Новостные каналы

В журнале Intelligent Enterprise, № 2/2010 опубликована статья главного аналитика компании CUSTIS Максима Цепкова «Лучше один раз увидеть»

Одна из наиболее насущных и сложных проблем для компании — получение качественной управленческой отчетности. Ее решение требует взаимодействия различных специалистов: топ-менеджеров, сотрудников планово‑экономического отдела, аналитиков, обеспечивающих постановку задач, и программистов. Для этих групп характерны большие различия в понятийном аппарате: финансово‑экономические категории непонятны разработчикам, и наоборот, особенности автоматизации процессов не осознаются бизнес‑специалистами. Аналитики же зачастую не обладают достаточными знаниями, чтобы в полной мере обеспечить передачу информации и решение вопросов.

Для выработки общего понимания и единого представления у всех специалистов, участвующих в процессе, предлагается методология описания и способ визуализации учета. Это еще не гарантирует получения качественной отчетности, однако позволяет всем специалистам, имея общий контекст, сосредоточиться на содержательных вопросах, оставаясь при этом в области своей компетенции.

Полный текст статьи Максима Цепкова "Лучше_один_раз_увидеть"

В материале журналиста Елены Некрасовой «О быте, политике и ИТ», опубликованном в журнале CIO № 1-2/2010, специалисты нескольких ИТ-компаний обсуждают проблемы, которые возникают в процессе расчетов и сбора платы за оказанные жилищно-коммунальные услуги и доведения информации о расчетных механизмах до потребителей.

Публикуем ответы нашего участника дискуссии — Татьяны Лисиной, ведущего аналитика компании CUSTIS

В подразделении компании «Торговые сети» открыты вакансии Инженера-аналитика в проектных командах, разрабатывающих логистический модуль и модуль, обеспечивающий обобщенное представление информации из других частей КИС. Предлагается участие в одном из обозначенных проектах, включая:

• тестирование,
• техническую поддержку на этапе внедрения и сопровождения,
• анализ требований заказчика,
• написание постановок на доработку и развитие системы,
• написание технической документации,
• обучение конечных пользователей со стороны клиента (в зависимости от проекта).Мы ждем резюме от активных, инициативных, умных и сообразительных, которые обладают:
• знаниями современных информационных технологий,
• которые аккуратны и педантичны,
• умеют работать в команде,
• имеют опыт и желание общаться с клиентами компании и конечными пользователями,
• Желателен также опыт работы в IT-индустрии (желательно), и знакомство с СУБД (знание SQL).Со своей стороны можем предложить благоприятные условия для развития и роста, дружественную атмосферу, действительно гибкий график работы и достойное вознаграждение, комфортные условия работы и офис в самом центре Москвы (станции метро: Китай-город, Лубянка, Чистые пруды). И что немаловажно - возможно совмещение работы с учебой на старших курсах, так что пишите hr@custis.ru, звоните. Ждем вас! Update: Всем спасибо, всех набрали! Пока больше мест нет.

И вновь в направлении «Торговые сети» мы открываем вакансию Ведущего разработчика C#. Мы, как всегда, ищем самых опытных и компетентных, и предлагаем им интересную работу. Очень важно, чтобы вы имели:

• опыт разработки на С# 3.0;
• опыт проектирования и разработки под промышленную СУБД
• представление о современных методологиях разработки (итеративная разработка, unit-тестирование, непрерывная интеграция);и обладали
• знаниями платформы Microsoft.Net версии 2.0;
• навыками объектно-ориентированного проектирования и программирования;
• навыками коллективной работы в проектной команде (в частности, использование системы контроля версий, системы баг-трекинга).Будет большим плюсом, если вы обладаете опытом оптимизации SQL-запросов, разрабатывали под СУБД ORACLE, имеете понимание и опыт использования паттернов проектирования, а также опыт работы с объектно-реляционными преобразователями. Желательны, но не обязательны знания:
• ADO.Net;
• LINQ;
• XML и XSD;
• Архитектура ASP.Net web-сервисов (ASMX);
• WCF;
• UML;
• agile-методологии разработки (SCRUM, XP).Важный момент — сейчас нужны сильные и перспективные парни, уровня team lead!Теперь поподробнее об условиях работы.

