Аннотация
- Докладчик
- Тимофей Евграшин
Есть ли в Agile место лидеру? Scrum и другие методологии используют специальные названия, чтобы отойти от «традиций». Значит ли это, что нет возможности одновременно развивать и направлять команду?
Вся современная культура менеджмента изменяется. Мы поговорим о том, как это затронуло Agile и как вести себя лидеру в Scrum команде с первого дня.
Видео
Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?
Примечания и отзывы
А в это время по полной жгли Кирилл Климов со своим докладом на тему сравнения Kanban и Scrum, а также Тимофей Евграшин с докладом про лидерство в Agile. Ребята оставили очень приятное впечатление у российской аудитории как интересными докладами, так и уверенной подачей материала, заработанной выступлениями на многочисленных конференциях.
©
К сожалению, я попал на доклад не с самого начала. Доклад понравился четкостью, убедительностью, жизненными примерами из практики, а также тем, что сама тема очень редко хорошо освещается. Раньше на agile-конференциях с похожими докладами выступал Сурен Самарчан.
Итак, речь шла про явление лидерства вообще и в agile-командах в частности. Немного поговорили о банальностях вроде антипаттернов управления, которые могут только демотивировать людей. Более интересными были позитивные тезисы:
- Лидер — это тот, у кого есть последователи (followers), лидер не может быть один в поле (в группе). Или он не лидер.
- Харизме, которая обычно присуща лидеру, на самом деле можно научиться (Фрейд)
- Лидер дает волю тому, что уже готово двигаться (Юнг)
- Современная культура управления постепенно дрейфует в сторону управления через лидерство, и не только в наукоемких отраслях
- Теоретические идеи такого управления заложены Херши и Бланшером (Hersey, Blanchard) в теории ситуационного лидерства
- Ближе к Agile: классический Scrum-мастер должен быть лидером и коучем
- Найти такого SM очень непросто. Всегда проще кого-то просто назначить ;)
- Лидером может быть и Product owner, это тоже хорошо работает
- Если яркий лидер есть в топ-менеджменте компании, то культура лидерства хорошо внедряется сверху.
- Снизу внедрять значительно сложнее.
Далее говорили про ответственность и стили управления.
- Ответственность может быть делегирована, но не может быть передана! Делегировав кому-то что-то, ты в то же время оставляешь ответственность на себе.
- Делегирование = поручение + полномочия + доверие. Доверие не подразумевает передачу ответственности.
- Личная ответственность также поддается воспитанию.
Давно всем известна картинка с четырьмя стилями руководства — от директивного к делегирующему. Но эти ступеньки слишком велики и иногда совсем неясно, как переходить от одного стиля к следующему.
Тут докладчик ссылался на книжку «Management 3.0» за авторством Jurgen Apello, которая совсем недавно вышла на английском языке. Jurgen вводит более плавную, семиуровневую модель стилей управления:
- Указания
- Уговоры и убеждения (продажа идеи, объяснение)
- Опрос мнений
- Участие
- Совет
- Обратная связь
- Делегирование в чистом виде
Утверждается, что по такой лесенке подниматься значительно проще, так как ее ступеньки пониже :)
Книжку, вероятно, стоит посмотреть тем, кто интересуется данной темой.
И напоследок еще несколько разрозненных тезисов из доклада:
- Культуру лидерства в организации можно развивать и прививать
- Основная проблема очень часто заключается в отсутствии цели
- Организации уже давно представляют собой не иерархии, а сети
В общем, рекомендую посмотреть запись, мне понравилось.
Впечатление от доклада осталось хорошее, но почему-то ничего не запомнилось. То ли ничего нового для себя не узнал, то ли не хватало обоснования утверждений.
Сайт http://tim.com.ua
Очень толковый доклад и по содержанию, и по подаче материала. Я внимательно слушал, поэтому мало что записал, поэтому ВСЕМ рекомендую видео к просмотру.
Книга Jurgen Appelo «Managment 3.0»
- Культура лидерства в Agile (Тимофей Евграшин, AgileDays-2011)
Слушал очень немного.
Докладчик не понимает, что команда креативных лидеров загибается — они дерутся.
И это экспериментально проверено Белбиным.
А еще лидерство и личная отвественность — вещи разные, хотя и пересекаются.
Из заметок. Лидер Стив Джобс может сделать во всей компании agile. Лидерство идет из личной ответственности — я с этим сильно не согласен.
Внимание! Данная статья выбрана для репликации во внешнюю базу знаний компании. Пожалуйста, не допускайте в этой статье публикацию конфиденциальной информации, ведения обсуждений в теле статьи, и более ответственно относитесь к качеству самой статьи — проверяйте орфографию, пишите по-русски, избегайте непроверенной вами информации.
