CustisWiki - Новые страницы [ru]

AgileDays-2011: Отчет Кудрявцева В.Б/В погоне за качеством. Code Review

2011-05-10T08:31:39Z

StasFomin: Новая страница: «Николай Алименков, Алексей Солнцев, [http://xpinjection.com XP Injection] Кстати, авторы уже читали [[В пого...»

Николай Алименков, Алексей Солнцев, XP Injection

Кстати, авторы уже читали этот доклад на других конференциях, так что видео можно посмотреть здесь, не дожидаясь публикации докладов с Agile Days. Вы ничего не потеряете, на Agile Days презентация тоже была на английском, хотя доклад читался на русском, с приятным украинским акцентом). Конечно, не обошлось без известной картинки про WTF?/min.

Общее впечатление — хорошо прочитанный и насыщенный доклад про Code Review. Авторы систематически рассказали про разные аспекты процесса, но почти ничего нового я не услышал. Впрочем, доклад полезен все равно — «сверить часы» никогда не лишнее.

Из необычного:

Code Review докладчики предлагают делать «в паре» с автором, на одной машине

Мысли на будущее:

Еще раз подумать про распределенные системы контроля версий.
Посмотреть средства поддержки Code Review, например Code Collaborator

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Agile с фиксированной стоимостью

2011-05-10T08:22:07Z

StasFomin: Новая страница: «[[Agile с фиксированной стоимостью — это реально! (Дмитрий Лобасев, AgileDays-2011)|Интересная тема, ...»

Интересная тема, неплохой докладчик.

Вызвал ооочень много вопросов аудитории. Суть примерно такая. Находим заказчика, фиксируем требования начинаем работать по Fixed price, делаем продукт, проводим демо, собираем обратную связь (важно: все изменения в требованиях фиксируем), все переделки/новые хотелки стоят денег. Тут заказчик радоваться начинает и может быть даже продукт уже вовсю использует/продает, но мы то помним что баблосы ограничены были в начале проекта и мы их выработали ;) Приходим к клиенту и говорим, что дальше надо еще денег. Дальше варианты:

Хороший. Клиент поверил в нас, понял схему работы и вот он T&M.
Не очень хороший. Клиент в шоке, ведь первоначальные требования не все реализованы, а деньги закончились (в порыве радости заказик забыл, что новые хотелки денег стоят). Но деваться клиенту некуда, т.к. продукт надо дописать и мы получаем T&M. Правда потом клиент может не захотеть с нами делать новый продукт.
Плохой. Клиент не просто в шоке, но и начинает откровенно придираться ко всему и вся. Но мы юридически прикрыты и в худшем случае просто потратим время на разборки, ну и продукт не доделаем.

После доклада осталось чувство, что в истории Дмитрия все-таки кто-то кого-то обманул :)

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Enterprise Scale Agile

2011-05-10T08:21:18Z

StasFomin: Новая страница: «Скучный, унылый дядька. Под конец дня уже не воспринимались такие докладчики, я так и не по...»

Скучный, унылый дядька. Под конец дня уже не воспринимались такие докладчики, я так и не понял в чем фишка истории (возможно стоит пересмотреть запись). Глупо получилась концовка выступления.

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Наследие капитана Флинта

2011-05-10T08:18:40Z

StasFomin: Новая страница: «Очень скучный дядька. Когда увидел [[Наследие капитана Флинта — трудности и ошибки внедре...»

Очень скучный дядька. Когда увидел очередной слайд презентации, захотелось выколоть свои глаза. Александр может быть и хороший спец, и интересным опытом хотел поделиться, и даже человек он может быть хороший, но после доклада Дмитрия Лайера я решил не рисковать и пошел кушать бутерброды с чаем.

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Scrum vs Kanban

2011-05-10T08:17:20Z

StasFomin:

Название предвещало многое, а на деле вышел какой-то пшик :) Краткое содержание доклада:

у нас был Scrum;
люди в команде были загружены неравномерно и это сильно напрягало;
мы решили внедрить Kanban;
…
Profit!

Хотелось услышать что-то на подобии доклада А. Уразбаева, а вышел из аудитории с вопросом в голове «Ну и чего?»

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Иду по приборам! Практические советы по визуализации работ

2011-05-10T08:15:26Z

StasFomin: Новая страница: «[[Иду по приборам! Практические советы по визуализации работ (Максим Гапонов, AgileDays-2011)|Сказ...»

Сказ о том, как и почему люди могут не понимать друг друга как с этим жить и что делать. Тема интересная, но т.к. я сам не сталкивался в жизни с необходимостью применения данных вещей, то впечатление осталось - ок! может быть позже и пригодится. Понравилось оформление презентации, без излишеств, все было видно четко и не напрягало глаза. В конце порекомендовал кучу книг, так что при необходимости эту тему можно копнуть и поглубже.

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки

2011-05-10T08:14:06Z

StasFomin: Новая страница: «[[Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки (Сергей Дмитриев, AgileDays-2011)|Рассказыва...»

