Персональные инструменты
 

«Управление производством на основании численных данных» и «Теория ограничений и линейное программирование» (2009-08-03) — различия между версиями

Материал из CustisWiki

Перейти к: навигация, поиск
м (1 версия)
м
 
(не показано 7 промежуточных версий 2 участников)
Строка 3: Строка 3:
 
Возможно его название звучало несколько скучно, но на самом деле, тема основана на культовой бизнес-литературе — произведениях доктора Элии Голдратта, автора производственной Теории Ограничений, основной постулат которой заключался от отказе от бессмысленной и беспощадной борьбы за тотальную производительность, вместо чего он предлагал сконцентрироваться на определении узких мест в производстве и продаже, и борьбе с ними, не взирая на падение локальных показателей оптимальности. Забавный был и способ изложения этой теории — в виде серии бизнес-производственных-романов («Цель», «Цель-2», «Критическая цепь», и др.), где главный герой, стартуя из безнадежной ситуации (бизнес разоряется, увольняют из университета, жена ушла, <small>денег нет, пиджак в пыли, под кроватью брюки…</small>) сконцентрировавшись на ключевых проблемах, находил серию эффективных решений в духе теории ограничений, и выходил победителем из сложившихся ситуаций. В общем, несмотря на некоторую инфантильность сюжета и бизнес-ситуаций с точки зрения реальностей современного мира, мы обязательно рекомендуем всем прочитать эти книги (там только о решении проблем на производстве, но и о решении семейных проблем).
 
Возможно его название звучало несколько скучно, но на самом деле, тема основана на культовой бизнес-литературе — произведениях доктора Элии Голдратта, автора производственной Теории Ограничений, основной постулат которой заключался от отказе от бессмысленной и беспощадной борьбы за тотальную производительность, вместо чего он предлагал сконцентрироваться на определении узких мест в производстве и продаже, и борьбе с ними, не взирая на падение локальных показателей оптимальности. Забавный был и способ изложения этой теории — в виде серии бизнес-производственных-романов («Цель», «Цель-2», «Критическая цепь», и др.), где главный герой, стартуя из безнадежной ситуации (бизнес разоряется, увольняют из университета, жена ушла, <small>денег нет, пиджак в пыли, под кроватью брюки…</small>) сконцентрировавшись на ключевых проблемах, находил серию эффективных решений в духе теории ограничений, и выходил победителем из сложившихся ситуаций. В общем, несмотря на некоторую инфантильность сюжета и бизнес-ситуаций с точки зрения реальностей современного мира, мы обязательно рекомендуем всем прочитать эти книги (там только о решении проблем на производстве, но и о решении семейных проблем).
  
А конкретно этот тренинг ведущий [http://martyinenko-sergey1.moikrug.ru/ Сергей Мартыненко] основал на книге «[http://zhurnal.lib.ru/s/stepenko_a_o/the_hss.shtml Синдром стога сена]» (по ссылке перевод первой части), где на 40 страницах текста без малейшей романтики и лирики рассматривается в цифрах оптимизация некоторого модельного производства, и где «на пальцах» читателя убеждают, что для достижения максимальной прибыли нужно жертвовать локальными оптимумами, и принимать решения, часто интуитивно непонятные. Сергей также приводил [http://blog.shumoos.com/archives/186 пример], иллюстрирующий, что похожие сценарии, когда действия, вроде бы направленные на улучшение процесса, на самом деле приводят к возникновению «бутылочного горла», бывают не только в материальном производстве, но и в разработке софта.
+
[[Категория:Сергей Мартыненко]]
 +
А конкретно этот тренинг ведущий [[:Категория:Сергей Мартыненко|Сергей Мартыненко]] основал на книге «[http://zhurnal.lib.ru/s/stepenko_a_o/the_hss.shtml Синдром стога сена]» (по ссылке перевод первой части), где на 40 страницах текста без малейшей романтики и лирики рассматривается в цифрах оптимизация некоторого модельного производства, и где «на пальцах» читателя убеждают, что для достижения максимальной прибыли нужно жертвовать локальными оптимумами, и принимать решения, часто интуитивно непонятные. Сергей также приводил [http://blog.shumoos.com/archives/186 пример], иллюстрирующий, что похожие сценарии, когда действия, вроде бы направленные на улучшение процесса, на самом деле приводят к возникновению «бутылочного горла», бывают не только в материальном производстве, но и в разработке софта.
  
Вот обработанное от шума видео, которое как обычно, можно просмотреть в броузере или [[Видеотека#2009-08-03 «Управление производством на основании численных данных»|скачать для обычного просмотра]]:
+
Вот обработанное от шума видео, которое как обычно, можно просмотреть в броузере или скачать для обычного просмотра:
 +
 
 +
{{vimeoembed|5972579|640|352}}
  
<html><center>
 
<object height="352" width="640"><param name="allowfullscreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><param name="movie" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=5972579&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=00ADEF&amp;fullscreen=1"><embed src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=5972579&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=00ADEF&amp;fullscreen=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" height="352" width="640"></object>
 
</center></html>
 
  
 
----
 
----
Строка 20: Строка 20:
 
* Если есть возможность — нужно составить математическую модель. Человеку ее легко верифицировать, а машине — легко решать.
 
* Если есть возможность — нужно составить математическую модель. Человеку ее легко верифицировать, а машине — легко решать.
  
Опубликован видео-скринкаст, рекомендуем его смотреть в полноэкранном режиме. Впрочем можно [[Видеотека#2009-08-03 «Теория ограничений и линейное программирование»|HD-видео]], оно очень компактное, 80Mb.
+
Опубликован видео-скринкаст, рекомендуем его смотреть в полноэкранном режиме. Впрочем можно скачать HD-видео, оно очень компактное, 80Mb.
 
