CustisWiki - Новые страницы [ru]

Тестирование биржевых систем в условиях высокочастотного трейдинга (Иосиф Иткин, SQADays-2011)

2012-02-17T19:14:32Z

StasFomin:

Разработка облачных решений — зачем и как? (Роман Здебский, ADD-2011 )

2012-02-17T19:02:26Z

StasFomin: /* Примечания и отзывы */

Управление проектами по разработке ПО в корпорациях (Руслан Мартимов, SPMConf-2011)

2012-02-17T18:22:33Z

StasFomin: Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: [http://www.linkedin.com/pub/ruslan-martimov/18/320/7a5 Руслан Мартимов] <blockquote> Корпораци...»

Качество софта ДО и ПОСЛЕ защиты этого софта от пиратства (Андрей Степин, SQADays-2011)

2012-02-17T16:51:47Z

StasFomin: /* Видео */

Использование метода барьеров и стимулов для оценки интерфейсов (Андрей Сикорский, UXRussia-2011)

2012-02-17T16:25:52Z

StasFomin: /* Примечания и отзывы */

Impact Analysis в тестировании (Анна Шеретова, SQADays-2011)

2012-02-16T19:01:21Z

StasFomin:

Тестирование защищенности веб-приложений (Игорь Бондаренко, SQADays-2011)

2012-02-16T17:23:47Z

StasFomin:

Опыт создания группы быстрого реагирования (ГБР) на QA проектах (Кирилл Загоруйко, SQADays-2011)

2012-02-16T17:12:10Z

StasFomin: /* Видео */

Готовим тестировщика. С нуля и до… необходимого уровня (Святослав Куликов, SQADays-2011)

2012-02-16T17:04:01Z

StasFomin:

Автоматизация тестирования сложного ПО. Погружение в детали (Игорь Мочалин, SQADays-2011)

2012-02-16T16:44:08Z

StasFomin:

Многопоточные приложения (.Net, Windows) (семинар 2011-11-08)

2012-02-16T14:12:23Z

StasFomin:

Ведущий: Дутиков Михаил
Дата: ноябрь 2011

Отчет о SQADays-10, Гасникова Евгения/Автоматизация тестирования сложного ПО

2012-02-16T11:12:45Z

EvgeniaGasnikova: Новая страница: «* Автоматизация тестирования сложного ПО. Погружение в детали (Игорь Мочалин, SQADays-2011) ...»

Автоматизация тестирования сложного ПО. Погружение в детали (Игорь Мочалин, SQADays-2011)

...

Отчет о SQADays-10, Юнусова Валерия/Автоматизация тестирования сложного ПО. Погружение в детали

2012-02-10T11:07:21Z

ValeriaYunusova: Новая страница: «;Автоматизация тестирования сложного ПО. Погружение в детали (Игорь Мочалин, SQADays-2011):»

Автоматизация тестирования сложного ПО. Погружение в детали (Игорь Мочалин, SQADays-2011)

Использование встроенных или подключаемых средств браузеров для тестирования web приложений (Светлана Мамаева, SQADays-2011)

2012-02-09T15:44:35Z

StasFomin: /* Видео */

Отчет о SQADays-10, Медведева Наталья/Использование встроенных или подключаемых средств браузеров для тестирования web приложений

2012-02-09T15:43:44Z

NataliaMedvedeva: Новая страница: «;[[Использование встроенных или подключаемых средств браузеров для тестирования web прилож...»

Использование встроенных или подключаемых средств браузеров для тестирования web приложений (Светлана Мамаева, SQADays-2011)

Как получить из PowerPoint PDF с переходами?

2012-02-07T17:33:29Z

StasFomin:

Часто стоит задача получить из PowerPointа PDF — например, для показа под LibreOffice, загрузки презентации куда-то, или для видеомонтажа, вариантов масса. Однако стандартный экспорт в PDF порождает только один слайд для полуанимированного слайда, разбитого на несколько промежуточных слайдов (постепенно появляющиеся элементы).

С этим, можно поборотся следующим полухаком (результат не 100%, но сильно лучше, чем ничего), засунув и запустив следующий макрос:

Sub AddElements()
Dim shp As Shape
 
Dim i As Integer, n As Integer
n = ActivePresentation.Slides.Count
For i = 1 To n
Dim s As Slide
Set s = ActivePresentation.Slides(i)
s.SlideShowTransition.Hidden = msoTrue
 
Dim max As Integer: max = 0
For Each shp In s.Shapes
If shp.AnimationSettings.Animate = msoTrue Then
If shp.AnimationSettings.AnimationOrder > max Then
max = shp.AnimationSettings.AnimationOrder
End If
End If
Next
 
Dim k As Integer, s2 As Slide
For k = 0 To max
Set s2 = s.Duplicate(1)
s2.SlideShowTransition.Hidden = msoFalse
s2.MoveTo ActivePresentation.Slides.Count
 
Dim i2 As Integer
For i2 = s2.Shapes.Count To 1 Step -1
With s2.Shapes(i2)
If .AnimationSettings.Animate = msoTrue Then
If .AnimationSettings.AnimationOrder > k Then
.Delete
Else
.AnimationSettings.Animate = msoFalse
End If
End If
End With
Next
Next
Next
End Sub

[1]

Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Как получить из PowerPoint PDF с переходами?»

Начальник, сделай сам?

2012-02-02T14:11:43Z

AlexandraVelyaninova:

Руководитель направления «Финансовые институты» Сергей Тихомиров принял участие в обсуждении проблем делегирования, организованном на портале E-xecutive.ru. Умеют ли современные менеджеры среднего и высшего звена делегировать полномочия? Почему иногда руководителю «проще сделать самому»? Когда выполнение работы за подчиненного оправдано и даже необходимо? Мы публикуем полную версию интервью с Сергеем.

E-xecutive.ru: Насколько сегодня менеджеры среднего и высшего звена владеют навыками делегирования?

Сергей Тихомиров: Если говорить о рынке в целом, то я склонен считать, что проблемы с делегированием у российского менеджмента есть, более того, их можно назвать одними из самых серьезных на сегодняшний день. Причем менеджеры среднего звена хуже владеют навыками делегирования, чем управленцы более высокого уровня. Как правило, в руках у топ-менеджера много разносторонней деятельности, и здесь только два пути — или хорошо разбираться во всем, или делегировать. Разумеется, второе встречается чаще. То есть можно сказать, что объем делегирования пропорционален масштабам деятельности, хотя бывают и исключения.

E-xecutive: Почему руководителю так сложно «не делать самому»?

С. Т.: Во-первых, потому, что найти человека, которому можно делегировать, действительно сложно. Ни для кого не секрет, что поиск ключевого персонала и самих управленцев — проблема для любой организации. Во-вторых, если руководитель сам умеет делать «это» хорошо (или убежден в том, что умеет, — такое тоже бывает), то ему очень сложно смириться с тем, что некая деятельность будет вестись не совсем так, как он привык. А если принять во внимание, что практически все управленцы — люди амбициозные, то становится ясно, что это действительно непростая психологическая проблема. Ну и в-третьих, из-за тех же личностных особенностей руководителям всегда волнительно терять контроль над происходящим.

E-xecutive: Часто ли сегодня менеджеры выполняют работу своих подчиненных? Почему?

С. Т.: Думаю, что именно выполняют работу за подчиненных не часто, поскольку это физически почти невозможно — у руководителей нет на это временных ресурсов. А вот излишним контролем грешат многие управленцы, и это негативным образом сказывается на атмосфере в коллективе, мотивации и развитии персонала. Ведь с помощью тотального контроля можно лишь превратить сотрудника в машину для исполнения мельчайших указаний руководства, но никак не вырастить компетентного специалиста, способного самостоятельно принимать решения и нести ответственность.

E-xecutive: В каких случаях выполнение работы вместе с подчиненным, за него оправдано и даже необходимо? Приведите, пожалуйста, примеры ситуаций.