Рассказывал про ретро на примере своей команды. Очень жаль, что у докладчика было только полчаса. Некоторые идеи доклада:

1 неделя работы = +1 час на ретро;
рекомендовал ретро в виде игр;
в начале ретро просто собираются факты, не обсуждая их;
факты оцениваются (+\-), оценки могут не совпадать у разных людей;
определяем что конкретно сделаем в след итерацию + кто и как это будет мерить;
ретро полезно проводить не только для команды, но и для заказчика;
могут быть полезны модераторы для "внешних" ретро.

Очень понравился прием со спящим животным :)

Рекомендую посмотреть.

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Стратегическое планирование через инновационные игры

2011-05-10T08:12:32Z

StasFomin: Новая страница: «Коротко: никогда не пойду на доклады людей из Softline, особенно если их зовут Дмитрий Лайер. В ...»

Коротко: никогда не пойду на доклады людей из Softline, особенно если их зовут Дмитрий Лайер. В выступлении не было ничего хорошего, разве что название.

AgileDays-2011: Отчет Беликова Сергея/Everyone likes change, but nobody likes to be changed

2011-05-10T08:10:57Z

StasFomin: Новая страница: «Хороший доклад, особенно как открывающи...»

Хороший доклад, особенно как открывающий конференцию. Задал настроение на весь день. Рассказывал про то как менять себя и других, с чего начать, какими способами можно двигаться к цели, какие препятствия встретить на пути и как их преодолевать. Приводил очень понятные и живые примеры про детей и замкнутый круг (разработчики - менеджеры - клиенты). Местами не раз упоминал GTD.

Как докладчик очень понравился живо, четко, ясно, шутил, обращал внимание на аудиторию. С последним чутка переборщил даже :)

Всем рекомендую послушать.

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Стратегическое планирование через инновационные игры

2011-05-10T08:06:22Z

StasFomin: Новая страница: «Есть на свете компания, стратегическое планирование в которой проводится [[Стратегическо...»

Есть на свете компания, стратегическое планирование в которой проводится методом разукрашивания коробок и корабликов.

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Agile игры — Business Value Game

2011-05-10T08:03:50Z

StasFomin: Новая страница: «Было весело, у всех выиграли, но связь и...»

Было весело, у всех выиграли, но связь игры с практикой весьма опосредованная. Можно предположить, что автор игры (не путать с Тимофеем) работал над небольшими проектами по fix price и никогда не задерживался в одной компании дольше 6 итераций. Что весьма отличается от нашей специфики — гигантские проекты, длящиеся вечно, люди, работающие в компании по 10 лет… В результате, что хотел сказать автор игры — понятно, но это не про нас.

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Культура лидерства в Agile

2011-05-10T07:59:03Z

StasFomin: Новая страница: «Впечатление от доклада осталось хор...»

Впечатление от доклада осталось хорошее, но почему-то ничего не запомнилось. То ли ничего нового для себя не узнал, то ли не хватало обоснования утверждений.

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки

2011-05-10T07:57:45Z

StasFomin: Новая страница: «[[Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки (Сергей Дмитриев, AgileDays-2011)|Хорошая, с к...»

Хорошая, с картинками, вдохновляющая речь, заставила задуматься на тему «а как у нас?», и в результате этих размышлений упустил основную нить доклада. Что-то типа «почитать книжку Agile Retrospectives»?

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Экстремальный аджайл

2011-05-10T07:56:23Z

StasFomin: Новая страница: «Добротный доклад с максимумом конкретики, ...»

Добротный доклад с максимумом конкретики, про то как одна небольшая контора делает SaaS для бухгалтерии в малом бизнесе, как все — и маркетологи, и сейлзы, и разработчики — совершают похожие телодвижения с развешиванием бумажек, совместным планированием и итерациями. Как сначала они потратили кучу времени на разработку МегаТЗ, а потом решили постепенно наращивать функционал и очень довольны. Как разработчики сознательно отбирают некоторый процент звонков у службы поддержки, чтобы лучше понимать пользователей (кстати, нам тоже стоит практиковать, это и правда полезно). Очень любопытный жаргон: «клизма» == «бонусная задача». Рисуют багзильное Древо Багов на бумажке. Хоть у них и Agile, а разделение ролей вовсю: разработчик, аналитик, инженерный психолог и дизайнер интерфейсов — это всё разные люди. В общем, ребята оставили хорошее впечатление.

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Масштабирование Scrum

2011-05-10T07:54:44Z

StasFomin: Новая страница: «[[Масштабирование Scrum на большую распределенную команду (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)|Четкий и ...»

Четкий и стройный доклад, про то как в SoftLine работает многоуровневый распределенный скрам. Кто чем занимается, и кто где сидит, как продакт-оунеры кучкуются в коллективы, как скрам-мастера кучкуются отдельно от них в другие коллективы, как всем этим рулит топ, который совершенно случайно является начальником и главных скрам-мастеров, и главных продакт-оунеров. Забавно, немного не хватало приземленности и конкретики.

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Доклад Макса

2011-05-10T07:53:09Z

StasFomin:

ИМХО, хорошо пошло. Про учетную машину, про диаграммы, про DDD — концентрированный опыт компании кАстис. Только лучшее, только звёзды. Максим даже в отведенное время уложился (жалко, не осталось времени на вопросы). Народу было не особо много, но и не мало, несколько человек очень заинтересовались, после доклада подходили. Тема интересная, не избитая и, вроде как, подходит к тематике конференции.

Что, на мой взгляд, можно улучшить. Местами всё-таки аудитория заметно «подвисала», размышляя над сложными речевыми оборотами. Те, кто поумнее и выспался, всё поняли, конечно, но можно работать над переводом части слов в образы, упрощением речи и т. д. Когда последний тормоз в зале проснётся и всё поймет — успех и мировая известность обеспечены.

AgileDays-2011:Отчет Цыганкова Д.А./Everyone likes change, but nobody likes to be changed

2011-05-10T07:49:56Z

StasFomin: Новая страница: «Рассказывал, как меняться самому. Реклам...»

Рассказывал, как меняться самому. Рекламировал методологию Getting Things Done (GTD). Рассказывал, как можно попытаться менять других (без каких-либо гарантий): подсовывание книжек, помощь, задавание наводящих вопросов, визуализацию. Что, может быть, других менять вовсе и не надо, а иногда стоит просто переместиться туда, где сам будешь приносить большую пользу. Что делать с «фиктивными» препятствиями. Что важно сначала определить свою цель. Сравнивал убеждение коллег с воспитанием детей (совершенно замечательно перекликалось с последним докладом конференции).

В общем, сплошной поток мыслей из разряда «вдохновляющих» и «философских». Хенрика надо слушать. Я так хорошо не расскажу, как он.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Гибкая теория ограничений

2011-05-09T11:35:12Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Борис Вольфсон ;Компания: Softline Не проникся [[Гибкая теория ограничений (Борис В...»

Докладчик: Борис Вольфсон
Компания: Softline

Не проникся данным докладом. В поисках файла презентации наткнулся на запись вебинара данного доклада.

Хороший рассказ на невдохновившую тему.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Командный старт

2011-05-09T11:33:39Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Сергей Дмитриев ;Компания: AgileCoach.ru [[Командный старт (Сергей Дмитриев, AgileDays-2011)|...»

Докладчик: Сергей Дмитриев
Компания: AgileCoach.ru

Мастер-класс Сергея Дмитриева не понравился. Присутствовал только потому, что нужно было снять на камеру происходившее. Не испытываю особого сожаления, что вместо активного участия пришлось заниматься съемкой этого мероприятия.

Действо продолжалось чуть больше двух часов. Честно говоря, не понял, какое имеет отношение название мастер-класса «Командный старт» к рассказанному и показанному.

Было проведено несколько командных игр. Одна из игр заключалась в том, что каждым из участников писалась некая цель, бумажки 5 раз передавались в чужие руки, в каждый из пяти раз цель могла быть оценена по семибалльной шкале. Т.о. максимальная оценка могла теоретически достигнуть 35.

Вывод: малоинтересное мероприятие сомнительной ценности.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Тестирование встроенного ПО

2011-05-09T11:26:35Z

StasFomin:

Докладчик: Дмитрий Овечкин
Компания: Innova Systems

Почти не запомнил доклад.

Без комментариев.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Непрерывная интеграция при разработке баз данных

2011-05-09T11:04:14Z

StasFomin:

Докладчик: Владимир Бахов
Компания: AT-Consulting

Данный доклад на камеру пришлось снимать тоже мне. Докладчик, к сожалению, проявил максимальную активность (из всех, кого мне довелось снимать) при перемещении во время доклада, что отрицательно сказалось на восприятии доклада.

Рациональным зерном является то, что

нужно запретить ручные правки в базе данных в процессе разработки, изменяя только скрипты;
в той части разработки, которая касается БД, тоже использовать Continuous integration

Что не понравилось в докладе:

Используемые термины «накат изменений», «продуктивная среда», «продуктив».
Первоначальная структура таблиц в скриптах и данные не хранится, восстанавливается из первоначального дампа.
Очень перегруженные слайды доклада.

Что понравилось:

Идея Continuous integration к БД.
Обязательное использование библиотеки для unit-тестирования PL-SQL-кода (используют utPLSQL)
Использование средств мониторинга успешности/неуспешности очередной сборки.
Автогенерация скрипта изменений в БД.

Неоднозначный, но полезный доклад для расширения кругозора.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Сказка о maven, jetty, web-сервисах и интеграционном тестировании

2011-05-09T10:53:04Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Руслан Пилин ;Компания: Фрилансер (Москва) Это был первый доклад, который я сни...»

Докладчик: Руслан Пилин
Компания: Фрилансер (Москва)

Это был первый доклад, который я снимал на камеру, поэтому рассказанное у меня практически не отложилось в памяти. К сожалению, доклад автором никуда не выложен.

Смутные воспоминания о первом снятом докладе.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Практики Экстремального Программирования в оффшорном проекте

2011-05-09T10:52:15Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Сергей Андржеевский ;Компания: First Line Software [[Практики «Экстремального Программ...»

Докладчик: Сергей Андржеевский
Компания: First Line Software

Неплохо рассказывал, но частично подобное уже слышал на SECR-2010 от того же человека, см.отзыв.

Аналогично, подробный и добротный доклад.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Для тех, кто в танке — что такое Agile

2011-05-09T10:45:34Z

StasFomin:

Докладчик: Асхат Уразбаев
Компания: Scrumtrek

На доклад пошел вынужденно, т.к. первый доклад первой сессии первого дня отменили.