Наш офис в самом центре Москвы, что безусловно, удобно. Действительно гибкий график работы, достойное вознаграждение и работа в коллективе профессионалов.

Присоединяйтесь к нам!

15 февраля 2010

В журнале «Коммунальный комплекс России» № 2-2010 г. опубликована статья ведущего аналитика нашей компании Татьяны Лисиной «Как выжить городскому расчетному центру».

ЕИРЦ, оснащенный современной биллинговой системой, может стать основой «электронного муниципалитета». Нам представляется, что в настоящее время сложились объективные условия для объединения всех сторон коммунального хозяйства вокруг муниципального информационного центра (МИЦ) на базе ЕИРЦ в интересах развития городского коммунального хозяйства.

При выборе программного обеспечения мы рекомендуем остановиться на современной промышленной системе биллинга полного цикла. Такие системы не только имеют разветвленную отчетность и широкую возможность произвольных выборок из баз данных, но и обеспечивают безопасность доступа и хранения данных. В случае создания муниципального информационного ресурса, основой которого служит актуальная база данных биллинговой системы ЕИРЦ, муниципалитет станет «электронным» не на словах, а на деле. И это будет действенным примером реальных инноваций.

Прочитать/распечатать статью Татьяны Лисиной «Как выжить городскому расчетному центру»

В подразделениях компании «Торговые сети» и «Финансовые институты» открыты вакансии «Ведущий разработчик Oracle».

Проектные команды «Торговых сетей» ведут разработку ИС крупной торговой сети. Работа в рамках проектов включает в себя проектирование элементов системы, разработку базы данных, серверной бизнес-логики, пользовательских интерфейсов и механизмов межсистемной интеграции.Проектные команды «Финансовых институтов» ведут разработку модулей автоматизированной банковской системы для нескольких крупных российских банков. Работа в рамках данных проектов включает в себя решение учетно-аналитических задач, сложных интеграционных задач, а так же задач оптимизации нагрузки потоков данных.

Проекты предусматривают применение технологической платформы на базе СУБД Oracle, .Net и ряда внутренних технологий компании.'Требования к соискателям:'Обязательно:

• Высшее образование (техническое, ИТ);
• Знание основ алгоритмики, математической логики;
• Понимание принципов построения реляционных БД;
• Уверенные знания PL/SQL, опыт разработки от 2-х лет;
• Опыт работы с СУБД Oracle;
• Опыт разработки в клиент/серверной архитектуре;
• Начальные представление о тюнинге БД Oracle — базовые системные представления, их использование в работе;
• Владение XML-технологиями (XSD, DOM);
• Умение читать и модифицировать сложный чужой код;
• Опыт работы в проектной команде.Желательно:
• Опыт разработки и реализации отдельных законченных компонент системы;
• Желателен опыт общения с Заказчиком по уточнению постановки;
• Желателен опыт разработки на .Net
• Желателен опыт работы с учетными системами — понимание документооборота, плана счетов, учетных проводочных машин.

Ждем Ваших резюме! Пишите hr@custis.ru или звоните.