С. Т.: Самый простой пример — это обучение (наставничество), когда руководитель помогает сотрудникам освоить новую для них деятельность. Участие менеджера высшего звена бывает очень полезным в авральных проектах — это помогает мотивировать коллектив на достижение быстрого результата. Также можно привести пример с ситуацией, когда в компании запускается совершенно новая деятельность, и только руководство способно вывести ее на нужный уровень. Участие руководителя необходимо и в том случае, когда стартует внешний проект, в котором с другой стороны участвует высшее руководство.

E-xecutive: Должен ли руководитель уметь делать все, что делают его подчиненные? Почему?

С. Т.: Конечно, нет. Если бы это было необходимо, никто не смог бы руководить сложными в плане их деятельности подразделениями, где одному человеку просто не под силу знать и уметь все, даже самое важное. Хороший управленец — не тот, который умеет делать любое дело лучше своих подчиненных, а тот, который руководит так, что каждый делает свою работу наилучшим образом. Поэтому очень важно, «растут» ли под руководителем его сотрудники, а если он «лучше всех все знает и умеет», то, скорее всего, нет.

E-xecutive: Спасибо!

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Начальник, сделай сам?»

Технологии системы «Розничный магазин» для компании «Спортмастер»

2012-01-24T08:52:54Z

AlexandraVelyaninova: Новая страница: «Система [http://custis.ru/#projects/sm-rm «Розничный магазин»] имеет двухзвенную архитектуру. * '''Сервер...»

Система «Розничный магазин» имеет двухзвенную архитектуру.

Серверная часть реализована на СУБД Oracle и платформе CUSTIS Universal, использующей объектную модель работы с данными. Для ведения товарных и денежных остатков используются Учетная Машина и план счетов, генерируемый с помощью CUSTIS GL-XML. В конечном счете серверная часть представляет собой таблицы, хранимые процедуры и функции, пакеты, триггеры и другие объекты базы данных, расположенные в нескольких схемах БД Oracle. На одном экземпляре базы данных может быть установлено несколько независимых экземпляров системы «Розничный магазин».

Клиентская часть представляет собой приложение CUSTIS Forms, которое отображает пользовательские интерфейсы по их XML-описанию, получаемому от серверной части.

Особенностью системы является необходимость взаимодействия с большим набором периферийного оборудования — кассовыми аппаратами, денежными ящиками, экранами покупателя, считывателями магнитных карт, сканерами штрихкодов, этикеточными принтерами, терминалами сборки данных. Для организации такого взаимодействия в модуле «Розничный магазин» используются дополнительные библиотеки, написанные на языке C# и подключаемые к CUSTIS Forms. Эти библиотеки используют драйвера соответствующих периферийных устройств, а в некоторых случаях реализуют их функциональность самостоятельно.

Также в модуле широко используется язык JScript.NET для скриптов, выполняемых на клиентской стороне в CUSTIS Forms. Эти скрипты увеличивают степень интерактивности пользовательского интерфейса и повышают удобство использования модуля.

Обновление серверной части происходит с помощью технологии CUSTIS Patcher. Пользовательский интерфейс системы обновлений позволяет обновлять также и клиентскую часть модуля.

Для работы серверной части системы требуется СУБД Oracle версии 9i или более новая (для некоторой специфичной функциональности, используемой, например, в интернет-магазине, требуется СУБД Oracle 11g).

Клиентская часть работает на операционных системах Windows XP, Vista и Windows 7 с установленной платформой .NET Framework версий 1.1 или 4.0.

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Технологии системы «Розничный магазин» для компании «Спортмастер»»

Российский кадровый рынок и ИT

2012-01-16T14:39:23Z

Пресс-служба: переименовал «Российский кадровый рынок и IT» в «Российский кадровый рынок и ИT»

Владимир Рахтеенко: Генеральный директор CUSTIS

Опубликовано на сайте Business FM, 7 января 2012

В 2011 году руководители различных компаний и организаций, в том числе и генеральный директор CUSTIS Владимир Рахтеенко, в интервью BFM.ru рассказывали о проблемах подготовки квалифицированных «айтишников» и путях их решения. Проанализировав ответы, Марина Эфендиева подготовила статью Российский кадровый рынок изголодался по «технарям».
Мы публикуем ответы Владимира Рахтеенко на вопросы Business FM.