Стас Фомин 14:45, 9 мая 2011 (MSD): Вероятно, имелся в виду первый доклад третьего трека

Рассказанное уже приелось весьма значительно.

Хороший рассказ на заезженную тему.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Agile-Learning

2011-05-09T10:42:07Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Стас Фомин ;Компания: CustIS Доклад Стаса являлся почти полным повторением анало...»

Докладчик: Стас Фомин
Компания: CustIS

Доклад Стаса являлся почти полным повторением аналогичного доклада на SECR-2010. Однако, «бесконечно можно смотреть на текущую воду, горящий огонь и рассказывающего Стаса», поэтому посмотреть доклад оказалось по-прежнему интересным ;)

Единственное различие, которое я обнаружил, было то, что Стасом статьи на Хабре теперь не читаются (год назад утверждал, что читает абсолютно всё).

Прилежно прошли во время доклада квест и даже оставили отзывы (в т.ч. на доклад Стаса), но, увы, получившуюся презентацию Стас полностью не показал.

Интересная форма подачи материала, бездна экспрессии.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Почему я не люблю огурцы и фитнес

2011-05-09T10:33:13Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Алексей Баранцев ;Компания: Software-Testing.Ru ;Презентация: [http://prezi.com/0h83dzfjj-lj/presentation/ Д...»

Докладчик: Алексей Баранцев
Компания: Software-Testing.Ru
Презентация: Документ на prezi.com

Несколько вебинаров Алексея Баранцева я ранее смотрел и слушал (вебинары понравились), поэтому было очень интересно посмотреть на него вживую. Ожидания, в принципе, оправдались.

Доклад оказался очень оригинально оформлен с помощью сервиса prezi.com, поэтому не видевшим такое ранее можно рекомендовать посмотреть (перейти по ссылке и последовательно пощелкать на кнопку Play для перехода от слайда к слайду).

Рассказывалось про продукты Cucumber («огурец») и Fitnesse («фитнес», интересная статья на Хабре) (последний мы пробовали использовать, он даже понравился) для автоматизации приемочного тестирования (точнее, докладчик предлагал их использовать скорее для ведения требований Product Owner'ом).

Общим итогом доклада и ответом на вопросы (мы тоже Алексею вопросы задали) является, что

вышеуказанные два продукта не рекомендуется использовать чисто для тестирования;
при их использовании (обычно в связке с Jemmy, UISpec и т.д.) нужно тестировать редко меняющиеся бизнес-функции, а не интерфейсные функции.

Доклад полностью оправдал ожидания, Баранцев не разочаровал.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Модель системы — архитектура для Agile-разработки

2011-05-09T10:30:13Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Максим Цепков ;Компания: CustIS ;Презентация: [http://www.slideshare.net/custisppt/agile-6999013 Документ...»

Докладчик: Максим Цепков
Компания: CustIS
Презентация: Документ на slideshare.net

Доклад Макса был первым после обеда во второй день конференции. Увы, в программе ошибочно был указан доклад Владимира Бахова, поэтому начальные условия выступления перед аудиторией оказались неблагоприятными для докладчика.

С интересом прослушал доклад. Заинтересовала идея про поиск метафоры системы и проекции системы в виде

диаграммы классов;
диаграммы учета;
диаграммы состояний.

Неплохие визуальные образы на слайдах. Возможно, некоторые слайды легче бы воспринимались при уменьшении на них объема текста.

Интересный познавательный доклад с яркими образами для иллюстрации мыслей.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Domain Driven Design в условиях разработки распределенных приложений

2011-05-09T10:25:32Z

StasFomin:

Докладчик: Николай Гребнев
Компания: CustIS
Презентация: Документ на slideshare.net

Доклад Коли должен был следовать за докладом Антона Бевзюка «Архитектура для Автоматизированного тестирования UI» (доклада не было, но он доступен на slideshare.net) и продолжать, в какой-то степени, доклад Андрея Бибичева.

Доклад Коли также отличался образностью (например, слайд номер 20:

для иллюстрации терминов Rich и Anemic).

Связь доклада с Agile (слайд номер 15) кажется надуманной, но это вовсе неплохо.

Интересный доклад, достойно продолживший доклад Андрея Бибичева.

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Архитектура в Agile

2011-05-09T10:17:15Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Андрей Бибичев ;Компания: iPi Soft ;Презентация: [http://www.slideshare.net/biBIGine/agile-7158754 Докуме...»

Докладчик: Андрей Бибичев
Компания: iPi Soft
Презентация: Документ на slideshare.net

Доклад Андрея, однозначно, понравился.

Доклад очень яркий и образный, емкий (аж 110 слайдов по объему). Много метафор (очень забавна аналогия, приведенная на слайдах 41-43, мне лично понравилась)

Обобщил пути уменьшения связанности:

Inversion-Of-Control (Ioc)
Law of Demeter (статья на английском, статья на русском)
Tell Don't Ask (как раз вышеуказанные слайды 41-43 иллюстрируют этот принцип)

Андрей активно рекламировал два следующих доклада (Антона Бевзюка и Коли Гребнева), в какой-то степени являющихся продолжением темы (увы, Антон не приехал).