.----------------.  .----------------.  .----------------.  .----------------.  .----------------.  .----------------.
| .--------------. || .--------------. || .--------------. || .--------------. || .--------------. || .--------------. |
| |     ____     | || |  _______     | || |      __      | || |     ______   | || |   _____      | || |  _________   | |
| |   .'    `.   | || | |_   __ \    | || |     /  \     | || |   .' ___  |  | || |  |_   _|     | || | |_   ___  |  | |
| |  /  .--.  \  | || |   | |__) |   | || |    / /\ \    | || |  / .'   \_|  | || |    | |       | || |   | |_  \_|  | |
| |  | |    | |  | || |   |  __ /    | || |   / ____ \   | || |  | |         | || |    | |   _   | || |   |  _|  _   | |
| |  \  `--'  /  | || |  _| |  \ \_  | || | _/ /    \ \_ | || |  \ `.___.'\  | || |   _| |__/ |  | || |  _| |___/ |  | |
| |   `.____.'   | || | |____| |___| | || ||____|  |____|| || |   `._____.'  | || |  |________|  | || | |_________|  | |
| |              | || |              | || |              | || |              | || |              | || |              | |
| '--------------' || '--------------' || '--------------' || '--------------' || '--------------' || '--------------' |
'----------------'  '----------------'  '----------------'  '----------------'  '----------------'  '----------------'
                                                .----------------.
                                               | .--------------. |
                                               | |    ___       | |
                                               | |  .' _ '.     | |
                                               | |  | (_) '___  | |
                                               | |  .`___'/ _/  | |
                                               | | | (___)  \_  | |
                                               | | `._____.\__| | |
                                               | |              | |
                                               | '--------------' |
                                                '----------------'
.----------------.  .----------------.  .----------------.  .----------------.  .----------------.  .----------------.
| .--------------. || .--------------. || .--------------. || .--------------. || .--------------. || .--------------. |
| |   ______     | || |   _____      | || |        __    | || |    _______   | || |    ___       | || |   _____      | |
| |  |_   __ \   | || |  |_   _|     | || |       / /    | || |   /  ___  |  | || |  .'   '.     | || |  |_   _|     | |
| |    | |__) |  | || |    | |       | || |      / /     | || |  |  (__ \_|  | || | /  .-.  \    | || |    | |       | |
| |    |  ___/   | || |    | |   _   | || |     / /      | || |   '.___`-.   | || | | |   | |    | || |    | |   _   | |
| |   _| |_      | || |   _| |__/ |  | || |    / /       | || |  |`\____) |  | || | \  `-'  \_   | || |   _| |__/ |  | |
| |  |_____|     | || |  |________|  | || |   /_/        | || |  |_______.'  | || |  `.___.\__|  | || |  |________|  | |
| |              | || |              | || |              | || |              | || |              | || |              | |
| '--------------' || '--------------' || '--------------' || '--------------' || '--------------' || '--------------' |
'----------------'  '----------------'  '----------------'  '----------------'  '----------------'  '----------------'

В самый разгар новогодних каникул мы уже рассказывали о корпоративе, прошедшем в стенах нашего родного офиса, но местные массовики-затейники готовили для нас еще один сюрприз.

29 января мы отмечали год прошедший и всевозможные "новые года" уже в семейном кругу [обычно на такие мероприятия сотрудники приходят со своими «вторыми половинками» и детьми]. В этот раз мы отправились в «кругосветное путешествие», нам посчастливилось побывать в Америке, Японии, Турции, на Карибах, в Англии и Ирландии.

Нет, мы не сошли с ума. Все время «кругосветки» мы провели в Москве, в уютнейшем и просторном клубе, где у нас была возможность научиться делать суши, крутить настоящие кубинские сигары, попивая коктейли, приготовленные на наших глазах зажигательными барменами.

Те, кто устал «путешествовать» и придаваться прелестям востока и Карибов, могли расслабиться в кальянной зоне и отведать турецких сладостей. Кто-то увлеченно играл в гольф [у нас было аж три поля:)], кто-то учился ирландским танцам, а кто-то надолго задержался в Америке, которая порадовала нас тараканьими бегами, покером, рулеткой и бильярдом. Кстати сказать, специально для этого мероприятия нам выдали «корпоративные деньги», которые можно было зарабатывать, посещая развлекательные зоны и участвуя там в конкурсах. Так, в Америке можно было спустить всю «корпоративную наличность», полученную в Японии, Турции или Карибах, а можно было сорвать куш и потратить «деньги» на финальном аукционе.

