О. Очень рекомендую к просмотру.
Это «путь классического менеджера», причем у докладчика в анамнезе опыт работы в госорганизациях.
Все кратко, сконцентрировано и открытым текстом.
Очень бесстыдные простые метафоры:
- Цель (нанятого менеджера)
- проникнуть в улей с медом.
- Стратегия
- показать, что ты «пчела», а не «медведь» (привет ПЖиВ!)
- Средства
-
- повышать свое визибилити,
- ассоциировать с себя с достижениями,
- прикрывать задницу на случай фейлов.
- Артефакты
-
- Удобный универсальный инструмент — «матрица рисков». «Наукообразно» составить и раскрасить — раз плюнуть. Зато так удобно «прикрыть зад», ведь заранее можно показать, что это был все равно «нерешаемый» проект. А если проект, несмотря на нанесенный вами вклад все равно будет сделан — очков и бонусов будет сильно больше.
- Отчеты.
- Куча документов — единственному продукту, судя по рассказу докладчика, производимому менеджерами.
- Это «экономические обоснования» (РоИ-КэПэИ).
- Процессы! Момент истины: «поставленный процесс — это когда дорогой персонал можно заменить дешевым! … → PROFIT!!!»[1].
В общем, все это одна из квинтессенций «универсальных эффективных менеджеров».
Не знаю, как они в остальных областях, вернее знаю, как в остальных, но может хоть в консалтинге, где надо производить только нафиг никому не нужные бумажки, это самое то.… Ну и все такое в общем духе.
Главное — храни меня Тьюринг от таких менеджеров и организаций.
- ↑ Только в минимально интеллектуальной сфере это не работает. А иногда и убивает. Только что посмотрел 4 сезона Breaking Bad, там наркомафия очень хотела оптимизировать издержки и заменить эксперта-повара дешевыми чуваками, работающими по процессу. Казалось бы тут фиксированный процесс — реально. Но ой как не вышло.... А в разработка — даже не химия, технологии меняются постоянно!
