|
|
| Строка 1: |
Строка 1: |
| − | ''9 октября 2009'' | + | <div class="floatleft newdate"><div>''9 октября 2009''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div> |
| | | | |
| | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595 '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''. | | В журнале [http://www.iemag.ru Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595 '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''. |
Версия 16:00, 5 мая 2010
9 октября 2009

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья «Невыносимая тяжесть монолитной КИС». Автор — Михаил Заборов, руководитель направления «Торговые сети» компании Заказные ИнформСистемы.
Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.
Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса.
Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова