такие мастер-классы на конференциях — это какая-то странная попытка развлечь аудиторию.
@@ Строка 407: / Строка 409: @@
 * Это информация складывается и выкладывается публично.
 * команда обсуждает результаты оценки.
-: {{note}} [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) Первые 2 пункта я бы у нас попробовал…
+: {{note}} [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) Первые 2 пункта я бы у нас попробовал…
 В конце он рассказывал ОЧЕНЬ странный кейс который от с помощью этой методики решал (и до конца так вроде как не решил): «Тупой быдлокодер, пишуший говнокод, пахнущий грязными носками, которого нельзя уволить». В результате методики удалось полечить только проблему носков …

@@ Строка 128: / Строка 128: @@
 Несвязные тезисы по памяти
 * '''Шнурок''' — шнурок нельзя затолкать снизу (от разработчика), все движение должно быть от заказчика.
-* ошибки аналитика самые дорогие ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC) тоже мне новость) 2 способа бороться:
+* ошибки аналитика самые дорогие ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC) тоже мне новость) 2 способа бороться:
 ** внутренняя приемка
 ** итеративность
@@ Строка 137: / Строка 137: @@
 ** полнота
 ** непротиворечивость
-** [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC)А как же адекватность предметной области и задач?
+** [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC)А как же адекватность предметной области и задач?
 * проверять качество можно только трассировкой
 * Фундамент аналитика:
@@ Строка 178: / Строка 178: @@
 Сессии критики (руководитель критикует сотрудника, потом коллеги, потом сам себя)
-: [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 06:22, 23 апреля 2010 (UTC) Хорошо, если самооценка сотрудника при этом не упадет ниже плинтуса.
+: [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 06:22, 23 апреля 2010 (UTC) Хорошо, если самооценка сотрудника при этом не упадет ниже плинтуса.
 ''' Самостоятельность '''
@@ Строка 285: / Строка 285: @@
 | да || да || Делегирование
 |}
-:[[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 07:05, 23 апреля 2010 (UTC) Крайне сомнительная и спорная табличка
+:[[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 07:05, 23 апреля 2010 (UTC) Крайне сомнительная и спорная табличка
 * руководитель должен быть частью команды.
@@ Строка 328: / Строка 328: @@
 ; Нет ОС от сотрудников к менеджеру: Есть несколько вещей удерживающих людей там, где они суперкомпетентны, но им не интересно — это з/п, ипотека, …, и менеджер. Нужно получать обратную связь от сотрудников по поводу того как они относятся к тому, чем они занимаются. В некоторых компаниях вводили процедуру оценки сотрудником задачи (интересно/не интересно/тошнит). Agile эту проблему решает частично (решает, пока сотруднику не надоела вся область).
-{{note}} [[Участник:Mikle  Zaborov|MikhailZaborov]] 20:51, 5 мая 2010 (UTC) Наверное было бы интересно и у нас что-то такое попробовать
+{{note}} [[Участник:Mikle  Zaborov|Mikle Zaborov]] 20:51, 5 мая 2010 (UTC) Наверное было бы интересно и у нас что-то такое попробовать
 ;Нет ОС снизу вверх: Большой разрыв. Руководство не слышит ОС от сотрудников с низов. Иногда нужно рвать уровни иерархии. Директор должен периодически общаться с техническими сотрудниками.
@@ Строка 357: / Строка 357: @@
 ==== Система управления индивидуальной деятельностью ====
-Состоит из 4ех частей ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:00, 5 мая 2010 (UTC) странные какие-то части… ну да ладно):
+Состоит из 4ех частей ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:00, 5 мая 2010 (UTC) странные какие-то части… ну да ладно):
 * Система компетенций.
 * Цели компании.
@@ Строка 371: / Строка 371: @@
 * значение каждой от 0..1
 * Оценки ставит сам руководитель и его начальник.
-* Компетенции откуда-то тырили ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 20:54, 5 мая 2010 (UTC) я попросил прислать — отказали).
+* Компетенции откуда-то тырили ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 20:54, 5 мая 2010 (UTC) я попросил прислать — отказали).
 ===== Цели компании =====
@@ Строка 398: / Строка 398: @@
 * PROFIT!
-: {{note}} [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) :-(. Все больше убеждаюсь, что такие мастер-классы на конференциях — это какая-то странная попытка развлечь аудиторию.
+: {{note}} [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) :-(. Все больше убеждаюсь, что такие мастер-классы на конференциях — это какая-то странная попытка развлечь аудиторию.
@@ Строка 407: / Строка 407: @@
 * Это информация складывается и выкладывается публично.
 * команда обсуждает результаты оценки.
-: {{note}} [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) Первые 2 пункта я бы у нас попробовал…
+: {{note}} [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) Первые 2 пункта я бы у нас попробовал…
 В конце он рассказывал ОЧЕНЬ странный кейс который от с помощью этой методики решал (и до конца так вроде как не решил): «Тупой быдлокодер, пишуший говнокод, пахнущий грязными носками, которого нельзя уволить». В результате методики удалось полечить только проблему носков …

