Аннотация
- Докладчик
- Анна Лопатухина
- Необходимо четко понимать цели внедрения.
- Заранее быть готовым к сложностям и встречать их с открытыми глазами.
- Типичные проблемы
- Сопротивление изменениям, страх менять работающие процессы;
- Непонимание роли Product Manager;
- Различные ожидания от Product Management со стороны различных подразделений;
- Завышенные ожидания от внедрения;
- Синдром бутылочного горла: Product Manager начинает отвечать за все, что связано с продуктом;
- При переходе от custom development к продуктовой разработке: существующие контрактные обязательства по кастомной разработке, которые не оставляют время на продуктовую разработку.
- Советы внедряющим Product Management
- Уточнить и зафиксировать цели;
- Продумать состав команды и организационную структуру;
- Начать с пилотного продукта (если страшно сразу делать большие изменения);
- Проверять информацию (часто информация оказывается субъективным мнением);
- Найти спонсора в Top Management;
- Фокусироваться на главном.
- Основной фактор успеха - воля к победе.
Видео
Оцените доклад «Опыт внедрения Product Management. Подводные камни (Анна Лопатухина, ProductCampSPB-2012)»:
Слайды
Примечания и отзывы
Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Опыт внедрения Product Management. Подводные камни (Анна Лопатухина, ProductCampSPB-2012)»
Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».