Заинтересовал термином «идемпотентные операции» (см. статью, которую Андрей упомянул).

Вывод: яркий, насыщенный доклад, с большим интересом пролистал сейчас презентацию на slideshare.net

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/Шаблоны «Асинхронный фильтр» и «HasValue» в разработке desktop приложений

2011-05-07T19:29:00Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчик: Олег Клинчаев ;Компания: CustIS * [[Шаблоны «Асинхронный фильтр» и «HasValue» в разрабо...»

Докладчик: Олег Клинчаев
Компания: CustIS

Шаблоны «Асинхронный фильтр» и «HasValue» в разработке desktop приложений (Олег Клинчаев, AgileDays-2011)

Этот доклад я снимал в числе прочих на самой конференции. Предварительно Олега слушал на контрольном прогоне в офисе перед конференцией.

Тема весьма интересная, Олег рассказывал достаточно уверенно, в т.ч. показывая живые примеры. Кроме того, могу лично подтвердить, что данные шаблоны действительно используются в рабочих проектах и очень удобны в применении.

Немного обидно, что докладчику пришлось частично конкурировать с затянувшимся кофе-брейком. В начале доклада аудитория была полупустая, но к концу доклада количество людей значительно возросло. После доклада вдохновившиеся слушатели задали достаточное количество вопросов.

Интересный и полезный доклад, хорошо проиллюстрированный живыми примерами.

Шаблоны «Асинхронный фильтр» и «HasValue» в разработке desktop приложений (Олег Клинчаев, AgileDays-2011)

2011-05-07T19:28:31Z

StasFomin:

AgileDays-2011:Отчет Дмитрия Белобородова/В погоне за качеством. Code Review

2011-05-07T19:25:52Z

StasFomin: Новая страница: «;Докладчики: Николай Алименков, Алексей Солнцев ;Компании: XP Injection, Инфопульс Украина ;През...»

Докладчики: Николай Алименков, Алексей Солнцев
Компании: XP Injection, Инфопульс Украина
Презентация: Документ на slideshare.net

Достаточно живой доклад о практиках Code Review. Есть видеозапись и слайды.

В интерактивной форме (с общением с залом) рассказали о

целях Code Review;
причинах, почему Code Review может и работать, и не работать;
как выбирать того, кто будет выполнять Code Review;
возможных сценариях проведения Code Review;
инструментах (программах), которые могут быть использованы;
возможных метриках;
плюсах и минусах проведения Code Review до и после помещения нового кода в репозиторий системы контроля версий;
литературе для помощи в проведении Code Review.

Вывод: доклад понравился. Динамично, интересно, живо.

Стратегическое планирование через инновационные игры (Дмитрий Лайер, AgileDays-2011)

2011-05-07T18:36:13Z

StasFomin:

Enterprise Scale Agile. Lessons learned (Константин Гурнов, AgileDays-2011)

2011-05-07T17:25:14Z

StasFomin:

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Асхат Уразбаев Применение принципов Lean в масштабах предприятия

2011-05-07T17:22:37Z

StasFomin: Новая страница: «Ликбез про Lean.. Как всегда очень добротно и качественно»

Ликбез про Lean.. Как всегда очень добротно и качественно

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Николай Гребнев Domain Driven Design в условиях разработки распределенных приложений

2011-05-07T17:21:18Z

StasFomin: Новая страница: «Коля [[Domain Driven Design в условиях разработки распределенных приложений (Николай Гребнев, AgileDays-...»

Коля рассказывал живо и интересно…

Хотя видно, что волновался.. иногда говорил много лишних слов. Вначале немного спотыкался, но к середине разогнался.

Но к сожалению месседж доклада не понятен :(.. Судя по отзывам народа в кулуарах и в твиттере. Доклад народу не понравился :(

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Станислав Калканов В чем счастье заказчика

2011-05-07T17:09:36Z

StasFomin:

Доклад получился про то как внедряли Agile в Люксофте… Доклад добротный но ничего особо нового..

Забавные выводы — Что бы все работало заказчик должен уделять команде много времени. Если он этого не может — он сам во всем виноват…

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Андрей Бибичев. Архитектура в Agile: переосмысляя идею модульности и компонентности

2011-05-07T17:06:57Z

StasFomin: Новая страница: «[[Архитектура в Agile — переосмысляя идею модульности и компонентности (Андрей Бибичев, AgileDay...»

Доклад Андрея. Оказался очень низкоуровневым. По сути, это хорошие практики кодирования… Причем он в этот раз докладывал не очень структурировано…

Выводы: Мне это уже не очень интересно. Разработчикам наверное стоит посмотреть.

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Анна Обухова Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно

2011-05-07T16:55:58Z

StasFomin: Новая страница: «Вместо Тимофея [[Agile Distribution Risk Score — планируйте распределенность осознанно (Анна Обухова, Ag...»

Вместо Тимофея рассказывала Анна Обухова.. Как и все доклады Exigen Services. Очень скучно :(.

Стас Фомин 20:55, 7 мая 2011 (MSD): Не вместо, а до! Тимофей все успешно рассказал!