BFM: Как вы оцениваете состояние российского вузовского образования в области ИТ в настоящее время?

Владимир Рахтеенко: Мне сложно оценить уровень российского ИТ-образования в целом, поскольку мы работаем со сложными и очень большими проектами, для которых нужны специалисты высокого уровня. Как правило, это выпускники ведущих вузов — МГУ, МФТИ, МГТУ им. Баумана, — и их подготовкой и подходом к делу мы довольны.

BFM: По оценке некоторых экспертов, число выпускников по направлению ИТ в текущем году совершенно недостаточно — около 700 тысяч человек (вроде бы). Какова сейчас потребность бизнеса в ИТ-выпускниках/ИТ-специалистах?

В.Р.: Бизнес всегда испытывает недостаток в хороших ИТ-кадрах. И здесь дело не в количестве выпускников. Настоящих «звезд» мало, и работодатели идут на всевозможные уловки, чтобы привлечь их в свою компанию. На третьем-четвертом курсе уже впору звать студента на работу и демонстрировать ему все преимущества компании, потому что «заполучить» талантливого молодого специалиста после выпуска будет уже очень сложно.

BFM: За последний год эта потребность увеличилась или уменьшилась? Почему?

В.Р.: Как я уже говорил, в хороших специалистах всегда есть потребность. Поскольку мы работаем в сфере ИТ-инноваций, то хорошо видим, что конкуренция за таланты с каждым годом только усиливается. Особенно это заметно по тому, как ИТ-компании «хантят» одаренных студентов, ведь с ними проще всего: есть площадки, где их можно собрать, и проверенные мероприятия — курсы, лекции, олимпиады.

BFM: Некоторые собеседники BFM.ru в этом году отмечали, что в большинстве случаев в вузах по ИТ-специальностям учат совершенно не тому, что нужно на рынке. Так ли это? Если так, то в чем проблема?

В.Р.: Сфера ИТ настолько динамична, что давать самые актуальные знания не то что сложно, а порой практически невозможно, а отчасти и бессмысленно, поскольку они очень быстро устаревают. Значительно более важным мне кажется фундаментальное образование выпускников, системное мышление и способность к самообучению, которые позволят им быстро осваивать новое, работать с большими объемами информации и отличать действительно полезные новшества от маркетинговых уловок.

ЕГЭ существенно снижает качество образования, и это очень заметно по выпускникам вузов, полностью перешедших на эту форму экзаменов. Ведь принципы, лежащие в основе тестирования, не подходят для элитного образования, цель которого — сформировать у выпускника развитое мышление и аналитические способности.

К счастью, ведущие вузы «держат планку» и их выпускниками мы, как правило, довольны.

BFM: Насколько вероятно, что крупные игроки рынка, разуверившись в способности государства готовить необходимых ИТ-специалистов, массово пойдут на сотрудничество с вузами и будут открывать в них свои кафедры?

В.Р.: На мой взгляд, у такой формы сотрудничества есть существенный минус — ИТ-компании зачастую рассматривают эту деятельность как PR и на своих курсах не дают фундаментального образования, а читают лекции о технологиях, на которых базируется их бизнес. Другое дело, когда отдельный специалист выражает желание преподавать в университете и работодатель идет ему навстречу, освобождая для этого, к примеру, 2 рабочих дня в неделю. У нас есть подобный опыт, и мы искренне поддерживаем такие инициативы.

BFM: Сотрудничаете ли вы с вузами, занимаетесь ли самостоятельно обучением кадров?

В.Р.: Мы постоянно обращаем внимание на рынок молодых специалистов и понимаем, что нужно заявлять о себе как о потенциальном работодателе, пока наши будущие сотрудники еще учатся в профильных вузах. Для этого мы регулярно проводим ярмарки вакансий на интересных для нас факультетах, выступаем спонсором олимпиад по программированию, организуем семинары для студентов на территории компании, на которых рассказываем о современных ИТ-технологиях и практиках.