@@ Строка 128: / Строка 128: @@
 Несвязные тезисы по памяти
 * '''Шнурок''' — шнурок нельзя затолкать снизу (от разработчика), все движение должно быть от заказчика.
-* ошибки аналитика самые дорогие ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC) тоже мне новость) 2 способа бороться:
+* ошибки аналитика самые дорогие ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC) тоже мне новость) 2 способа бороться:
 ** внутренняя приемка
 ** итеративность
@@ Строка 137: / Строка 137: @@
 ** полнота
 ** непротиворечивость
-** [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC)А как же адекватность предметной области и задач?
+** [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 10:56, 23 апреля 2010 (UTC)А как же адекватность предметной области и задач?
 * проверять качество можно только трассировкой
 * Фундамент аналитика:
@@ Строка 178: / Строка 178: @@
 Сессии критики (руководитель критикует сотрудника, потом коллеги, потом сам себя)
-: [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 06:22, 23 апреля 2010 (UTC) Хорошо, если самооценка сотрудника при этом не упадет ниже плинтуса.
+: [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 06:22, 23 апреля 2010 (UTC) Хорошо, если самооценка сотрудника при этом не упадет ниже плинтуса.
 ''' Самостоятельность '''
@@ Строка 285: / Строка 285: @@
 | да || да || Делегирование
 |}
-:[[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 07:05, 23 апреля 2010 (UTC) Крайне сомнительная и спорная табличка
+:[[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 07:05, 23 апреля 2010 (UTC) Крайне сомнительная и спорная табличка
 * руководитель должен быть частью команды.
@@ Строка 328: / Строка 328: @@
 ; Нет ОС от сотрудников к менеджеру: Есть несколько вещей удерживающих людей там, где они суперкомпетентны, но им не интересно — это з/п, ипотека, …, и менеджер. Нужно получать обратную связь от сотрудников по поводу того как они относятся к тому, чем они занимаются. В некоторых компаниях вводили процедуру оценки сотрудником задачи (интересно/не интересно/тошнит). Agile эту проблему решает частично (решает, пока сотруднику не надоела вся область).
-{{note}} [[Участник:Mikle  Zaborov|Mikle Zaborov]] 20:51, 5 мая 2010 (UTC) Наверное было бы интересно и у нас что-то такое попробовать
+{{note}} [[Участник:Mikle  Zaborov|MikhailZaborov]] 20:51, 5 мая 2010 (UTC) Наверное было бы интересно и у нас что-то такое попробовать
 ;Нет ОС снизу вверх: Большой разрыв. Руководство не слышит ОС от сотрудников с низов. Иногда нужно рвать уровни иерархии. Директор должен периодически общаться с техническими сотрудниками.
@@ Строка 357: / Строка 357: @@
 ==== Система управления индивидуальной деятельностью ====
-Состоит из 4ех частей ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:00, 5 мая 2010 (UTC) странные какие-то части… ну да ладно):
+Состоит из 4ех частей ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:00, 5 мая 2010 (UTC) странные какие-то части… ну да ладно):
 * Система компетенций.
 * Цели компании.
@@ Строка 371: / Строка 371: @@
 * значение каждой от 0..1
 * Оценки ставит сам руководитель и его начальник.
-* Компетенции откуда-то тырили ([[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 20:54, 5 мая 2010 (UTC) я попросил прислать — отказали).
+* Компетенции откуда-то тырили ([[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 20:54, 5 мая 2010 (UTC) я попросил прислать — отказали).
 ===== Цели компании =====
@@ Строка 398: / Строка 398: @@
 * PROFIT!
-: {{note}} [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) :-(. Все больше убеждаюсь, что такие мастер-классы на конференциях — это какая-то странная попытка развлечь аудиторию.
+: {{note}} [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) :-(. Все больше убеждаюсь, что такие мастер-классы на конференциях — это какая-то странная попытка развлечь аудиторию.
@@ Строка 407: / Строка 407: @@
 * Это информация складывается и выкладывается публично.
 * команда обсуждает результаты оценки.
-: {{note}} [[Участник:Mikle Zaborov|Mikle Zaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) Первые 2 пункта я бы у нас попробовал…
+: {{note}} [[Участник:MikhailZaborov|MikhailZaborov]] 21:03, 5 мая 2010 (UTC) Первые 2 пункта я бы у нас попробовал…
 В конце он рассказывал ОЧЕНЬ странный кейс который от с помощью этой методики решал (и до конца так вроде как не решил): «Тупой быдлокодер, пишуший говнокод, пахнущий грязными носками, которого нельзя уволить». В результате методики удалось полечить только проблему носков …

