Я — Максим Цепков приветствую Вас на своем сайте
К разделам ⇓ Современный менеджмент ⇓ Модель личности ⇓ IT: архитектура и бизнес-анализ ⇓ Блог ⇓ О конференциях
Я в сетиTelegram канал Linkedin
Кто я и что делаю?
Что я делаю?
На сайте - 299 моих выступлений и статей, 181 отчетов с конференций, конспекты книг, также блог, который я веду с 2010 и другие материалы. Дальше — тематический список основных материалов и ссылки на тематические разделы сайта. Я открыт к общению через социальные сети и по почте (лучше телеграм) и обычно отвечаю на сообщение в течении 2-3 дней как минимум квитанцией о получении. Если она не пришла — значит сообщение перехватила спам-оборона и надо пробовать связаться иным образом. Подробнее обо мне можно прочитать на этой странице. |
|
Современный менеджмент и развитие обществаТематические страницы: Agile, Бирюзовые организации, Спиральная динамика, Управление проектами, статьи «Менеджмент цифрового мира» Я знаком с Agile-методами с 2007, а знакомство со Спиральной динамикой в 2013 дало понимание, что Agile-методы - не просто особый подход к управлению в IT, а зарождение менеджмента цифрового мира, вызовы которого пришли в ИТ раньше других. Спиральная динамика описывает современное развитие общества через изменений конструкции ценностей, подробности в этой статье. Знакомство с книгой Фредерика Лалу «Бирюзовые организации» показало альтернативу, которая встроена в общую картину. Как результат осмысления, зимой 2019-2020 была написана серия из 59 статей, по которой в 2022 опубликована книга «Менеджмент цифрового мира». Тема продолжает развиваться. Материалы для знакомства с big picture современного менеджмента.
Несколько визионерских докладов о будущем развитии мира
Помимо докладов, которые дают big picture, у меня есть доклады на отдельные актуальные темы
|
|
Самоопределение и модели личностиМодели soft skills позволяют строить эффективную коммуникацию и управление проектами, а взгляд архитектора помог мне на основе моделей нейрофизиологии и психологии собрать в 2024 единую модель в книге «Инженерная модель личности: Меняя себя и других — понимай устройство», доступной также в виде серии статей. С моделями soft skills тесно связана тема личного самоопределения, и зимой 2022-2023 у меня вышла серия статей по самоопределению. Тематические страницы: Модели softskill, Самоопределение, Модель личности, Спиральная динамика, Модель Белбина По этим темам у меня есть большое количество докладов, часть из них легло в основу статей, другие - развивают тему. В книге изложение идет от базы к прикладным вопросам, а в большинстве докладов - наоборот, от практических задач и прикладных моделей для их решения. Вот основные доклады.
Новые доклады
Доклады про отдельным моделям
|
|
IT: архитектура и анализТематические страницы Архитектура и анализ, DDD, Системное мышление, Акторная модель
|
|
Мой блогПоследний пост блога 2025-05-01: SQAdays - традиционно: интересные доклады и общение (оглавление блога) В субботу 26.04 был и выступал на 36 конференции SQAdays. Конференция, как обычно, проходила два дня, но в пятницу я участвовал в DUMP, отчет DUMP-2025 я уже опубликовал. Поэтому на SQA — только в субботу. Реально я очень жалею? что не был в пятницу, особенно на afterpaty, где всегда идет активное общение. На Dump это тоже было, но ведь хочется успеть везде. Интересно, что между конференциями есть контраст. Dump — более молодежно-сленговый, маркером для меня служит вайб для описания хорошей атмосферы, на Dump оно в активном словаре, а на SQA — не звучит. Это — не единственное отличие, но остальные сложно отчетливо сформулировать, ты просто видишь разницу культур. На конференции я впервые засек, что LLM в некоторых командах перестал быть чем-то новым, о чем надо отдельно рассказывать, а превратился в рабочий инструмент для определенного класса задач. «Мы развернули локальный LLM и научили разработчиков создавать тестовые наборы данных с его помощью» — характерная цитата — маркер такого отношения. Я рассказывал про интеграцию, доклад Обеспечиваем устойчивость интеграции — развитие доклада Что такое - хорошая интеграция (Saint Highload-2021), с фокусом на тестирование. Из вопросов после доклада я понял, что тема будет иметь продолжение, потому что есть ряд актуальных вопросов, о которых я почему-то забыл при подготовке. Это организационные вопросы обеспечения устойчивости — взаимодействие со смежными командами и заказчиками, создание тестовых стендов, особенно актуальное в ситуации, когда «после релизов все разваливается» (это — цитата из вопроса). Это смежные с этим вопросы создания mock-объектов, особенно актуальные при отсутствии полноценных интеграционных стендов: технически оно более-менее понятно, но кто несет ответственность, как обеспечить своевременность изменения mock-библиотек при изменениях протоколов. Этих вопросов я немного касался на слайде про тестирование интеграции под нагрузкой, но явно недостаточно. Отдельного рассмотрения требуют вопросы альтернатив для распределенных транзакциям. Мне очевидно, что распределенные транзакции есть безусловное зло, но надо подробнее показать альтернативы, такие как идемпотентные операции, о которых я говорил недостаточно. А также разобрать современные подходы, такие как SAGA, предполагающая, что реализуется откат — насколько оно реалистично. И подробнее рассмотреть эффекты многопоточной обработки — перестановку порядка транзакций и псевдопотери. У меня тут точно есть опыт, другой вопрос — получится ли его показать с ясными примерами. Будем работать. В одном из докладов мое внимание привлекло использование SDLC, Systems Development Lifecycle, которая была вставлена в докладе про Quality Gates в двух вариантах: замкнутая в кольцо и развернутая. Мне схема показалась ребрендингом водопада, я полез смотреть источники и в вики обнаружил, что это не ребрендинг, а почти оригинал, доработка водопада в методологии SSADM в 1980-х. Не обнаружив в водопаде Ройса необходимого менеджерам планирования, они приписали его в самом начале, заодно заменив requirements на analysis, ибо не менеджерское дело — над требованиями думать, и выкинув тестирование. Получился процесс для выполнения царских пожеланий «пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что». При этом, как и положено столь обобщенной задаче, ИТ-содержание на схеме отсутствует. Практическая иллюстрация к тому, что сон разума рождает чудовищ. Надо будет об этом статью написать, хотя вряд ли это что серьезно изменит. Потому что люди же берут старые схемы, и не особо думают о смысле, который в них заложен, и об их адекватности реальному миру. Отмечу, что в схемах в докладе тестирование сохранено, а планирование и анализ идут параллельно — авторы адекватно смотрят на мир. Но я видел схему SDLC не только в этом докладе, и часто это — просто проходной слайд, тиражирующий ложную конструкцию. А в завершении конференции была классный доклад про кубернетис, в котором его конструкция иллюстрировалась понятными метафорами с котиками в квартире. Дальше — мои заметки и конспекты докладов.
 Cкрайбинг моего выступления Будущее уже наступило: от Agile к Бирюзовым организациям (Дни PR и маркетинга на Юге 2017)
|
Другие разделы сайтаМои Доклады и Статьи, Отчеты с конференций, О книгах, Управление знаниями, СМД-методология, Общество, Экономика. |
Я буду рад любым комментариям и обсуждениям. Авторизация для этого через регистрацию на сайте.
MaksWiki содержит 2740 страниц.