В нашей компании высоко ценится и поддерживается стремление сотрудников к развитию, мы тесно сотрудничаем с ИТ-сообществами и регулярно организуем небольшие конференции и круглые столы. Ведь высококвалифицированные сотрудники хотят работать в профессиональной среде, и наша задача — создать для этого все условия.

BFM: Спасибо!

Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Российский кадровый рынок и ИT»

Цифры в помощь! (Александр Кондаков, SPMConf-2011)

2012-01-12T15:45:18Z

StasFomin: /* Примечания и отзывы */

Отчет Стаса Фомина о SPMConf-2011/Цифры в помощь

2012-01-12T15:43:56Z

StasFomin:

Доклад несколько абстрактно-обзорный, содержательно комментировать не буду, хотя порекомендую на тему метрик с инженерным обоснованием посмотреть Скрамомер и канбанометр (Максим Дорофеев, AgileKitchen, 2011-12-17).

А вот о чем я не могу молчать: Докладчики! Не используйте Prezi! Уже года три как все наигрались и поняли, что:

в этом нет смысла → свистелки-перделки-крутилки, это все только элементы шума, которого так не любят грамотные люди. Ведь даже слайд-переходы в некотором смысле моветон («нас держат за лохов?»), хотя это еще более менее фильтруется мозгом как баннеры в инете, но «кручение-верчение» реально выносит мозг.
Идея, что «zoom»-переходы помогут вам рассказать структурированную историю — имхо, фейл. Ни разу не видел, чтобы это работало.
Ну и выступают все обычно с скомпилированной версией, которая на чужих компьютерах ОЧЕНЬ высоковероятно даст какой-нибудь глюк. Не в первый раз уже такое вижу. Кстати, веб-версия prezi обычно надежней, и тут надо было при первых синдромах (а по-уму, на этапе проверки, в перерыве), переключаться и использовать веб-презентацию.

Единственный плюс — централизованное хранение, но все это такая фигня, по сравнению с удобством S5 на MediaWiki.

Почему наезжаю? Потому что докладчик решил, что его prezi-глюки обусловлены моим скринкастером и вырубил его в процессе выступления. А презентация была набита детальными графиками и таблицами, которые хрен прочитаешь с камеры. Мне пришлось сильно излишне возится — отдельно прогнать презентацию и записать кривопопадающий скринкаст, плюс лишние трудозатраты с монтажем. Не бросил, ибо не пропадать же труду докладчика и видеооператоров.

Отчет Стаса Фомина о SPMConf-2011

2012-01-12T15:28:27Z

StasFomin:

Отчет Стаса Фомина о SPMConf-2011/Руководитель проекта – жизнь до и после найма

2012-01-10T22:03:11Z

StasFomin:

О. Очень рекомендую к просмотру. Это «путь классического менеджера», причем у докладчика в анамнезе опыт работы в госорганизациях. Все кратко, сконцентрировано и открытым текстом.

Очень ~~бесстыдные~~ простые метафоры:

Цель (нанятого менеджера)

проникнуть в улей с медом.

Стратегия

показать, что ты «пчела», а не «медведь» (привет ПЖиВ!)

Средства

повышать свое визибилити,
ассоциировать с себя с достижениями,
прикрывать задницу на случай фейлов.

Артефакты

Удобный универсальный инструмент — «матрица рисков». «Наукообразно» составить и раскрасить — раз плюнуть. Зато так удобно «прикрыть зад», ведь заранее можно показать, что это был все равно «нерешаемый» проект. А если проект, несмотря на нанесенный вами вклад все равно будет сделан — очков и бонусов будет сильно больше.
Отчеты.
Куча документов — единственному продукту, судя по рассказу докладчика, производимому менеджерами.
Это «экономические обоснования» (РоИ-КэПэИ).
Процессы! Момент истины: «поставленный процесс — это когда дорогой персонал можно заменить дешевым! … → PROFIT!!!»^[1].