@@ Строка 104: / Строка 104: @@
 * Вместо него был Дмитрий Сошников программирование игр на платформе XNE.. опять не пошел :-(
-=== Дмитрий Безуглый. Кто такой менеджер продукта и что он может дать разрабтчику? ===
+=== Дмитрий Безуглый. Кто такой менеджер продукта и что он может дать разработчику? ===
 Забавный доклад на тему «продуктовая разработка vs. заказная разработка». В общем ничего нового, но есть провокационные и весьма спорные утверждения (наверное это что-то личное от докладчика):
 * Сейчас идет движение от заказной разработки к продуктовой (все хотят делать продукт).
@@ Строка 121: / Строка 121: @@
 * PM — расшифровывается как «Прослойка Между» (теми кому чего-то надо и теми кто уже ничего не хочет).
 * [http://www.slideshare.net/bredyuk/software-people ссылка на презентацию]
 === Сергей Нужненко (Лаборатория Касперского) Техники и подходы к планированию аналитических работ ===

← Предыдущая	Версия 01:09, 6 декабря 2010
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 00:01, 6 июня 2010
(нет различий)

← Предыдущая	Версия 00:01, 22 мая 2010
(нет различий)

@@ Строка 42: / Строка 42: @@
 Зачем-то привел свою теорию методов разработки.
-Началось все со Структурного програмирования (''Structured Methods''), которые подарили нам такие замечательные вещи как [[RuPedia:DFD|DFD]] и [[RuPedia:ER-модель_данных|ER-диаграммы], и вообще научили вначале продумывать архитектуру приложения, а потом уже кодировать.
+Началось все со Структурного програмирования (''Structured Methods''), которые подарили нам такие замечательные вещи как [[RuPedia:DFD|DFD]] и [[RuPedia:ER-модель_данных|ER-диаграммы]], и вообще научили вначале продумывать архитектуру приложения, а потом уже кодировать.
 Потом появилось OOП (Которые нам принесли Буч, Йордан (? почему он) и еще какой-то народ, которые нам дали Объектно-ориентированный анализ и проектирование

← Предыдущая	Версия 00:01, 21 мая 2010
(нет различий)