Персональные инструменты
 

Культура лидерства в Agile (Тимофей Евграшин, AgileDays-2011)

Материал из CustisWiki

Версия от 19:05, 18 октября 2011; StasFomin (обсуждение)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Это снимок страницы. Он включает старые, но не удалённые версии шаблонов и изображений.
Перейти к: навигация, поиск

Аннотация

Докладчик
Тимофей Евграшин

Есть ли в Agile место лидеру? Scrum и другие методологии используют специальные названия, чтобы отойти от «традиций». Значит ли это, что нет возможности одновременно развивать и направлять команду?

Вся современная культура менеджмента изменяется. Мы поговорим о том, как это затронуло Agile и как вести себя лидеру в Scrum команде с первого дня.

Видео

Видео в HD-качестве, смотрите в полноэкранном режиме.

HTML-код включения <iframe src="http://player.vimeo.com/video/21813862?byline=0&portrait=0" width="720" height="405" frameborder="0"></iframe>


Для этого доклада нужен подкаст (аудиозапись)?

  •  Да, многое понятно и без видео части, есть смысл его прослушать.
  •  Нет, аудиозапись бесполезна (не понять без видео или вообще мало смысла в докладе).


Примечания и отзывы

А в это время по полной жгли Кирилл Климов со своим докладом на тему сравнения Kanban и Scrum, а также Тимофей Евграшин с докладом про лидерство в Agile. Ребята оставили очень приятное впечатление у российской аудитории как интересными докладами, так и уверенной подачей материала, заработанной выступлениями на многочисленных конференциях. ©

Star.svgStar.svgStar.svgStar.svgStar.svg

К сожалению, я попал на доклад не с самого начала. Доклад понравился четкостью, убедительностью, жизненными примерами из практики, а также тем, что сама тема очень редко хорошо освещается. Раньше на agile-конференциях с похожими докладами выступал Сурен Самарчан.

Итак, речь шла про явление лидерства вообще и в agile-командах в частности. Немного поговорили о банальностях вроде антипаттернов управления, которые могут только демотивировать людей. Более интересными были позитивные тезисы:

  • Лидер — это тот, у кого есть последователи (followers), лидер не может быть один в поле (в группе). Или он не лидер.
  • Харизме, которая обычно присуща лидеру, на самом деле можно научиться (Фрейд)
  • Лидер дает волю тому, что уже готово двигаться (Юнг)
  • Современная культура управления постепенно дрейфует в сторону управления через лидерство, и не только в наукоемких отраслях
  • Теоретические идеи такого управления заложены Херши и Бланшером (Hersey, Blanchard) в теории ситуационного лидерства
  • Ближе к Agile: классический Scrum-мастер должен быть лидером и коучем
  • Найти такого SM очень непросто. Всегда проще кого-то просто назначить ;)
  • Лидером может быть и Product owner, это тоже хорошо работает
  • Если яркий лидер есть в топ-менеджменте компании, то культура лидерства хорошо внедряется сверху.
  • Снизу внедрять значительно сложнее.

Далее говорили про ответственность и стили управления.

  • Ответственность может быть делегирована, но не может быть передана! Делегировав кому-то что-то, ты в то же время оставляешь ответственность на себе.
  • Делегирование = поручение + полномочия + доверие. Доверие не подразумевает передачу ответственности.
  • Личная ответственность также поддается воспитанию.

Давно всем известна картинка с четырьмя стилями руководства — от директивного к делегирующему. Но эти ступеньки слишком велики и иногда совсем неясно, как переходить от одного стиля к следующему. Тут докладчик ссылался на книжку «Management 3.0» за авторством Jurgen Apello, которая совсем недавно вышла на английском языке. Jurgen вводит более плавную, семиуровневую модель стилей управления:

  1. Указания
  2. Уговоры и убеждения (продажа идеи, объяснение)
  3. Опрос мнений
  4. Участие
  5. Совет
  6. Обратная связь
  7. Делегирование в чистом виде

Утверждается, что по такой лесенке подниматься значительно проще, так как ее ступеньки пониже :) Книжку, вероятно, стоит посмотреть тем, кто интересуется данной темой.

И напоследок еще несколько разрозненных тезисов из доклада:

  • Культуру лидерства в организации можно развивать и прививать
  • Основная проблема очень часто заключается в отсутствии цели
  • Организации уже давно представляют собой не иерархии, а сети

В общем, рекомендую посмотреть запись, мне понравилось.

Впечатление от доклада осталось хорошее, но почему-то ничего не запомнилось. То ли ничего нового для себя не узнал, то ли не хватало обоснования утверждений.

Сайт http://tim.com.ua

Очень толковый доклад и по содержанию, и по подаче материала. Я внимательно слушал, поэтому мало что записал, поэтому ВСЕМ рекомендую видео к просмотру.

Книга Jurgen Appelo «Managment 3.0»

  • Культура лидерства в Agile (Тимофей Евграшин, AgileDays-2011)

Слушал очень немного. Докладчик не понимает, что команда креативных лидеров загибается — они дерутся. И это экспериментально проверено Белбиным. А еще лидерство и личная отвественность — вещи разные, хотя и пересекаются.

Из заметок. Лидер Стив Джобс может сделать во всей компании agile. Лидерство идет из личной ответственности — я с этим сильно не согласен.



Любые правки этой статьи будут перезаписаны при следующем сеансе репликации. Если у вас есть серьезное замечание по тексту статьи, запишите его в раздел «discussion».


Репликация: База Знаний «Заказных Информ Систем» → «Культура лидерства в Agile (Тимофей Евграшин, AgileDays-2011)»