В общем, все это одна из квинтессенций «универсальных эффективных менеджеров». Не знаю, как они в остальных областях, вернее знаю, как в остальных, но может хоть в консалтинге, где надо производить только нафиг никому не нужные бумажки, это самое то.… Ну и все такое в общем духе.

Главное — храни меня Тьюринг от таких менеджеров и организаций.

↑ Только в минимально интеллектуальной сфере это не работает. А иногда и убивает. Только что посмотрел 4 сезона Breaking Bad, там наркомафия очень хотела оптимизировать издержки и заменить эксперта-повара дешевыми чуваками, работающими по процессу. Казалось бы тут фиксированный процесс — реально. Но ой как не вышло.... А в разработка — даже не химия, технологии меняются постоянно!

Kanban в веб-разработке, как лучшее из семейства Agile (Дмитрий Овечкин, AgileKitchen, 2011-12-17)

2011-12-30T12:13:10Z

StasFomin:

Скрамомер и канбанометр (Максим Дорофеев, AgileKitchen, 2011-12-17)

2011-12-30T12:12:10Z

StasFomin:

Lean & Agile: much more than a new facade for project management (Francois Bachmann, AgileKitchen, 2011-12-17)

2011-12-28T16:10:38Z

StasFomin: /* Примечания и отзывы */

Культурные различия в IT (Григорий Печёнкин, SPMConf-2011)

2011-12-27T13:17:05Z

StasFomin: /* Видео */

Как провалить проект 2. Антипаттерны командного поведения (Сергей Архипенков, SPMConf-2011)

2011-12-27T13:16:05Z

StasFomin: /* Видео */

Развитие IT-организации - от рассвета до заката (Асхат Уразбаев, SPMConf-2011)

2011-12-27T13:14:53Z

StasFomin: /* Видео */

Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты (Александр Орлов, SPMConf-2011)

2011-12-27T13:14:01Z

StasFomin:

Описание бизнес-процессов — waste? (Максим Цепков, SPMConf-2011)

2011-12-27T13:12:29Z

StasFomin:

Опыт внедрения Канбан в продуктовой компании (Антон Марченко, AgileKitchen, 2011-12-17)

2011-12-25T17:30:43Z

StasFomin: Новая страница: «== Аннотация == ;Докладчик: [http://marchenkoanton.moikrug.ru/ Антон Марченко] <blockquote> Lean-разработка и методо...»

История кратного роста эффективности за 2 месяца. Как это вообще возможно? (Илья Кузнецов, AgileKitchen, 2011-12-17)

2011-12-23T20:11:49Z

StasFomin: /* Примечания и отзывы */

6 хороших идей, которые я бы не посоветовал реализовывать, пока это возможно (Михаил Завилейский, SPMConf-2011)

2011-12-23T06:51:43Z

StasFomin: /* Видео */

Ежегодное исследование индустрии разработки ПО (Валентин Макаров, SPMConf-2011)

2011-12-23T06:14:44Z

StasFomin:

Кадры для ИТ-индустрии. Найти и удержать (Анатолий Шалыто, SPMConf-2011)

2011-12-23T06:13:27Z

StasFomin: /* Видео */

Источники инноваций в программных проектах (Вячеслав Нестеров, SPMConf-2011)

2011-12-23T06:12:30Z

StasFomin:

Отчет Стаса Фомина о SPMConf-2011/Эффективное сочетание компетенций в IT

2011-12-22T23:07:44Z

StasFomin:

Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011)

Хороший доклад на важную, постоянно рефлексируемую мной тему — что есть достойный менеджер, какие полезные компетенции у него могут быть. Да, я презираю менеджеров без полезных проекту или компании компетенций. Нет, я не считаю функции «контроля», «планирования» и «коммуникации» достаточными, чтобы этим занимался человек, обладающий властью, принимающий решения, но не умеющий больше ничего — не рубящий ни в разработке, ни в архитектуре, ни в предметной области и не в тестировании.