Опять про проблемы распределенности.

Выводы: Скучно и не интересно

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Борис Вольфсон, Масштабирование Scrum на большую распределенную команду

2011-05-07T16:51:58Z

StasFomin: Новая страница: «Боря [[Масштабирование Scrum на большую распределенную команду (Борис Вольфсон, AgileDays-2011)|рас...»

Боря рассказывал абстрактную картинку.. которая вроде как работает у них в компании

2 альтернативные иерархии управления (Скрам мастера и PO). Поскольку чем реально занимаются SM и PO у них не понятно — выглядит это все как голые логические построения. Никаких практических примеров и косвенных признаков, что это действительно живое :(

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Семен Молотков, Евгений Кобзев Экстремальный аджайл — танцуют все

2011-05-07T16:37:43Z

StasFomin: Новая страница: «Доклад о том как внедряли SCRUM для всех роле...»

Доклад о том как внедряли SCRUM для всех ролей для продукта «Электронный бухгалтер Эльба» в компании «CКБ-Контур».

С точки зрения внедрения SCRUM достаточно скучно…

с бизнесовой точки зрения бизнеса, я узнал про этот проект когда он был на уровне бизнес-идеи… интересно, что он превратился в что-то реальное

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Сергей Дмитриев. Ретроспективы. Настраиваем наш процесс разработки

2011-05-07T16:35:08Z

StasFomin: Новая страница: «* Пришел только на конец доклада (слушал про Code Review). * Показалось интересным (рассказывали ...»

Пришел только на конец доклада (слушал про Code Review).
Показалось интересным (рассказывали про то, как разнообразить ретро).
Надо бы посмотреть видео.

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Николай Алименков, Алексей Солнцев В погоне за качеством. Code Review

2011-05-07T16:33:25Z

StasFomin:

Украинская пара из XPInjection

Очень клевый стиль. Реальный парный доклад. Один закончил фразу, другой ее продолжил. Клево!

Активно общаются с аудиторией — очень клево.

По содержанию: всесторонне и очень качественно расмотрели вопрос. Кому интересна тема — рекомендую видео к просмотру… (презентация на английском.. без авторов не очень интересна).

Выводы: Очень здорово и интересно. Ребята — молодцы!

AgileDays -2011:Отчет Заборова М.А./Henrik Kniberg. Everyone likes change, but nobody likes to be changed

2011-05-07T16:25:30Z

StasFomin:

Everyone likes change, but nobody likes to be changed (Henrik Kniberg, AgileDays-2011)

Как убедить кого-то? Не надо этого делать. Измените себя.

Не меняйте людей. Сделайте так, что бы они меняли себя сами. Объясните им, почему они должны это сделать. И покажите им путь.

Дальше самотерапия:

Напишите, что вы хотите в себе поменять.
Напишите почему.
Напишите цель к которой вы стремитесь (и почему).
напишите, где вы сейчас.
Напишите следующий шаг.
и т. д.

Пример, как заставить ребенка убирать в комнате:

не заставлять ничего делать
не делать за него

мотивы:

не потерять игрушки
не наступать
больше пространсва для игры

Первый шаг

поними любую вешь — положи на место
теперь следующий
смотри появилось чистое пространство

MikhailZaborov 10:28, 4 марта 2011 (MSK) Очень примитивно. С моими детьми это не работает :(. Не знаю как у других

Никто не любит изменяться

Варианты пути зависят от того, где вы находитесь:

для «большой водопадной компании» — путь известен
Для «маленькой стартап конторы»: Agile — тяжеловесная бюрократия

Разные пути:

биг-банг
инкрементальный
пилот

Замкнутый круг:

Разработчики — мы хотим Agile, но менеджеры не разрешат.
Менеджеры — мы хотим Agile, но заказчики не позволят.
Заказчики — мы хотим Agile, но разработчики не смогут c ним управляться (cannot manage it).

Куча историй про скорость и задачи в разных компаний. Как сделать так, что бы перестать бороть пожары и начать имплементить фичи и т. д.

AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Как внедрить ALM систему управления командами по разработке ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным

2011-05-07T16:17:08Z

StasFomin: Новая страница: «{{star}}{{star}} Очень странный дядечка (см. профили [http://zahodyaychenko.moikrug.ru/ тут] и [http://livehh.ru/zakhodyaychenkoav/...»

Очень странный дядечка (см. профили тут и тут) читал очень странный доклад (см. презентацию). Люди пошли на него, кажется, от какой-то безысходности — Стас, например, пошел, так как кому-то нужно было это все снимать.

Дядечка махал каким-то опытом внедрения каких-то проектов и многочисленными сертификатами, но в чем у него точно можно поучиться — так это в том, какне надо делать доклады. При том, что у него, похоже, действительно внушительный багаж знаний (про опыт — непонятно), он не смог остановиться на какой-то обозримой теме, и в результате доклад был про все сразу:

PMO, ROI, PMBOK, Agile в PMBOK, KPI, RUP, Белбин, проекты, SMART, WBS, бета-распределение и PERT, методологии, коучинг, и все-все-все.