+
<html><center>
+
<object height="360" width="640"><param name="allowfullscreen" value="true"><param name="allowscriptaccess" value="always"><param name="movie" value="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=5936051&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=00ADEF&amp;fullscreen=1"><embed src="http://vimeo.com/moogaloop.swf?clip_id=5936051&amp;server=vimeo.com&amp;show_title=1&amp;show_byline=1&amp;show_portrait=1&amp;color=00ADEF&amp;fullscreen=1" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true" allowscriptaccess="always" height="360" width="640"></object>
+
</center></html>
+
  
 +
{{vimeoembed|5936051|640|360}}
  
 
Для очень быстрого поверхностного ознакомления опубликованы слайды презентации (но лучше смотрите видео):
 
Для очень быстрого поверхностного ознакомления опубликованы слайды презентации (но лучше смотрите видео):
  
 +
{{slideshareembed|toc-and-lp-beam-090804102932-phpapp01|640|480}}
  
<html><center>
+
[[File:Теория ограничений и линейное программирование.pdf|256px|page=-]]
<object style="margin: 0px;" height="355" width="425"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=toc-and-lp-beam-090804102932-phpapp01&amp;stripped_title=ss-1808055"><param name="allowFullScreen" value="true"><param name="allowScriptAccess" value="always"><embed src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=toc-and-lp-beam-090804102932-phpapp01&amp;stripped_title=ss-1808055" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" height="355" width="425"></object>
+
</center></html>
+
 
+
  
 +
{{ActualBanner}}
 
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}
 
{{replicate-from-custiswiki-to-lib}}
 
[[Категория:Открытые Семинары|У]]
 
[[Категория:Открытые Семинары|У]]
 +
[[Категория: Менеджмент (доклады)]]

Текущая версия на 10:46, 7 сентября 2017

3 августа в нашей компании прошел ранее анонсированный мастер-класс «Управление производством на основании численных данных».

Возможно его название звучало несколько скучно, но на самом деле, тема основана на культовой бизнес-литературе — произведениях доктора Элии Голдратта, автора производственной Теории Ограничений, основной постулат которой заключался от отказе от бессмысленной и беспощадной борьбы за тотальную производительность, вместо чего он предлагал сконцентрироваться на определении узких мест в производстве и продаже, и борьбе с ними, не взирая на падение локальных показателей оптимальности. Забавный был и способ изложения этой теории — в виде серии бизнес-производственных-романов («Цель», «Цель-2», «Критическая цепь», и др.), где главный герой, стартуя из безнадежной ситуации (бизнес разоряется, увольняют из университета, жена ушла, денег нет, пиджак в пыли, под кроватью брюки…) сконцентрировавшись на ключевых проблемах, находил серию эффективных решений в духе теории ограничений, и выходил победителем из сложившихся ситуаций. В общем, несмотря на некоторую инфантильность сюжета и бизнес-ситуаций с точки зрения реальностей современного мира, мы обязательно рекомендуем всем прочитать эти книги (там только о решении проблем на производстве, но и о решении семейных проблем). А конкретно этот тренинг ведущий Сергей Мартыненко основал на книге «Синдром стога сена» (по ссылке перевод первой части), где на 40 страницах текста без малейшей романтики и лирики рассматривается в цифрах оптимизация некоторого модельного производства, и где «на пальцах» читателя убеждают, что для достижения максимальной прибыли нужно жертвовать локальными оптимумами, и принимать решения, часто интуитивно непонятные. Сергей также приводил пример, иллюстрирующий, что похожие сценарии, когда действия, вроде бы направленные на улучшение процесса, на самом деле приводят к возникновению «бутылочного горла», бывают не только в материальном производстве, но и в разработке софта.

Вот обработанное от шума видео, которое как обычно, можно просмотреть в броузере или скачать для обычного просмотра:



Далее, был доклад Стаса Фомина: «Теория ограничений и Линейное Программирование», о возможности математического моделирования широкого класса производственных задач, в контексте и на материале того же «Стога сена». Математическое моделирование — это мощный и гуманный инструмент поиска «бутылочного горлышка» на математической модели производства, позволяющий прогнозировать изменения и дрейф ограничений, без необходимости натурных экспериментов на живых людях и работающем производстве, как происходило в романах Голдратта. А линейное программирование — простая и в то же время мощная модель, в которой каждый менеджер должен уметь формулировать подходящие задачи оптимизации. На этом докладе сначала было сделано введение в постановку задач линейного программирования на совершенно классическом игрушечном примере, а затем, за двадцать минут были вживую, с участием зрителей, сформулированы и решены все вариации задач из «Синдрома стога сена», причем оказалось, что бездушный компьютер, снабженный формулировкой задачи, нашел более оптимальное решение, чем сам Голдратт в этой книге (это было обнаружено совершенно случайно, при подготовке презентации за час до выступления). Таким образом, были подведены итоги:

  • Человек не рожден для вычислений.
  • Рассуждения в литературной форме из-за аберраций восприятия легко уводят от оптимума.
  • Поиск оптимума в виде рассуждений трудно верифицировать.
  • Если есть возможность — нужно составить математическую модель. Человеку ее легко верифицировать, а машине — легко решать.

Опубликован видео-скринкаст, рекомендуем его смотреть в полноэкранном режиме. Впрочем можно скачать HD-видео, оно очень компактное, 80Mb.

Для очень быстрого поверхностного ознакомления опубликованы слайды презентации (но лучше смотрите видео):

Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf Теория ограничений и линейное программирование.pdf



Внимание! Эта статья была создана путем автоматического реплицирования из внутренней базы знаний компании Заказные Информ Системы. Любые правки этой статьи могут быть перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».