А ведь это серьезный тренд, — универсальные менеджеры проектов и даже проектные офисы, которым пофиг, чем управлять. Да, скорее всего они просрут все полимеры, возможно спецы сожмут зубы, и сделают проект несмотря на их менеджмент, после чего будет, как обычно, «наказание невиновных и награждение непричастных». Т.е. роговолосый менеджер из Dilbert™-а еще ничего — он достаточно безобиден, и даже позитивен. Но обычно, они умеют кое-что еще, и в россии это получило название «эффективных менеджеров» — абсолютно не понимающих ничего, эффективно доводящих положенный объект до ручки, да максимизируя собственное благосостояние, но — мастерство не пропьешь, обычно с ужасным КПД. При этом не забыв попить крови из попавших в подчинение людей.

В среднем по больнице, в IT это не так плохо, ибо мобильность специалистов выше, чем на каких нибудь крепостных градообразующих заводах, но все равно, тлетворное влияние общей ситуации неизбежно.

Всей этой фигне — эффективному самопродвижению идиотов, есть научное объяснение — RuPedia:Эффект_Даннинга_—_Крюгера, означающему только, что у умных есть совесть и самокритика… а у остальных этого почему-то не хватает

Есть активное движение в менеджеры, людей плохо разбирающихся в индустрии (зачем терять хорошего программиста-QA-аналитика делая его менеджером? → давайте сделаем менеджера из неудачника тестировщика, хренового кодера, или вообще гуманитария. У них же лучше с «коммуникацией», «дисциплиной» и «эмпатией», они выучат PMBOK без ворчания, они будут носить пиджак и галстук как влитые (настоящий разработчик ведь этого не сможет — это мешает печатать, дышать и думать), они не моргнув глазом переведут все, людей, пространство и время в деньги, получать ROI и поделят на KPI → нефизичность и бессмысленность цифр не будет их раздражать. Ну а дальше — нет проблем, включаем режим автопилота — «Делегируй или умри», и получаем PROFIT!.

Это напоминает мне историю, как в ЦАГИ решали техническую проблему — «трещали» крылья у разрабатываемой модели бомбадировщика. Как они не модифицировали модель, в крыльях была точка сбора напряжений, где возникала трещина и мгновенный разлом. Решили просто — в этой точке высверлили большую дырку, и заткнули резиновой пробкой.

Мне все это активно не нравится. Я глубоко убежден, что «аджайл» возник не в последнюю очередь для того, чтобы убрать людей с бессмысленных мест, и подвинуть в стороны, где есть производственный труд. Убрать «классического менеджера», заменив его продукт-менеджером, который «бизнес-аналитик» по определению, самоорганизованной командой, и набором механических-автоматизированных тулзов, для эффективной коммуникации, контроля, мониторинга и т.п. Таким образом устраняется уязвимая точка отказа и блокировки — «менеджер классический».

И вот, в этом докладе Мария, из старой школы разработчиков — судя по упомянутому шестикилобайтному ассемблерному фракталу Марс (1992 год, если мне не изменяет память), говорит совершенно разумную вещь, что, например, PMу не мешало бы иметь полезную компетенцию. Например, в предметной области, и даже быть ведущим аналитиком. Особенное если у вас не адовый проект с сотнями разработчиков, а как у всех нормальных людей — небольшие команды, разбирающиеся со своим фронтом работ.

И тут показательна реакция зала:

Тут же нашлись люди,
- упрекнувшие в недостаточном знании Книги™ (пиэмбока), с намеком — может ты и BA, но не настоящий PM.
- намекнувшие, что это «партизанщина», а настоящих проектов-то (уровня дивизии и армии), автор-то и не видел.
Отдельно нашлись пожаловшиеся, что в режиме PM+BA не получается сыграть в настоящего менеджера («Делегируй или умри»), ибо вот, накапливаются критические знания, а их не так просто передать, как делегировать работу.

И это печально. Хотя я надеюсь на лучшее.