Пока взрослые путешествовали, дети не менее интересно проводили время. Специально для них была организована съемочная площадка, ребята учились актерскому мастерству и даже поучаствовали в съемках блокбастера, получили свой первый Оскар и признание публики в лице своих родителей и всех нас. Фильм удался!

В общем, было забавно, весело и необычно. Мы хорошо отдохнули, набрались сил на весь 2010 год и готовы к новым свершениям!

Хотите присоединиться к нам? Заходите в раздел «вакансии», откликайтесь на объявления. Мы всегда рады принять в свои ряды профессионалов!

Итак, рассчитавшись с прошлым, переходим к событиям этого года.

Неделю назад, Андрей Бибичев продолжил начатую им на конференции AgileDays темуDomain-Driven Design-а, проведя продолжительный мастер-класс “Domain-Driven Design for Java Developers” на международной конференции AgileBaseCamp.

Видео, увы, нет, но существенную часть знаний можно усвоить из достаточно информативной презентации:

Смотрите презентацию, бонус — тематический демотиватор:

Продолжаем нагонять упущенное и пропущенное!

Публикуем совокупность материалов по прошедшей в декабре прошлого года конференции AgileDays-2009, а именно — отчет, видео (в веб и оригинальном качестве), отзывы, и аудиоподкасты.

Правда это не обо всей конференции, а только об третьем (из трех) ее треке — «Technical excelence», где наши люди осуществляли организационно-техническую поддержку. Собственно, задержка с публикацией (в данном блоге) частично объясняется тем, что мы ждали (но так и не дождались) видео с остальных треков, а сам отчет был уже опубликован на lib.custis.ru еще в декабре.

Так что, пока на дворе метель и холод, предлагаем долгими февральскими вечерами приобщиться к участникам конференции: AgileDays-2009 (Technical excelence).

Кстати, для тех, кто заинтересовался показанным нами на этой конференции фреймворком для визуализации кода проекта, и забыл его адрес, то напомним, мы его «выложили вopen-source», он совершенно бесплатен, доступен и открыт для доработок, а его домашняя страница — ShowTeamWork.

Падал прошлогодний снег — продолжаем нагонять упущенное — публикуем отчеты о прошедших еще в прошлом году семинарах и конференциях.

Ну ничего страшного, конец прошлого года и так был перенасыщен IT-событиями, а сейчас сонное начало года, самое время неспешно почитать отчеты, посмотреть видео, послушать подкасты.

Итак, представляем отчет/майндмап-конспект/видео и аудио встречи «Управление требованиями в Agile» сообщества AgileRussia.ru, прошедшей в нашей компании 2 декабря.

Наша компания настолько выросла, что появился даже отдельный класс менеджеров. С целью установления контакта и взаимопонимания между различными культурами, я решил изучить классическую литературу по менеджменту.

Менеджмент — это далеко не rocket science, скорее он относится к гуманитарной области, а целевая аудитория литературы по менеджменту, как выяснилось, по пролистывании пары-тройки книг, в своем большинстве предпочитает примитивные аргументы, простые метафоры, стократные повторения очевидного — в общем, проблема в том, что читать с бумаги или компьютера, то есть тратить свое производительное время на такое сомнительное времяпрепровождение как-то не хотелось. Плюс мне уже хочется экономить такой важный ресурс, как глаза (эх, если бы я научился ценить этот ресурс раньше).

С другой стороны — «Надо, Федя, надо!»©. Загрузив в себя небольшое количество простых менеджерских концепций, можно получить большой бонус при оценке начальством, не допускать критических ошибок, чреватых конфликтами и увольнениями, и, высший пилотаж — возможно даже понять и возлюбить их («Dr. Strangelove or: How I Learned to Stop Worrying and Love the Bomb»©).

Good news, everyone: решение есть! Нужно не читать, а слушать! Аудиокниги! Разумеется, бесплатно скачанные. И слушать в непроизводительное время — выгуливая собаку или ребенка, в метро, при занятии спортом.

Напоминаем, кто не в курсе, что есть специализированный поисковик по электронным книгам: http://www.ebdb.ru/

Итак, первым делом я прослушал Керка Ректора «Делегировать или умереть!»

Если кому надо, а скачать не получилось — обращайтесь, пока я не стер.

Адова книга! При ее прочтении неизбежно вспоминается анекдот-баян (лексика оригинальная):

Сидят два новых русских на унитазах, в соседних кабинках. Один другого спрашивает:
-Слушай, Вась, а срать - это умственная работа или физическая?

Вася немного потужился, потом призадумался и отвечает:
-Нет, Вань, срать - это умственная работа. Если бы была физическая, то мы тогда кого-то наняли бы.

В этой книге это декларируется прямым текстом, без шуток!

• Подумайте, что вы не можете делегировать? — Неправильно. Вы можете делегировать ВСЕ, кроме физиологических задач.
• И когда вы делегируете все, у вас освободиться куча времени на личную жизнь и самосовершенствование!
• Задачи это обезьяны, не позволяйте им запрыгнуть на вас никогда! Начинающие неопытные менеджеры, часто после совещаний выходят имея по десятку обезьян на плечах! Не уподобляйтесь им!
• Подчиненные на самом деле обожают задачи, дайте им возможность проявить себя!
• Проблемы? Ну тут может быть проблема, что не хватает ресурсов. Так это фигня — у любого проекта есть stakeholders — идите к ним напрямую и требуйте еще ресурсов, и все будет OK!
• Ваше дело — делегировать и контролировать (контроль можно тоже делегировать, ок).

Вот такая веселая книга.

И все же, есть смысл ее слушать, именно слушать — в аудио варианте сделан гибридный вариант — сначала читается предложение на английском голосом пастора-евангелиста, потом идет перевод возбужденным женский голосом. Можно прокачать язык.

Ну, а с другой стороны, может и попробовать?

P.S. На самом деле человеческие книги по менеджменту есть, обычно они растут из коллективной психологии, и про теорию образования команд, с одним и тем же лейтмотивом — «люди разные, они классифицируются так-то, для успешной команды вам нужно, чтобы все базовые направления были накрыты». Про это и теория Адизеса, и теория Белбина, про которую завтра будет семинар Максима Цепкова и Ани Сергеевой, и типологии Маерс-Бриггс, и даже соционика.

---

В канун новогодней ночи, мы поздравляем всех читателей нашего уютного блога с Новым Годом, и по общепринятой традиции — краткие итоги и соблазительные обещания.

Успешный был для нас год — и это объективно: заказчики нами довольны, конкуренты завидуют, а мы растем. Причем растет и численность компании, и размер офиса — мы «расширяемся верхним этажом», у нас появляется несколько новых комнат-офисов, и, что гораздо интересней для читателей — будет конференц-зал на сотню человек, где мы сможем проводить IT-eventы на уровне лучших IT-конференций.

Так что мы продолжим и усилим нашу миссию по проведению IT-семинаров и трансляции разнообразных «гитик» софтверной разработки в сообщество (да, сейчас мы слегка запаздываем с публикацией пары отчетов о встречах и конференциях, но обязательно опубликуем их в праздники — будет что читать, если не найдется достойных развлечений).

Но на этом мы не остановимся. По некоторым темам инфосфера уже более менее насыщается разговорами — возникают неисчерпаемые флеймы «Работает ли SCRUM», «Рулит ли TDD», «Чье кунфуя архитектура/инструменты/фреймворки истинны», и стоит ли соблюдать все обеты паттерны. Как понять — перед тобой просветленный демиург, или астронавт от архитектуры, применять советы которого к реально большому проекту просто смешно. Что делать? — Как говорил в подобных случаях великий Линус Торвальдс™: «Talk is cheap. Show me the code.»©.

Так что мы планируем выложить вopen-source ряд наших ценнейших инструментов и фреймворков — это и системы поддержки разработки, о которых мы уже не раз рассказывали на конференциях, и настоящие core-библиотеки, аналогов которых нет, и благодаря которым, наши системы такие чистые и шелковистые дешевые, гибкие и надежные, ну и, по возможности, всякую забавную мелочь.