Он здорово волновался, неуклюже пытался вовлечь аудиторию, путано задавая вопросы, на которые аудитория не хотела отвечать и вовлекаться, типа «-- Ну, вы знаете, в аджайл у нас для планирования есть что? Что есть у нас? Как называется? Скрам-… Скрам-митинг! Верно? Да!». Смотреть на это было жалко.

Раздал всем тесты по Белбину, которые никто не заполнял (сложно слушать и рефлексировать о своей роли), а потом не успел их собрать и что-то с ними сделать (уж не знаю, что он собирался).

Странным образом сопоставлял роли Scrum’а и командные роли по Белбину: «Scrum-мастер не может быть Координатором». От этого рвало крышу: «Гамлет не может быть Отелло» — что это, черт побери, значит? Эти роли из разных спектаклей!

Он даже показывал картинку с деревом и тарзанкой!!!

Закончилось все это рекламой некоего «симулятора управления проектами», к которому он имеет какое-то отношение.

Финальный слайд-визитка достоин отдельной минуты медитации. В нем все. Вчитайтесь внимательно:

А. Заходяйченко, 
CPMP, MBA, PhD
CIO@BesTTeamKPI.com

В общем, оставил очень неоднозначное впечатление…

AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Jam Session

2011-05-07T16:11:58Z

StasFomin: Новая страница: «Вместо Антона Бевзюка устроили JamSession. Очень жаль, что Антон не приехал. ...»

Вместо Антона Бевзюка устроили JamSession. Очень жаль, что Антон не приехал. Формат jam session мне не понравился — народ успевает только высказать свои мнения, при этом комплексного обсуждения не получается, мнения остаются разрозненными, висящими в воздухе. Кто что успел — тот сказал. Полемики как таковой вообще нет, так как времени мало и люди постоянно меняются. Просто поток мнений и крупицы опыта, как всегда оторванного от контекста.

AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Андрей Бибичев. Архитектура в Agile: переосмысляя идею модульности и компонентности

2011-05-07T16:09:23Z

StasFomin:

Андрей, как всегда, рассказывал доклад ярко и убедительно. Ну, и конечно, нельзя не отметить фирменный стиль изложения Андрея, наполненный «физическими» (такими, что, кажется, можно пощупать) примерами и аналогиями, яркими терминами. Доклад и презентацию смело можно использовать повторно и включать в обязательный «Курс молодого бойца» в ЗИСах, наряду с «Учетной машиной».

Если попытаться переформулировать тему доклада для большей понятности, то это было бы что-то вроде «Современные хорошие практики объектно-ориентированного проектирования».

Спектр тем, освещенных в докладе, был достаточно широкий:

Ценность модульной архитектуры
Понимание порочного влияния связности
SOLID-принципы проектирования
Закон Деметры
Правильное использование механизмов наследования (принцип Лисков)
Принцип Inversion of Control
Современные паттерны — удачные и неудачные
Программирование по контрактам
Вопросы облегчения кодирования с учетов всего вышеперечисленного
Переход от проектирования системы классов к системе высокоуровневых сервисов

Презентацию можно взять здесь (видеозапись).

В добавок к презентации Андрей рекомендует:

Вообще, по этим ключевым словам можно найти массу материала, но суть в том, чтобы настойчиво применять эти принципы в каждодневной практике, а не только «знать, что такое где-то есть».

В заключение хочется только вздохнуть о том, что

а) Андрей уже не с нами

б) Когда закладывалась основа cis-uni.net, такой полноты понимания проблемы еще ни у кого в ЗИСах не было.

AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Николай Алименков, Алексей Солнцев. Что означает «Готово!»: применение практики Definition of Done

2011-05-07T16:02:58Z

StasFomin: Новая страница: «{{star}}{{star}}{{star}} * [[Что означает «Готово!» — применение практики Definition of Done (Николай Алименко...»

Что означает «Готово!» — применение практики Definition of Done (Николай Алименков, Алексей Солнцев, AgileDays-2011)

Те же двое, что утром рассказывали про code review. Но на этот раз все было гораздо более скучно почему-то. То ли я просто уже устал?

Заметок осталось очень мало, помню, что по-моему говорилось много очевидных вещей. Например, что для разных стадий процесса нужен свой чеклист «DoD», или что гораздо полезнее автоматизировать процесс так, чтобы необходимо было обработать чеклист (workflow или как наши бегунки).

Докладчики пытались работать с залом, задавать вопросы, но люди часто предлагали какие-то жутко несуразные вещи. Под конец я окончательно заснул.

AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Константин Гурнов. Enterprise Scale Agile: Lessons learned

2011-05-07T16:01:34Z

StasFomin: Новая страница: «{{star}}{{star}}{{star}} Докладчик из Luxoft довольно нудно и скучно [[Enterprise Scale Agile. Lessons learned (Константин ...»

Докладчик из Luxoft довольно нудно и скучно рассказывал об интереснейшем, вроде бы, проекте. Luxoft разрабатывал мощную, критичную, нагруженную систему, как-то связанную с биржевыми торгами, для крупного инвестиционного банка. В результате система развернута в частном облаке этого банка. В общем проект интересный.

В проекте было задействовано более 150 человек, расположенных в 4х разных офисах, и длился он порядка 5 лет. Единая кодовая база на весь проект, но 5 разных беклогов (как делились беклоги — не рассказал).

