Ностальгия по стабильности: ключевые тенденции рынка труда в IT в 2015 году

На портале CRN/RE опубликована статья Анны Рид, нашего HR-партнера направления «Финансовые институты», посвященная ключевым тенденциям рынка труда в IT в 2015 году. Как ситуация на IT-рынке отражается на рынке труда? Можно ли говорить о переходе от «рынка работника» к «рынку работодателя»? И какие стратегии поведения избирают сотрудники на полном неожиданностей рынке труда? Об этом — в материале «Ностальгия по стабильности: ключевые тенденции рынка труда в IT в 2015 году» на сайте издания.

Как известно, прогнозы — дело неблагодарное, особенно когда ситуация на рынке характеризуется высокой волатильностью и турбулентностью, но я все-таки рискну. Вашему вниманию предлагаются размышления об основных тенденциях IT-рынка, ситуации на рынке труда и стратегиях поведения сотрудников в складывающихся условиях.

Основные тенденции IT-рынка

Текущее состояние IT-рынка имеет тесную связь не только с внешней и внутренней экономической ситуацией, но и с политической конъюнктурой.

Российские компании, попавшие в санкционный список, не определяют в полной мере судьбу рынка труда, но сопутствующее санкциям сокращение объема взаимодействия с западными партнерами по бизнесу усиливает существующую нестабильность.

Концепция импортозамещения также вносит свой вклад в экономическую неопределенность и влияет на ситуацию на IT-рынке. Бизнес воспринял эту тенденцию неоднозначно и продолжает «экспериментировать»: кто-то полностью отказывается от западных технологий, ресурсов и норм, кто-то прорабатывает сценарии, в которых компания продолжает работать по-старому, но готовит резервные варианты действий.

По наблюдениям, кризисные явления в первую очередь затронули:

• отрасли, ориентированные на импорт товаров и комплектующих (существенная часть ритейла, продажи автомобилей);
• финансовую сферу в части, наиболее зависимой от западных инвестиций и кредитов;
• стартап-проекты, поскольку венчурное инвестирование как российского, так и западного капитала сокращается: компании-инвесторы в кризисный период стремятся сохранить свою операционную устойчивость и выбирают более осторожную стратегию распоряжения капиталом.

Относительно комфортно продолжают себя чувствовать компании, имеющие значительную часть выручки в валюте (финансовый и инвестиционный сектора) либо получающие прямые инвестиции из государственного бюджета (приоритетные государственные инфраструктурные проекты), а также компании, поставляющие свои продукты и услуги на западный рынок.

Представляется, что в дальнейшем ситуация на IT-рынке будет «зеркально» отражать экономические изменения с некоторым отставанием по времени, по моим прогнозам, на полгода или чуть больше.

Ситуация на рынке труда в IT

Таким образом, исходя из текущих социально-экономических трендов можно сделать вывод о следующих тенденциях, которые будут иметь место на рынке труда.

1. Продолжится распространение концепции импортозамещения. Если этот тренд получит реальное развитие, то заметно увеличится миграция ресурсов (капитала, технологий, персонала) в те отрасли, которые будут развиваться в данном ключе; произойдет перефункционализация, изменение существующей структуры отраслей.
2. Повысятся риски оттока ресурсов в Европу и другие страны, особенно из капиталоемких с точки зрения интеллектуальных ресурсов отраслей, таких как IT. Специалисты будут стремиться трудоустроиться в компании, которые предлагают возможность релокации в западные страны, новой тенденцией в IT может стать так называемое оффшорное программирование, предполагающее подключение к проектам, разработка которых ведется за рубежом.
3. Наиболее устойчивые и обеспеченные ресурсами компании смогут запускать механизм «рыночной карусели»: нанимать лучших специалистов на рынке, одновременно освобождаясь от малоэффективного персонала. Объем свободных высококвалифицированных кадров на рынке будет сокращаться, в то время как для остальных категорий персонала увеличится время пребывания на рынке, по большей части из-за того, что не многие в первое время будут готовы снижать свой уровень профессиональных притязаний в условиях низкого спроса на их труд.
4. Экспоненциальный рост свободного персонала на рынке вызовет и «схлопывание» ключевых бизнес-функций компаний. В стабильный период компании выбирали тактику масштабирования по схеме «масштабирование деятельности — масштабирование организационной структуры». В текущей кризисной ситуации компании избирают пути оптимизации процессов и внедрения передовых технологий и инструментов, которые позволяют прежним объемом ресурса выполнять больший объем деятельности; ранее этим занималась только небольшая часть работодателей. Эта тенденция повлечет за собой появление на рынке труда управленцев среднего звена, низкоквалифицированных специалистов, а также сотрудников предпенсионного и пенсионного возраста, с участием которых и происходит масштабирование организационных структур.
5. Повысится значимость такого фактора, как стабильность компании, при принятии решения о выборе работодателя. Немаловажную роль начнут играть «сарафанное радио» (личные отзывы о компании) и HR-бренд — они смогут оказать существенное влияние на решение соискателя прийти или не прийти на собеседование.
6. Станет менее востребованной такого рода занятость, как трудоустройство в качестве фриланс-сотрудников в стартап-проектах, бывшая заметной особенностью рынка труда в целом (и в том числе в сфере IT) в последние несколько лет. В кризисный период персонал будет стремиться устроиться на постоянное место работы в компании, имеющие больший запас устойчивости, сохраняя при этом интерес к сторонним источникам дохода, не всегда связанным с основной специализацией. Это могут быть хобби, увлечения, которые удается «монетизировать».

Кроме того, многие аналитики говорят о возможном переходе от «рынка работника» к «рынку работодателя»; на мой взгляд, это утверждение справедливо не для всего рынка труда, а только для отдельных его частей.

• Реакцией некоторых компаний на импортозамещение стало заметное сокращение числа вакансий Oracle-специалистов. Их рыночная «стоимость» на данный момент зафиксировалась, но со временем, вероятно, будет снижаться.
• Сохранится высокий спрос на специалистов различного квалификационного уровня в сфере разработки систем на Java, Android-технологиях.
• Что же касается спроса на персонал в области системного и бизнес-анализа, то он, по моему мнению, будет продолжать расти, в рамках этой специализации усилится нехватка кадров.

Если говорить о темпах развития IT-рынка в целом, то можно констатировать снижение роста. Все второе полугодие 2014 года рынок труда находился в состоянии стагнации и ожидания прояснения экономической ситуации в стране. Это сказывалось как на динамике появления новых вакансий, так и на темпах роста заработных плат: в среднем по отрасли уровень вознаграждения увеличился не более чем на 5–8 % в течение года (по сравнению с тем же периодом в 2013 году).

Полагаю, в 2015 году также сохранится тенденция к сдерживанию роста заработных плат: рынок труда отреагирует инфляционным ростом, скорее всего, во второй половине года, но он будет значительно ниже ожидаемого — на 5–10 %. Скорее всего, рынок зафиксируется в таком состоянии до конца 2015 года.

Стратегии поведения персонала в текущих условиях

Разумеется, на ситуацию неопределенности и колебания рынка реагируют не только компании, но и сотрудники. Уже сейчас можно наблюдать изменения в стратегиях поведения персонала.

Первая и самая многочисленная категория придерживается стратегии, которую условно можно назвать «Не хочу потерять работу». Из-за обширности этой группы снижается общая «подвижность» рынка труда: сотрудники все менее активно рассматривают новые предложения, направляя все силы на сохранение своего текущего рабочего места. Такие сотрудники проявляют готовность работать за те же деньги, а нередко и снизить уровень своих зарплатных ожиданий на 10–20 %; кроме того, снижается уровень требований к профессиональному развитию и спектру выполняемых работ, круг обязанностей может расширяться, «размывая» привычную специализацию.

Вторая категория сотрудников — так называемые «звезды», высококвалифицированные специалисты, особенно ценные для своих компаний. Этой категории персонала свойственна стратегия изменения зарплатных ожиданий в сторону увеличения на 20–50 %. Аргументация — нестабильность курса доллара, рост инфляции; такие сотрудники делают упор на свою ценность для компании. Как правило, эта стратегия работает плохо, поскольку работодатели не планируют повышать заработные платы в первом полугодии 2015 года. Шансы устроиться на работу с повышением уровня дохода есть, но они не очень высоки, есть риск попасть в «рыночную карусель» и остаться ни с чем.

Есть и третья стратегия, которая отчасти может быть свойственна разным категориям сотрудников: она заключается в установке на приобретение новых знаний и опыта для потенциального перехода в проекты, направленные на заполнение новых рыночных ниш (к примеру, ранее полностью занятых зарубежными компаниями и освобождающихся ввиду усиления тренда импортозамещения).

Что же делать, если риск потерять работу все-таки есть?

Если вы придерживаетесь одной из первых двух стратегий, хорошим вариантом поведения может стать проявление лояльности к компании, демонстрация стремления к долгосрочному сотрудничеству, партнерству с работодателем. Например, готовность расширить свою сферу ответственности, выйти за рамки должностных обязанностей, как в своей специализации, так и в смежных, сделает вас действительно более ценными для компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Еще одним вариантом проявления заинтересованности в сотрудничестве с компанией и лояльности к ней будет подключение к программе проектов, направленных на реализацию антикризисных мер. В таком случае важно понять, на что делает ставку работодатель в своей стратегии, возглавить антикризисную деятельность или стать ее активным участником.

Для реализации третьей стратегии стоит обратить внимание на личное самоопределение, задуматься о своей мотивации и целях, шире посмотреть на свои возможности, учитывая при этом рыночную ситуацию. Вероятно, ваша истинная мотивация уже давно лежит за пределами специализации, предметной области или вида деятельности, которым вы занимаетесь. Это хороший шанс найти для себя работу, от которой вы будете получать удовольствие и которая будет развивать вас лично и профессионально.