Аннотация
- Докладчик
- Михаил Завилейский
- 1. Мотивировать коллег, заставляя соревноваться. «А давайте их стравим!»
- 2. Стимулировать коллег всегда доводить дело до конца. «Кто сказал, что бесполезно биться головой о стену?»
- 3. Работать по плану. «Нормальные герои всегда идут в обход!»
- 4. Использовать метрики и KPI. «Люди, которые играют в игры…»
- 5. Наказывать виноватых. «На свободу с чистой совестью!»
- 6. Иметь корпоративные ценности. «Я дерусь потому что дерусь!»
Видео
Оцените доклад «6 хороших идей, которые я бы не посоветовал реализовывать, пока это возможно (Михаил Завилейский, SPMConf-2011)»:
Слайды
Примечания и отзывы
- 6 хороших идей, которые я бы не посоветовал реализовывать, пока это возможно (Михаил Завилейский, SPMConf-2011)
Интересные размышления о психологии людей и управлением проектной команды. Мысли о том, что не стоит подходить к управлению людьми догматично, то есть прежде чем использовать стандартные подходы (соревнования, планы, наказания и т. д.) стоит подумать, а будет ли это эффективно в данном проекте и с этими людьми.
Наиболее интересной я считаю мысль о том, что надо давать возможность людям не доводить дела, за которые они взялись. Существует два типа людей «ежи» и «лисицы». Ежи характеризуются тем, что стремиться только к одной цели одновременно, а лисы сразу к нескольким. По очевидным причинам, в бизнесе считается, что ежи лучше лисиц. Но докладчик утверждает, что абсолютное большинство людей — лисицы, то есть легко меняют цели. При этом предлагается не бороться с мирозданием, требуя от всех людей, чтобы они были ежами (фактически это означает, чтобы человек если взял дело, то обязательно доводил его до конца), а давать возможность не выполнять данные обещания, если это не является критически важным. При этом желательно делать не публично (не заставляя человека признаваться в том, что обещал, но не сделал), тогда это создаст комфортную атмосферу для людей и благодатную почву для новых идей.
Также любопытным является подход к наказанию. Суть заключается в том, что большинство людей в случае ошибки и так чувствуют себя виноватыми и стараются это исправить. А наказание, фактически освобождает от вины. Например, если введены штрафы за опоздания на совещание — 1 доллар одна минута, то человек опаздывая на 30 минут просто платит 30$ и не считает себя ни в чем виноватым или обязанным. Таким образом, наказание не достигает своей цели (устранить опоздания), а дает возможностью опаздывать легально.
Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