В начале проекта старались работать мини-водопадными этапами, но потом все-таки перешли на более-менее классический scrum, и, вроде зафиксировали значительное снижение трудозатрат от этого.

«Enterprise Scale Scrum», как я понял, характеризуется значительно более формализованными подходами — никуда не деться от кучи метрик, внутренней аналитики, большего числа иерархических структур, и т. п.

Но, тем не менее, автор говорит, что уже даже для больших компаний agile перешел через «пропасть незрелости», и все его уже используют.

Вроде проект интересный, но почему-то от него почти не осталось положительных впечатлений. Нудно, долго, слайды с грамматическими ошибками.

Из любопытного — на проекте не было выделенных архитекторов, собирались архитектурные workshop’ы, в которых мог поучаствовать каждый желающий. Не представляю, как это было организовано, чтобы не было бардака.

AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Дмитрий Лобасев. Agile с фиксированной стоимостью — это реально!

2011-05-07T15:57:40Z

StasFomin: Новая страница: «{{star}}{{star}}{{star}} Дмитрия Лобасева я видел у нас на собраниях сообщества AgileRussia, он рассказыва...»

Дмитрия Лобасева я видел у нас на собраниях сообщества AgileRussia, он рассказывал про DevProm — систему управления проектами, которая «лучше всех». На этот раз доклад был про другое.

Судя по реакции зала, действительно многих волнует вопрос, как совместить разработку по agile с договорами по fix price, и, думается, это очень непросто сделать — заказчики привыкли мыслить в терминах «деньги-товар».

Дмитрий рассказывал не слишком зажигательно (про DevProm у него получается заметно лучше) о том, как участвовал в проекте, который оформлялся по всем канонам fix price, но при этом делался по agile. По масштабу и характеру этот проект, как я понял, был похож на наши типичные проекты с Спортмастером.

Никакой особой магии там не было — в договорах фиксировали только высокоуровневые требования, и регулярно передоговаривались, писали корректировки к договорам. Суть доклада можно было свести к мысли «апеллируйте к разуму заказчика, объясняйте ему, договаривайтесь, ну и иногда можно схитрить».

AgileDays-2011: Отчет Беспальчука И.А./Тимофей Евграшин. Культура лидерства в Agile

2011-05-07T15:52:39Z

StasFomin: Новая страница: «{{star}}{{star}}{{star}}{{star}}{{star}} К сожалению, я попал на [[Культура лидерства в Agile (Тимофей Евграшин, ...»

К сожалению, я попал на доклад не с самого начала. Доклад понравился четкостью, убедительностью, жизненными примерами из практики, а также тем, что сама тема очень редко хорошо освещается. Раньше на agile-конференциях с похожими докладами выступал Сурен Самарчан.

Итак, речь шла про явление лидерства вообще и в agile-командах в частности. Немного поговорили о банальностях вроде антипаттернов управления, которые могут только демотивировать людей. Более интересными были позитивные тезисы:

Лидер — это тот, у кого есть последователи (followers), лидер не может быть один в поле (в группе). Или он не лидер.
Харизме, которая обычно присуща лидеру, на самом деле можно научиться (Фрейд)
Лидер дает волю тому, что уже готово двигаться (Юнг)
Современная культура управления постепенно дрейфует в сторону управления через лидерство, и не только в наукоемких отраслях
Теоретические идеи такого управления заложены Херши и Бланшером (Hersey, Blanchard) в теории ситуационного лидерства
Ближе к Agile: классический Scrum-мастер должен быть лидером и коучем
Найти такого SM очень непросто. Всегда проще кого-то просто назначить ;)
Лидером может быть и Product owner, это тоже хорошо работает
Если яркий лидер есть в топ-менеджменте компании, то культура лидерства хорошо внедряется сверху.
Снизу внедрять значительно сложнее.

Далее говорили про ответственность и стили управления.

Ответственность может быть делегирована, но не может быть передана! Делегировав кому-то что-то, ты в то же время оставляешь ответственность на себе.
Делегирование = поручение + полномочия + доверие. Доверие не подразумевает передачу ответственности.
Личная ответственность также поддается воспитанию.

Давно всем известна картинка с четырьмя стилями руководства — от директивного к делегирующему. Но эти ступеньки слишком велики и иногда совсем неясно, как переходить от одного стиля к следующему. Тут докладчик ссылался на книжку «Management 3.0» за авторством Jurgen Apello, которая совсем недавно вышла на английском языке. Jurgen вводит более плавную, семиуровневую модель стилей управления:

Указания
Уговоры и убеждения (продажа идеи, объяснение)
Опрос мнений
Участие
Совет
Обратная связь
Делегирование в чистом виде

Утверждается, что по такой лесенке подниматься значительно проще, так как ее ступеньки пониже :) Книжку, вероятно, стоит посмотреть тем, кто интересуется данной темой.

И напоследок еще несколько разрозненных тезисов из доклада:

Культуру лидерства в организации можно развивать и прививать
Основная проблема очень часто заключается в отсутствии цели
Организации уже давно представляют собой не иерархии, а сети

В общем, рекомендую посмотреть запись, мне понравилось.