Игра с рисками (Михаил Гедзберг, SPMConf-2011)

2011-12-21T15:05:17Z

StasFomin:

Западные фронт-офисные системы в российском банке: миссия выполнима

2011-12-19T14:46:42Z

Пресс-служба:

Максим Цепков: главный архитектор компании CUSTIS

Опубликовано в Национальном банковском журнале, № 12 (декабрь), 2011

«Адаптивная бухгалтерия» как связующее звено между специализированным фронт-офисом и Главной книгой российского банка.

Расширяя набор финансовых инструментов, российские банки нередко обращаются к зарубежным системам автоматизации фронт- и мидл-офиса, вполне обоснованно стремясь использовать овеществленный в ИТ-системах опыт работы на более развитых финансовых рынках. Однако непосредственное использование зарубежных ИТ-систем в отечественных банках затрудняется необходимостью отражать сделки по правилам российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ).

Обычно специализированные фронт-офисные системы имеют средства интеграции с западными учетными системами. Эта интеграция происходит либо на уровне проводок, либо на уровне учетных событий, порождаемых сделками. Однако ни в том, ни в другом случае встроенные средства интеграции не позволяют автоматически отражать учетные проводки в бухгалтерской книге российского банка, поскольку ни события, ни проводки, порождаемые по правилам западного учета, не соответствуют требованиям российских стандартов.

Как свести к нулю количество конфликтов между проектной командой и командами поддержки (Юрий Матвиенко, SPMConf-2011)

2011-12-12T16:20:48Z

StasFomin: /* Видео */

Обратная связь: искусство достижения цели (Дмитрий Башакин, SPMConf-2011)

2011-12-12T16:19:58Z

StasFomin: /* Видео */

Планирование и запуск проекта в условиях ‘нулевой’ видимости: практический опыт (Михаил Ганчиков, SPMConf-2011)

2011-12-12T16:18:54Z

StasFomin: /* Видео */

Эффективное сочетание компетенций в IT: Project Manager + Business Analyst (Мария Бондаренко, SPMConf-2011)

2011-12-12T16:11:26Z

StasFomin:

Лестница работы с потребностями потребителя (Дмитрий Безуглый, SPMConf-2011)

2011-12-12T16:10:44Z

StasFomin:

Как не нужно разговаривать с заказчиком (Михаил Заборов, SPMConf-2011)

2011-12-12T16:04:58Z

StasFomin: /* Аннотация */

Be UnNormal! Grok It! (Стас Фомин, WUD-2011)

2011-12-12T15:58:02Z

StasFomin: /* Аннотация */

DraftAboutVideo

2011-12-09T21:43:25Z

StasFomin:

Не успели мы до конца опубликовать записи с UXRussia-2011, как наступил непрерывный двухнедельный марафон конференций — WUD-2011, SPMConf-2011, SQADays-10 — юзабилити, менеджмент, тестирование. И снова нас позвали все это снимать.

В некотором смысле этот блог в последнее время превратился в сплошной поток анонсов IT-видео, и складывается впечатление, что мы профессиональная компания видеооператоров, специализирующаяся на IT-eventах. Это конечно не так, и постараемся направленность этого блога изменить в самое ближайшее время.

Ну а пока, для тех, кто не любит много букв, мы приведем ссылки на разделы, где уже выложено видео с соответствующей конференции (в некоторых — почти все, в некоторых — все только начинается), и где можно подписатьяся на появление нового:

А потом еще раз поговорим об ~~башмаках, о кораблях, о сургучных печатях, о капусте и о королях~~ конференциях, докладах, видеозаписях, и ответим на те вопросы, которые вы хотели, но боялись задать (их задали другие).

Как провалить проект. Антипаттерны управления проектом (Сергей Архипенков, SPMConf-2011)

2011-12-09T14:14:56Z

StasFomin:

Команда и Заказчик. 5 типичных ошибок при переносе сроков проекта (Сергей Бережной, SPMConf-2011)

2011-12-09T14:13:28Z

StasFomin: /* Видео */

Покажи мне свои папки... (Евгения Фирсова, SPMConf-2011)

2011-12-09T14:12:57Z

StasFomin: