2009-10-13 Intelligent Enterprise

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м
Строка 1: Строка 1:
''9 октября 2009''
+
<div class="floatleft newdate"><div>''9 октября 2009''</div>[[Image:blog-ie-logo(170x44).gif|170px]]</div>
  
 
В журнале [http://www.iemag.ru  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595  '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''.
 
В журнале [http://www.iemag.ru  Intelligent Enterprise (Корпоративные системы)], №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья [http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=19595  '''«Невыносимая тяжесть монолитной КИС»''']. Автор — '''Михаил Заборов''', руководитель направления «Торговые сети» компании '''Заказные ИнформСистемы'''.

Версия 16:00, 5 мая 2010

9 октября 2009
Blog-ie-logo(170x44).gif

В журнале Intelligent Enterprise (Корпоративные системы), №13-14 (18 сентября) 2009 опубликована статья «Невыносимая тяжесть монолитной КИС». Автор — Михаил Заборов, руководитель направления «Торговые сети» компании Заказные ИнформСистемы.

Пока единая информационная система не сдерживает развития бизнес-процессов компании, она должна оставаться монолитной — все прочие решения будут гораздо менее эффективными. Но как только бизнес «упирается» в ограничения ИТ, необходимо, чтобы руководители осознавали объективную природу проблем, возникающих с их корпоративной информационной системой на определенном этапе.

Для преодоления этого кризиса бизнес должен изменить парадигму управления ИТ и перейти от одного проекта к программе проектов. Неизбежное увеличение расходов на управление и вовлечение новых ресурсов — это плата за переход к многокомпонентной информационной системе, за сохранение управления и возможность ее дальнейшего развития одновременно по нескольким направлениям (фронтам), а в итоге — плата за достижение новой эффективности бизнеса.

Прочитать/распечатать статью Михаила Заборова