Так что вы сможете опробовать на себе наши системы и процессы — и если понравится — совершенно свободно и бесплатно работать на них, если что-то хотите улучшить — легко модифицировать (надеюсь, вы поделитесь интересными доработками с открытым сообществом). Аналогично с мощными архитектурными фреймворками — вы сможете свободно использовать наш код в коммерческой разработке. Ну, и на худой конец, таким образом мы полностью открываемся для критики, хотя очень надеемся, что она будет конструктивной.

Так что оставайтесь на связи, следите за обновлениями, а пока — 30-секундный взгляд на нашу команду в праздник:

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/8478033?byline=0&portrait=0" width="640" height="356" frameborder="0"></iframe>

Скачать видео c помощью savevid.com

 __  __
/\ \/\ \
\ \ \_\ \      __      _____    _____    __  __
 \ \  _  \   /'__`\   /\ '__`\ /\ '__`\ /\ \/\ \
  \ \ \ \ \ /\ \L\.\_ \ \ \L\ \\ \ \L\ \\ \ \_\ \
   \ \_\ \_\\ \__/.\_\ \ \ ,__/ \ \ ,__/ \/`____ \
    \/_/\/_/ \/__/\/_/  \ \ \/   \ \ \/   `/___/> \
                         \ \_\    \ \_\      /\___/
                          \/_/     \/_/      \/__/
          __  __
         /\ \/\ \
         \ \ `\\ \      __    __  __  __
          \ \ , ` \   /'__`\ /\ \/\ \/\ \
           \ \ \`\ \ /\  __/ \ \ \_/ \_/ \
            \ \_\ \_\\ \____\ \ \___x___/'
             \/_/\/_/ \/____/  \/__//__/


     __    __                           __
    /\ \  /\ \                         /\ \
    \ `\`\\/'/   __      __      _ __  \ \ \
     `\ `\ /'  /'__`\  /'__`\   /\`'__\ \ \ \
       `\ \ \ /\  __/ /\ \L\.\_ \ \ \/   \ \_\
         \ \_\\ \____\\ \__/.\_\ \ \_\    \/\_\
          \/_/ \/____/ \/__/\/_/  \/_/     \/_/


        ___        __        _        __
      /'___`\    /'__`\    /' \     /'__`\
     /\_\ /\ \  /\ \/\ \  /\_, \   /\ \/\ \
     \/_/// /__ \ \ \ \ \ \/_/\ \  \ \ \ \ \
        // /_\ \ \ \ \_\ \   \ \ \  \ \ \_\ \
       /\______/  \ \____/    \ \_\  \ \____/
       \/_____/    \/___/      \/_/   \/___/

А вот как это у нас было раньше — 2009-год.

Перед Новым Годом очень хочется раздать долги, а они у нас есть — мы несколько задержали публикацию отчетов о прошедших у нас событиях. Простите нас, просто сами понимаете — конец года, адово много работы.

И все же, вот, с некоторым опозданием, публикуем видео-отчет о ранее анонсированной встрече «Разработка концепции ПО».

Итак, вот видео, краткая аннотация, отзывы о семинаре «Разработка концепции ПО», проводимого сообществом UML2.ru.

15 декабря 2009 г. в Москве прошла конференция архитекторов, проектировщиков и разработчиков ПО Arch Labs 2009.

10 человек из команды CUSTIS участвовали в ней в качестве слушателей, а руководитель направления «Торговые сети» Михаил Заборов выступил с докладом «Аналитические планы счетов как архитектурный артефакт».

Программа конференции Arch Labs 2009

В журнале CIO, № 10/2009 опубликован материал Елены Некрасовой «Перемены? К лучшему!» по теме: какими способами может быть преодолен разрыв между функционалом информационной системы и потребностями постоянно изменяющегося бизнеса. На вопросы журналиста отвечали представители нескольких ИТ-компаний, в том числе Владимир Рахтеенко, генеральный директор CustIS:

Бизнес и ИТ должны совместно поддерживать концептуальный проект информационной системы предприятия, который периодически пересматривается. Это своего рода генеральный план развития информационной системы с декомпозицией на модули первого уровня от состояния «как есть» к состоянию «как будет». Бизнес и ИТ должны вместе разрабатывать бизнес-модели. Именно это — залог качества моделей. Именно это — гарантия того, что адаптивные возможности, заложенные в модели, будут совпадать с направлением развития бизнеса.

Прочитать/распечатать ответы Владимира Рахтеенко

В среду 9 декабря 2009 г. команда из 30 специалистов CustIS приняла участие в конференции AgileDays'2009. В программе было два наших доклада:

Андрея Бибичева — «Обзор Feature-Driven Development и Domain-Driven Design»

Стаса Фомина — «Увидеть лес за деревьями».

В этом году Андрей Бибичев вошел в программный комитет, а компания CustIS выступила серебряным спонсором, обеспечивая приезд на конференцию одного из ключевых докладчиков — Артема Марченко (Nokia).

Подробности в блоге команды CustIS и на сайте конференции AgileDays'2009

9-го ноября в нашей компании прошло очередное собрание сообщества AgileRussia.ru, в этот раз была лекция Павла Афанасенко об Экстремальном Программировании (Extreme Programming), одной из концепций-прародителей всего Agile-движения.

Прилагаем отчет-конспект-видео и аудиозапись встречи.

В четверг 26 ноября 2009 г. в офисе CustIS прошел семинар сообщества системных аналитиков «Разработка Концепции ПО»: При выполнении проекта по разработке ПО почти всегда речь идет только о документе «техническое задание». Однако существует другой, не менее важный документ, предшествующий техническому заданию — это концепция.

Подробности в блоге команды CustIS

По хорошей давней традиции мы участвовали в очередном «Дне карьеры» в МФТИ – мероприятие состоялось 20 октября.

Приехали мы на место раньше, чем многие другие представители работодателей, и смогли занять удобное место, где предстали во всей красе перед студентами.

Кстати говоря, о красе. Мы как всегда выгодно отличались от остальных компаний-работодателей своим неформальным, ярким стилем, отсутствием пафосности и напыщенности, чем, собственно, и привлекали большую часть студентов на наш стенд.

В этот раз большого потока студентов мы не обнаружили, что тоже плюс – удалось больше времени уделить желающим узнать побольше о нашей компании, открывающихся вакансиях и обучении, которое мы проводим для студентов в нашем учебном классе.

На этот раз мы решили отступить от традиционных бумажных анкет и игры-викторины «Три буквы» - сделали 5 вариантов тестов и анкету - на знание элементарной информатики, баз данных, Java, С#, Oracle - и залили их в ноутбуки, чем явно и выгодно отличались от других работодателей. Также мы решили поменять всем известные халявные флешки на интеллектуальные, на наш взгляд, более интересные сувениры – головоломки, которых у нас было более 10 видов. За 3 (чуть позже мы подняли планку до 4) правильных ответа из 10 на любой из тестов студенты получали возможность выбрать головоломку себе по душе и по силам.

Была у нас задумка в качестве сувениров вручать блочные тетрадки с корпоративным изображением, отражающем суть работы в компании, но типография нас прокатила, и нам пришлось ограничиться вот такими брошюрками – яркими и необычными. В целом, впечатления от «Дня карьеры» положительные – пообщались со студентами, разыграли несколько десятков различных головоломок. Всем ребятам, заполнившим анкеты и участвовавшим в наших интеллектуальных конкурсах, огромное спасибо! Как всегда ваши анкеты никуда не денутся – мы обязательно свяжемся с Вами, пригласим на курсы или предложим интересую вакансию.

Andrew: 9 декабря в Москве пройдет конференция AgileDays-2009: